第二章招聘与配置选择题及答案

人力资源管理师复习资料——第二章招聘与配置选择题及答案一、单项选题1、面试中的“晕轮效应”表现为（D）。A所有的考官都向应聘者问类似的问题B考官没有将有关应聘者的信息整合起来C考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质2、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（C）。A培养员工的忠诚度B促进团结、消除矛盾C招聘到高质量人才D激励员工、鼓舞士气3、一般来说，招聘中级管理人员和专业技术人员，最好在（C）。A全球范围B全国范围C跨地区的范围D单位所在的范围4、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（B）A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D人力资源无法确定5、在组织出现短期过剩的情况下，采取（C）的方法比较适合。A招聘冻结B提前退休C增加无薪休假D裁员6、企业招聘工作说明书的编写要求是（D）。A清晰B具体C具体、简短D清晰、具体、简短7、一般员工提出辞职时，组织应该（B）。A报告上级除名B为员工解除困难，把员工争取回来8、行为描述面试的假设前提是一个人的（A）。A过去的行为B现在的行为C理想、信念D资历和技术水平9、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（B）。A面试B笔试C情景模拟D心理测试10、在招聘渠道中,通过猎头公司招聘人才的优点是质量好,但费用高,费用原则上是被猎取人才年薪的(D).A5%-8%B10%-15%C15%-20%D25%-35%11、一般来说，（B）岗位更适合从内部招聘任职者。A技术类B行政类C生产类D营销类12、企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（B）。A招聘备选方案B内部招聘方案C外部招聘方案D招募选择方案13、关于离职面谈的作用，表述错误的是（D）。A防止员工离职后发生不利于组织的行为B可以了解离职员工辞职的真正原因C可以了解离职员对公司的建议或抱怨D可以简化离职的手续14、一般来说，招聘10名初级机械操作工的最好方法为（B）。A利用网络招聘B猎头公司C到职业学校招聘D发布广告15、（C）具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便，且不受时间、地域限制。A内部招聘B外部招聘C网上招聘D广告招聘16、行为描述面试是基于（B）发展起来的。A思维的连贯性B行为的连贯性C思维的差异性D行为的差异性二、多项选题1、在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（ACD）。A经济条件B组织文化C劳动力市场D法律法规E管理风格2、招聘需求的产生包括（AB）。A组织的自然减员B业务量增大C部分员工长期超负荷工作D员工离职E组织的财务预算3、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（AE）。A招聘成本小B有利于培养员工的忠诚度C有利于促进团结、消除矛盾D有利于招聘到高质量的人才E有利于激励员工、鼓舞士气4、离职面谈的主要内容包括（ABCDE）。A建立融洽的关系B征求对原来工作的意见C了解离职的原因D进行新旧工作之间的对比E明确面谈的目的5、招聘策略主要有（ABCD）。人力资源管理师复习资料——第二章招聘与配置选择题及答案A计划策略B人员策略C地点策略D时间策略E方法策略6.行为面试法的假设前提是(AD).A一个人过去的行为最能预见其未来的行为B一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想C工作经历比学历更重要D说和做是截然不同的两回事E学历比工作经历更重要7.选择工作分析方法主要的选择依据是(AD).A根据目标进行选择B根据各分析方法的特点与适用范围进行选择C根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择D根据岗位的特点进行选择E根据同行业的方法进行选择8.一般情况下,下列(BCD)情况适合采取外部招聘.A激励员工努力工作B获取现有员工不具备的技术C获得能够提供新思想的员工D补充初级岗位员工E明确面谈的目的9.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务,招聘计划的主要内容,包括(BCE).A录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B招聘费用预算C招聘的截止日期D人员录用后的绩效考核方案E招聘工作时间表10、《在中国IT月刊》上刊登招聘广告，比较适用的情况有（ADE）。A候选人地区分布较广B组织需要迅速扩大影响C流失率较高的行业或职业D空缺岗位并非迫切需要补充E候选人相对集中于某个专业领域11、面试中常犯的错误有（ABCD）。A面试目的不明确B不清楚合格者应具备的条件C面试缺少整体结构D偏见影响面试E面试问题设计不合理12、招聘实施阶段主要包括（BDE）步骤。A准备B招募C评估D选择E录用13、面试一般包括（ABCDE）。A面试前的准备阶段B面试评价阶段C面试开始阶段D正式面试阶段E结束面试阶段14、减少员工流失的精神激励措施有（ABCE）。A不同同期的留人措施B满足干事业的需要C强化情感投入D改善福利措施E诚心诚意留员工