一流班组长现场管理的三大纪律八项

三大纪律逐级之间绝对服从规章制度绝对执行对企业要绝对忠诚123一流班组长的第一部分第二部分八项注意一流班组长的第一项注意：一流班组长的职责定位第二项注意：一流班组长的工作安排第三项注意：一流班组长的工作计划第四项注意：一流班组长的现场管理第二部分八项注意一流班组长的第五项注意：一流班组长的5S管理第六项注意：一流班组长的质量管理第七项注意：一流班组长的交期管理第八项注意：一流班组长的安全管理三大纪律逐级之间绝对服从规章制度绝对执行对企业要绝对忠诚123一流班组长的第一部分第一大纪律：对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义忠诚就是对方无论怎样变化，你都和他荣辱与共、风雨同舟。第一大纪律：对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义⇛忠诚是一种责任⇛忠诚是一种义务⇛忠诚是一种操守⇛忠诚还是一种品格第一大纪律：对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义忠诚就是尽职尽责的义务拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。第一大纪律：对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”红军团队内部也一直崇尚“士兵必须忠诚于统帅”的基本规则。对于核心的忠诚，则是红军实现伟大目标的关键因素。因为忠诚，就会形成巨大的向心力，这样才保证了红军无坚不摧、战无不胜的卓越成绩。忠诚毫无条件，忠诚胜于能力，忠诚高于一切。第一大纪律：对企业要绝对忠诚二、忠诚与责任忠诚本身就是一种责任，而责任往往能造就忠诚。一个没有责任感的人，我们很难相信他会做到忠诚。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任1、忠诚确保任务有效完成第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任2、忠诚赢得信任与重用“我们需要忠诚的员工。”这是老板们共同的心声。因为老板知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任3、忠诚能够壮大一个企业第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任3、忠诚能够壮大一个企业从不放弃希望，哪怕是在大厦将倾、狂澜即倒的危急时刻。1998年前后，潍柴动力因为技改投入过大等原因陷入困境，一度走到崩溃边缘，工人没活干也拿不到工资。在这种情况下，工人作鸟兽散企业土崩瓦解的案例数不胜数，但是潍柴人选择了坚守，全厂7000多人只有60人另谋出路。几个专家级的技术骨干都留了下来，年过六旬的工程师李昌信谈及当时情形只是轻描淡写地说：“虽然困难，但是我还有饭吃。”谭旭光：潍柴动力董事长兼CEO第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任4、忠诚是班组长成功的通行证作为一名班组长，领导的助手，你的忠诚对于你自己而言，就是你成功的通行证，因为它会帮助你成为一名有价值的助手。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任5、我们需要更好地活着第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任5、我们需要更好地活着2004年2月15日中午11时20分左右，吉林市中百商厦发生特大火灾事故，54人在事故中丧生，70多人受伤。经调查认定，导致事故发生的直接原因是：中百商厦“伟业电器”员工于洪新将点燃的香烟掉落在库房中，引燃地面纸屑、纸板等可燃物发生火灾。员工需要更好的活着企业需要更好的发展第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任6、天赋责任，没理由推卸管理是一种责任，忠诚是责任的最高体现。天赋责任，所以我们没有理由推卸。对责任的推卸，只能是对我们所爱的人的一种伤害。坚守责任，则是守住生命最高的价值，守住人性的伟大和光辉。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任6、天赋责任，没理由推卸管理是一种责任，忠诚是责任的最高体现。1999年10月3日，在贵州麻岭风景区，正在运行的缆车突然坠毁，36名乘客中有14位不幸遇难。而就在悲剧发生时，潘子灏的爸爸潘天奇和他的妈妈贺燕雯两个人把他举起来了。结果，子灏得救了，他的父母却失去了生命。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任7、忠诚+责任=荣誉公元前493年9月21日，古希腊讯息英雄菲迪皮茨奉命从一场大战刚刚结束的马拉松平原出发，长跑42.195公里，终于以最快速度返回雅典城的中央广场，忍着急促的呼吸，拼力向渴望中的父老乡亲大声叫喊：“我们胜利了！”这短短的一句激动了全场人群，大家欢呼雀跃。但是，这位年轻的讯息英雄却倒在地上，永远停止了呼吸。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任7、忠诚+责任=荣誉人们为了纪念报捷而拼命奔跑以至气绝身亡的菲迪皮茨，1896年在雅典举行的现代第一届奥林匹克运动会，用这个具有历史意义的特定距离——“42.195公里”作为一个田径项目，定名为“马拉松赛跑”。