第二章 生产率与生产率管理(沈终)

•第二章生产与生产率管理•2.1企业生产运作•2.1.1企业生产运作概述•2.1.2企业生产运作与管理存在的问题•2.2生产率与生产率管理•2.2.1生产率与生产率工程•2.2.2生产率管理与测定•2.2.3.生产率的提高基础工业工程主要内容•本章内容是关于生产率的基本知识，主要包括生产率的概念；生产率管理的含义、内容和系统过程；生产率的种类和测定方法，影响生产率的因素和提高生产率的途径等，提高生产率是工业工程师始终不渝的奋斗目标，所以掌握生产率知识十分必要。2.2生产率与生产管理•2.2.1生产率与生产率工程•生产可简化成要素经过投入、转换，而得到产出物的过程。第二章生产与生产率管理2.2.1生产率与生产率工程生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即生产率(P)产出（O）投入（I）式中产出——合格的产品或服务投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素生产率的定义可适用于各种层次和规模的系统。生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。第二章生产与生产率管理2.2.2生产率管理与测定生产率管理定义：生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。•生产管理的实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极地维护和改善。2.2.2生产率管理与测定第一章生产与生产率管理•生产率管理系统模型图•（一）生产率测定与评价的概念和意义•1、生产率测定与评价的概念生产率测定与评价，是对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。包括：生产率测定（ProductivityMeasurement)生产率评价（ProductivityEvaluation)2.2.2生产率管理与测定•２、生产率测评的意义•生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。生产率测定是系统提高生产率过程的中心环节。因为要达到生产率的目标，一定要有合理的、可信的、定量衡量生产率的方法。有度量才能鉴别和评价，才能明确改进方向。生产率评价是生产率测定的目的和必然发展，不进行评估与分析的生产率测定实际意义不大，所提供的信息基本没有实用价值。2.2.2生产率管理与测定•（二）生产率的种类•１、按生产系统投入资源或要素范围分类•第二章生产与生产率管理劳动生产率——指人们在生产过程中进行劳动的效率，反映劳动者在一定时间内创造使用价值的能力。劳动生产率=产品数量（产出值）生产这些产品所消耗的劳动量件、吨/工时2.2.2生产率管理与测定•（二）生产率的种类•2、按生产率测评方式分类静态生产率(StaticProductivityRatios)动态生产率指数(DynamicProductivityIndexes)第二章生产与生产率管理2.2.2生产率管理与测定（三）生产率测定的基本方法•1.静态生产率(某一个时期的生产率)•测定期内产出量•静态生产率＝•测定期内要素投入量•部分要素生产率指数PPI=•多要素或全要素生产率TPI=第一章生产与生产率管理1qOiiIiQQ011qiimIiiQQ2.2.2生产率管理与测定（三）生产率测定的基本方法动态生产率指数（两个不同时期生产率的比值）•k测定期产出量/k测定期投入量•动态生产率指数＝•j基准期产出量/j基准期投入量全要素生产率指数TPI=第一章生产与生产率管理,,11qmoIikikiiQQ,,11qmOIijijiiQQ•2.2.2生产率管理与测定例1.一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品。所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时：5人×22日/月×8小时/日=880人.时/月)，计算生产率。例2.假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/月=800人时/月），这时的生产率为：表某作业组产出与投入数据及生产率计算第一月第二月1.产出(单位量)2.投入(工人)3.投入（工时）4.投入(材料)生产率:5.每个工人产出6.每小时产出7.每单位量材料的产出多要素生产率(用价格、成本衡量）数量价格（元）指数（％）5001000——5————88015——1000150——?————?————?————?数量价格（元）指数（％）60010001205——1008001590.91250150125.0?——??——??——??表某作业组产出与投入数据及生产率计算第一月第二月1.产出(单位量)2.投入(工人)3.投入（工时）4.投入(材料)生产率:5.每个工人产出(第一行÷第二行)6.每小时产出(第一行÷第三行)7.每单位量材料的产出(第一行÷第四行)多要素生产率(用价格、成本衡量）数量价格（元）指数（％）5001000——5————88015——1000150——100————0.57————0.50————500×1000880×15+1000×150数量价格（元）指数（％）60010001205——1008001590.91250150125.0120——120.00.75——131.50.48——96.0600×1000880×15+1250×1503.063.01•3.013.060.98•2.2.3生产率的提高第一章生产与生产率管理主要影响因素人力资源，经济结构，科技水平，宏观管理政策等直接影响因素产品结构及设计，生产系统规划与设计，生产规模，组织合理性，职工素质，管理及激励等至关重要的因素人力资源开发与管理，组织变革与管理，技术创新与进步等1.影响生产率的因素2.2.3生产率的提高2.提高生产率的办法（1）增加资源的投入（2）从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子．第一章生产与生产率管理2.2.3生产率的提高提高生产率的办法从改进方法入手（1）工厂布置、机器和设备人——机——环境系统设计、物料搬运、机械的维修保养、工厂布置（2）成本会计和降低成本的技术（3）生产的组织、计划和控制作业研究、质量控制、库存控制、信息系统（4）人事策略工人的选择和安排、职业培训、职务分析、功绩评价和晋升、作业时间、轮班数第一章生产与生产率管理小结1、生产率和提高生产率的意义（1）理解生产率的概念、定义和表达；（2）认识提高生产率的意义和重要性，明确工业工程师的奋斗目标，增加使命感。2、生产率管理（1）理解生产率管理的含义和必要性；了解生产率管理的内容和主要环节。（2）了解生产率管理过程模型的构成。3、生产率测定（1）深刻理解生产率测定的意义、作用和重要性。（2）了解生产率的种类和各种生产率的含义。（3）掌握生产率测定方法。（4）了解我国工业部门通常采用的生产率测定种类和方法。4、影响生产率的因素（1）了解影响国家和部门生产率的主要因素。（2）明确影响企业生产率的因素5、提高生产率的途径（1）了解提高工业部门生产率的途径。（2）掌握提高企业生产率的途径和方法。小结1.2.1生产率与生产率工程大多数组织都以提高生产率，以较少的投入生产较多的产出为目的，这也常是企业战略的关键成功因素。生产率（Productivity)是产出与投入比：•P=O/I第一章生产与生产率管理1.2.2生产率管理与测定•２、生产率测评的意义•生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。•在企业生产系统等为换组织的发展过程中，生产率测评的作用和意义不容忽视。第一章生产与生产率管理2.2.2生产率管理与测定•3、按生产率测评层次和对象分类•国民经济生产率、部门（或行业）生产率、地区经济生产率、组织（企业等）生产率等。•4、按生产率测评方式分类•静态生产率(StaticProductivityRatios)•动态生产率指数(DynamicProductivityIndexes)第二章生产与生产率管理流水线的分类第二章生产与生产率管理•2.2.1企业生产运作•拿汽车工业来说：美国用工量日本用工装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时2.2.2生产率管理与测定•２、按生产系统运作结果分类•狭义生产率:只考虑直接的资源(要素)投入产出结果的各种生产率。•广义生产率：生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。第二章生产与生产率管理2.2.2生产率管理与测定•3、按生产率测评层次和对象分类•国民经济生产率、部门（或行业）生产率、地区经济生产率、组织（企业等）生产率等。•4、按生产率测评方式分类•静态生产率(StaticProductivityRatios)•动态生产率指数(DynamicProductivityIndexes)第一章生产与生产率管理2.2.2生产率管理与测定•（四）生产率评价的基本方法第一章生产与生产率管理