建筑工程投标文件范本 (自动保存的)

大连海洋大学投标书工管11-2孙然2014、6、42投标书项目编号：201464项目名称：大连金石城项目1#、8#-31#楼工程投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2014年6月4目录一、投标函…………………………………………………………….1二、投标函附录………………………………………………………3三、商务标部分……………………………………………………...四、技术标部分………………………………………………………五、辅助资料表………………………………………………………3六、合同条款…………………………………………………………..第一章投标函致：（招标人名称）研究了建筑安装工程的招标条件和勘察、设计、施工图，以及考察工程现场以后，经我方认真研究核算，原意人民币元按上述文件要求承担上述全部工程的施工任务。我方特此同意，在本标书发出后的60天内，将受本标书的约束，愿在该期间的任何时候接受贵单位的中标通知。一旦我方的投标被接纳，我方将派代表与贵单位共同协商，按招标书所列条款的内容正式签署工程施工合同，并且实按照合同的要求在2014年6月4日开工，2015年8月15日竣工，共437天内进行施工，保证工程质量达到招标文件中要求的水平，并修补其任何缺陷。我方承诺，本投标书（标函）一经寄出，不得以任何理由更改，中标后不得拒绝签订施工合同和施工；一旦投标书中标，在签订正式合同之前，本投标书连同贵单位的中标通知，将构成我们与贵单位之间有法律约束力的协议文件。4投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或代理人：（签字或盖章）开户银行名称：开户银行帐号：开户银行电话：日期年月日5投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注1履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的（）%合同价款的（）%2施工准备时间签定合同后的（）天3误期违约金额（）元/天4误期赔偿费限额合同价款的（）%5提前工期奖（）元/天6施工总工期（）日历天7质量标准8工程质量（）元9预付款金额合同价款的（）%10预付款保函金额合同价款的（）%11进度款付款时间签发月付款凭证后（）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（）天13保修期依据保修书约定的期限6第二章商务标部分一、项目总说明二、措施项目清单三、零星工作项目表四、暂列金额明细表五、计日工表六、费用索赔申请（核准）表七、投标策略7一项目总说明1、工程概况：大连金石城项目1#、8#-31#楼工程，是由大连市金石城有限公司投资兴建的楼房，该工程位于大连市金石滩，总建筑面积：23000平方米。2、编制依据：本工程依据《建设工程工程量计价规范》中工程量清单计价办法，根据设计单位的工程项目施工图的计算实物工程量。措施项目清单序号项目名称合计/元1234567暂列金额明细表序号项目名称计量单位暂定金额（元）备注8费用索赔申请表工程名称：编号：致：（监理单位）根据施工合同条款规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：附：证明材料承包单位：项目经理：日期：9投标策略（1）不平衡报价不平衡报价指在总价基本确定的前提下，调整各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用不平衡报价的有下列几种情况：1）、对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可以报以较高价，以利于资金周转；对后期项目（如装饰、电气安装等）单价可以适当降低。2）、估计工程量可能会增加的项目，其单价可提高;而工程量可能会减少的项目，其单价应降低。3）、施工图内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高。4）、没有工程量而只需填单价的项目（如疏浚工程中的开挖淤泥工作等），其单价宜高，这样既不会影响总的投标价，又可多获利。5）、对于暂定项目，其实施可能性大的可定高价，估计该工程不一定实施的则可定低价。（2）零星用工（计日工）零星用工一般可稍高于工程单价表中的工资单价。其原因是零星用工不属于承包总价的范围，发生时实报实销，可多获利。（3）多方案报价法对于一些招标文件，如果发现工程范围不明确，条款不清楚或不很公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。（4）增加建议方案有时招标文件中规定，可以提一个方案，既可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者应抓住这样的机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标。（5）区别对待报价一下情况报价可高些：施工条件差的，如场地狭窄、地处闹市的工程；专业要求高的技术密集型工程，而本公司这方面有专长等；反之报价可低些。（6）突然袭击发由于投标竞争激烈，为竞争对手，可有意泄露一点假情报，如制造不打算参加投标，或准备投高价标，或因无利可图无意得标的假象。然后在投10标截止之前，突然前往投标，并压低投标价，从而是对手措手不及。（7）无利润算标缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只能不考虑利润去投标。（8）低价夺标法这是一种非常手段。如果企业大量窝工，为减少亏损，或为打入某一建筑市场；或为挤走竞争对手，于是制定亏损标，力争夺标。第三章技术部分1、技术建议书1)监理单位（1）认真执行监理工作，保证施工质量。（2）复核监测单位提供的主梁标高观测结果（3）提供主梁断面尺寸测量结果。2)施工监控单位（1）拟定施工控制方案和详细的施工控制细则。（2）识别设计参数误差，并进行有效预测。（3）优化调整分析。（4）预告下阶段施工控制标高（5）施工过程结构变位、应力、应变、裂缝和温度观测。（6）汇总所有的测试数据（7）发生重大修改及时向领导小组汇报并会同设计单位提出调整方案3)协调工作本阶段施工结束后，须认真验收后方可进入下阶段施工为了更好地控制主梁内力和线形，须汇集所有的观测资料，由施工监控单位下达下一梁段施工控制指令表，并经有关方签认后进入下一阶段施工。4）施工监控计划下承式钢筋砼系杆拱桥的一个重要特点是设计和施工高度耦合。通过施工中的索力和标高调整来获得预先设计的应力状态和几何线形，是下承式钢筋砼系杆拱的桥施工控制的主要目标。对于预应力混凝土拱桥，其材料特性和结构自重与计算采用的参数会有较大的差距，所以施工控制对与保证施工的安全与准确至关重要。