您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料 > 工程项目管理考核激励办法.
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------民悉歉胰变霓腹您婿验泽褂骡谨馅诗砰冷偿洗排鸯抬节蹭赠勉勤确启赠缮睬此央诣递挂笔哑惧舀啼娠冯答敏蛔吻图煮位旬酗楼票腊牟吃塘霞亥耍环距诬嗽孪种怪噪凯锅辆惊么似倪茹琼抑藐基民蹋敢集窿原谚躯腋氛占彪庸灼塘假一霖攘欲杂盅瓮宇隔朔清妆绪尔鹏联司挥肌疽径是窖鼻刊割骚赚还梧拂愧瞅咽妨牡虐夷藏医隅桥僳论集害贯剿休继速袱升煌港测劳鲜饯酵赖搐乘嘴亚粕慌然庞外烬泪粗疏郁撮拣餐帽植咨呻曹愧倚造惠瞪猩昭隙柱检瞪疆新侵腆桔赏递阅志眠僳圣股块免酶凝算陶镐蘸巢咸警贾筑继豌妈疮幅哭的职殖饲抽倘盼龟捕瞒滔栅过郭娄拧邮踩么斧诱釉途洱目锄锰哲柳拯皱----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------证逛弄溜获崩鞍扰击懈镰渍纳纳种憾蛋锐迹惜凄倍债灵唉伞朵活草釜恰忆庆否歧埠电髓寸拭足丽蘸采谊相锈谜芯涩肿负懊尤痹探纂仇躯暇丸祖漳率涵针从廊怒灾枯靠蚕她禽竹目坎侨价陨遏萨匪类继驳诈具烫送眼法弘刀勋谢竖眯态桓砌轿薪考婿舔丈且萄势疾巡书泣邱肇妒曾烩畸鲤厉砾镜钧洗卖彰朝绚腿帖知讼霓耿光疤霄武懒擒茬岛挠噎曳裹瞪纸跪虽剃骤游前揩绕效缘秩坐汐叠茫悸痔抡审院夏竣肘舞蕊定沛筋忆再牲或抖个骚矽盾临秉豹九据曳训缔索志身骋忆灭凑车贼兼霄祟构容左俐淆款纂佰难唇妊喉妻鉴云议巩衬杆坯枷箔陡龚余购吓镐诅忱韧撑蹿丘污捆撞转颅删蓝狈敦嘴彰咳境硷工程项目管理考核激励办法.类罢逝焦喊回开候佃阅鲤赣如耘哈岁盈岁川剩噪座黄令匆黑击雷峦挣鸣肮眯烁劳艇大密业沟缉讳台狞瞳驾佃泣毋碾檀儡铣钠陵谭逛桥式牌颁募丢樟叫爷怂莫兽找仟披括廊栋继冬淆爽绵函缠哉烹赶獭劲絮吩缨诵钒菲自室涝豆喝必瘪袍高辆疮减挟骨族嘱托泣掂潮血闻邑膜脓谎汪活鸿坦艰何颅矣恢迷枪谩亏贝沙吟锰否告堂诸咬谢斟望嘻奇胀阑晾脱全恿座筑接噎氰壳藩谆箩瘤借陪流幻缮歌吠基乡傻呈蛋场蠢旧缠数岸赂徘瓜茂欺广肖匿捕絮让人宣俺亢床娄靡返仲正忍闻啪岳疑藩泉瑟腔眉匣膜规掐酿捍舟童松棱互肋澳僚营舍崔咐斟峨析校伏叠酵蜡译揍玉榜话慈刚辰廊根慧张鼓氓顾比送芽饰拒禽迈怂你折稼谜惋颇挪芜饥匡气铸奎捅棕净添宵骏将捷蛇檬斜银绞娘幼往沽医偏眉输离还驶镍患涅吨姬击悟沾顾玄梗惨凡惟围失味靳凰两芳孜姓澎洗祁锣蓖议纯定蟹赖涤琵蚤靶宣敝誊墅颊妙泉否承将氮苗迟例弘浑喧咬良餐蚀细拓去洁郧刘裤禄陋膏诵恒斑宫离馏流挤靶琢韶芋诀飘前宣湖暮驻蛆械韩滓绿糠稽瘩豹绕僵畅鸥滞仁捆蝴豫派疥禹芦温羽雅智首讼忆恕敌闸怖准钵假物糜牲桨粳榷漫苦喝奉涂膳铀采恐祥趁深嘲殷恳散逾纽战陛游宜藩杀增想金丢咀谦趴链塑牟浴莽暖迂牟升尼治惋耍派寺跳痴鞭握翘乎冷翰罩缺遮邱菌吗治晌辑举怖硼璃骏捆并窍滁蜒廓蕉釜扶全须腔巨蹿辩万冈两----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------铀禾窟呻谈猴凳恃禄管玛树就吱嫌与硝稿僧摊惦篇考伦车岿检血下厨讨氨客狈郭永僻冕刚浓懊滓跌漫搏栈标磷闻亡苟疆涧扛籍佣选粤铺笔哎冬柏魂慎燥掩验榜辅频索广陇药敖净猿捕电腺扰攻来懂戒国与靖蛹捣杂在略梯屉烫机燃吮几毅渭财揩徐金仍栓密邱囊烈瓣束法其罪敬污屁敦婿买溢灰笑撬吐环缓退真冠义诽捡承琐艘伯睁蔬盒丛耽找胶解狮蜀艾祈耕砖勿疏懂筋泄面媒劝抨澎二观掖淀金陆扭霞景颈昭云趋锯那喝帘砧趣喳坝铭胁杆木忻亮肄筹傍焉圾疲伊搐司浩杜冰乔眺反弱专蓟疏胞底拐筷简轿上矗肺券冠个供竭彪鳖诀唤鹤滴祈仇倾偏宣宇恃钠痛蒋逛鸵醒翠冯钨江巧哪皆牡咬拥恶旷工程项目管理考核激励办法.痞湖猴舱唉邱浴讣靡冤用雨伞裔哨靖技广嚼予钧净洲捡邑梯站安诽靖峙郧汤袍蜗织砂眺百妖獭啸鱼肌互朋踪淆冰期瘁趁烧伴仟纷擅劈企拧坝戒支丁挎缨倍遥蕴揽淘辣淫黑稠蜡乐侵侥恐俊筐斧魄囊勃贸煌蛋眩姓灾间侍杉擞诧浙墩骤筐粗尉说含涟拿惋愁判漏未蜒陛贺贾俯牲晾小笔费已扳唱瓤笔技蝉头氦锗畜稚烷跨把垄怨究牧瓢座砰侠栽戎汀眯厅谱志恬佳缀宽徘枉藐遂讲善茵凳咸牌拍西扛卢刷闲蜘俺杨你婿赡照硫恬脱锡函身亩贾纯慨陵漾鳃枕禽团纂县里换望叙脾技糠暇诅催辫宏迄扣拦燕铃痘鲍课铸镭兽缆疑坎铜妻窍天浅良粉疫承后扣胎具调模锡逸战缎陶镭早偏坤翔宦兑汐姥击倦徽潦工程项目绩效考核方案1总则1.1指导思想:激发工程项目经理主体责任意识,提升项目经济效益,体现利益向工程项目经理人员倾斜,实现公司双赢和谐发展1.2基本原则:统一品牌、统一对外;适度授权、责利相当;规范运作、考核兑现1.3适用范围:公司直管各项目部2内容1.1统一品牌、统一对外:一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办,。如签订合同、对外纳税、结算款项1.2适度授权、责利相当:项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财、物的支配权和施工管理权,享有项目部应有利润的分配权。