5）时间安排根据合同规定、业主要求结合施工实际进度情况进场、完成驻地建设、实施监控直至全桥交工验收证书发放。11第四章辅助材料表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。临时用地表（工程项目名称）工程表1.5用途面积（m²）位置需用时间12合计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页项目管理机构配备情况表表1.6（工程项目名称）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称13一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明（1）项目经理简历表（工程项目名称）工程表表1.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况14建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量拟分包项目情况表（工程项目名称）工程表1.10分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程15第五章合同条款一、词语定义及合同文件1、合同文件及合同文件组成及解释顺序：1、补充本合同协议书2、本合同协议书3、本合同专用条款4、本合同通用条款5、标准、规范及其有关技术文件6、图纸7、工程量清单8、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。2、语言文字和适用法律、标准及规范2.1本合同除使用汉语外，还使用汉语言文字。2.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：合同法、招投标法，以及与本工程项目相关的法律、行政法规。2.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：发包人提供标准、规范的时间：国内没有相应标准、规范时的约定：3、图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：2012年月日前提供施工图纸三套发包人对图纸的保密要求：使用国外图纸的要求及费用承担：16二、双方一般权利和义务5、工程师5.2监理单位委派的工程师姓名：职务：工程师发包人委托的职权：质量、进度、成本三控制,合同及安全管理,协调各单位之间和周边关系。需要取得发包人批准才能行使的职权：设计变更、工程量增减、造价增加、停工复工令。5.3发包人派驻的工程师姓名：职务：工程师职权：质量、进度、安全监督，现场签证核实工程量和协调解决施工过程中出现应由发包人承担的相关事项。5.6不实行监理的，工程师的职权：7、项目经理姓名职务：一级建造师8、发包人工作8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：开工前3日内(2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和应要求：开工前3日内(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：开工前3日内(4)工程地质和地下管线资料的提供时间：开工前3日内(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：(6)水准点与座标控制点交验要求：以书面形式，进行现场交验。(7)图纸会审和设计交底时间：开工前3日内(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作：按通用条款执行。(9)双方约定发包人应做的其他工作：(10)发包人委托承包人办理的工作：根据实际情况执行9、承包人工作9.1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：(1)需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交17时间：(2)应提供计划、报表的名称及完成时间：每月25日前向工程师提供工程进度计划及相应进度统计报表。(3)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：(4)向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：(5)需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：(6)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：按专用合同条款执行，费用由发包人承担。(7)施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护要求及费用承担：做好施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作所发生的费用由发包人承担。(8)施工场地清洁卫生的要求：保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的相关规定，交工前清理现场，满足竣工验收条件，承担因自身原因违反有关规定造成的损失及罚款。(9)双方约定承包人应做的其他工作：协助发包人办理工程施工所需的文件、资料、手续等。三、施工组织设计和工期10、进度计划承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间：开工前7天。工程师确认的时间：收到后7天内批复。13、工期延误13.1双方约定工期顺延的其他情况：按通用合同条款执行。四、质量与验收17、隐蔽工程和中间验收17.1双方约定中间验收部位：按专用合同条款执行五、安全施工按通用条款和国家现行规定执行六、合同价款与支付23、合同价款及调整23.1本合同价款采用单价合同方式确定。(1)采用总价合同，合同价款中包括的风险范围：18风险费用的计算方法：风险范围以外合同价款调整方法：(2)采用单价合同，合同价款调整方法：(3)采用成本加酬金合同，有关成本和酬金的约定：23.2双方约定合同价款的其他调整因素：24、工程预付款发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：以招投标文件为准扣回工程款的时间、比例：按工程进度的同等比例返还，当工程进度完成至投标总价的80%时由业主方返还施工方的全部履约保证金25、工程量确认25.1承包人向工程师提交已完