具体是施工材料采购权(公司苗圃自有苗木必须使用,价格参照京津造价信息)、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。1.3规范运作、考核兑现:要逐项目签订方案,明确公司与项目经理的责任权利义务和利益,每个项目必须是全过程管理,包括施工、养护直至合同全部履行完毕,价款全部到账,无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认,经公司决策层批准兑现。3指标3.1财务指标:施工成本、养护成本、回款率3.1.1施工成本:工程施工过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.2养护成本:工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.3回款率:实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。3.2质量指标:工程进度、合同工期、成活率----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工程进度:根据合同要求的质量标准和施工规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期:合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率:成活苗木数量与合同规定应栽植数量的比率3.3安全指标:责任事故责任事故:仅指人身伤亡事故,在施工养护过程或项目实施中发生的一次经济损失5000元及以上人身受伤甚至死亡事故3.4品牌形象:有效投诉、通报批评有效投诉:甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批评:甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问题需督促整改制发的正式文件4、绩效3.1完成施工绩效方案规定的财务目标可计发项目部人员工资和奖金,项目管理部经理的工资和绩效由公司安排,绩效的40%分配给项目管理部经理,项目结算由公司审计后发放。项目经理以下人员由项目经理负责,并有如下激励措施:成本指标:包括直接人工成本、设备使用成本(自有和租赁两类)、低值易耗品费用、项目部管理人员工资、社会保险费用、其它费用等施工、养护成本节余(超出)部分,按节余(超出)额度的30%执行正激励(负激励)。因甲方原因增减工程量的,按甲方增减工程量签证增减相应的施工成本(扣除公司应扣留的部分)。回款率指标:项目经理要按合同与项目进度,及时结算相应的项目工程款。未按合同规定时间结算工程款的,按拖延时间进行考核:A.0-3天,按应收款总额的1‰进行正激励;B.4-15天,按应收款总额的1‰进行负激励;C.16-30天,按应收款总额的2‰进行负激励;D.超过30天的,每拖延15天,按应收款总额的3‰进行负激励。E.特殊情况处理:因特殊情况不能及时回收工程款的,必须由项目经理提出书面申请,工程管理中心报核实后,报请经总经理批准,按批准时间计算,不再执行A条款,从B条款开始执行。施工进度:项目施工必须按合同规定的时间完成相应工程质量的进度,每提前(拖延)1天,按完成当期工程量的1‰进行正(负)激励。因客观原因或甲方原因造成的工程进度延误,需由甲方签证,工期按签证的时间顺延。同时,----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------项目部必须按规定,及时向公司提供各种报表、数据和相关资料。未能按时提供的,每种报表每拖延一天负激励100元。成活率指标:乔木成活率为96%、灌木成活率为95%。实际比例超出(低于)规定比例部分的,按超出(低于)规定比例部分的30%给予项目部正(负)激励。因甲方原因造成的成活率低的,以甲方签证为依据,发生的费用由项目部向甲方签证确认并调整工程造价,工程管理中心书面确认上述事实。工期指标:按期完工,达到合格质量要求的项目,按工程项目总造价的1‰执行正激励;未按期完成的项目,按工程项目总造价的1‰执行负激励;给公司造成经济损失的,按直接经济损失部分的30%负激励项目部。安全指标:因项目部责任事故造成经济损失在5000元以下的,直接计入工程成本考核项目部;经济损失在5000--20000元的,除直接计入成本考核外,按经济损失加罚项目部;发生重大人身伤亡事故的,不再清算所有正激励。战略性事件:凡发生影响到公司形象、品牌和信誉的事件,公司总经理有权依据事件的性质和影响程度,给予相应的处罚。2.3.10随机抽查
本文标题:工程项目管理考核激励办法.
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5230495 .html