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任7、忠诚+责任=荣誉“马拉松比赛”向我们诠释了一个理念，忠诚+责任=荣誉。到任何时候，能够坚持完成自己责任的人，他所获得的就是——荣誉。第一大纪律：对企业要绝对忠诚四、班组长的责任是什么？1、忠诚自己的领导和企业2、维护企业的利益和形象3、认认真真做好本职工作4、严格遵守公司各项制度5、严格保守公司所有秘密6、不断提升自己业务能力7、工作之中要有团队意识一、何谓服从受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为叫做服从。服从是一种普遍存在的心理现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加部队后服从部队的领导者。服从包括，服从个人、团体、组织纪律和规章制度。第二大纪律：逐级之间绝对服从二、服从意识江泽民同志指出：“少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”第二大纪律：逐级之间绝对服从三、从老板的烦恼谈服从第二大纪律：逐级之间绝对服从主管骂手下：“一张采购单连交货期都写错了”手下的回答是：“不就是时间写错了嘛！”三、从老板的烦恼谈服从第二大纪律：逐级之间绝对服从服从是无条件的。班长命令：“趴下”，难道你可以去说“我还没有看见炮弹在哪儿呢！”三、从老板的烦恼谈服从第二大纪律：逐级之间绝对服从你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确，合理”这表明你自认为你比的上司要高明三、从老板的烦恼谈服从第二大纪律：逐级之间绝对服从没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。四、一切行动听指挥第二大纪律：逐级之间绝对服从服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。四、一切行动听指挥第二大纪律：逐级之间绝对服从在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。一般层执行层管理层领导层四、一切行动听指挥第二大纪律：逐级之间绝对服从服从，是西点军校要求的团队目标之一。班组长的成名与否，有很多地方就是取决于他有没有学会服从的角色！如果说服从是管理之母，那么服从之母就是从零开始：明白自己不懂的地方有多少，将自己贬到最低点，而后再重塑一个新的自己。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从1）哪种班组长在上级的心中最有份量呢?积极找方法解决问题和困难的班组长。只有积极找方法的人，才能弥补领导的不足，成为领导们的左膀右臂。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从1）哪种班组长在上级的心中最有份量呢?五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从1）哪种班组长在上级的心中最有份量呢?日本松下的启示：一流班组长既敬业又找方法；二流班组长只敬业；三流班组长找借口。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！“成果思维与功劳意识联想集团有个很有名的理念：“不重过程重成果，不重苦劳重功劳。这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！“成果思维与功劳意识班组长必须明白，上级只要成果，而不是要为什么没有完成任务的解释。这是为了让每一位班组长懂得：失误是没有任何借口的。雷厉风行是优秀班组长的行为准则。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！“成果思维与功劳意识“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，我不知道”。五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！在我们这个时代，多的是忙人。他们每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地说话、急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个忙字作为自己努力的漂亮外衣。却没有想到，这种忙，只能是穷忙瞎忙，没有给自己和单位带来效益。你在忙什么请问五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！追求效率与效益是一个现代班组长的基本要求效率与效益是检验班组长的准绳五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从2）不仅要努力做事，更要做成事！追求效率与效益是一个现代班组长的基本要求市场经济下的新敬业精神的理念就是强调以效益为核心！让老黄牛插上效率和效益的翅膀！六、影响服从的六大因素第二大纪律：逐级之间绝对服从本位主义官僚主义讨价还价目中无人缺少训练没大没小七、将服从训练成为习惯第二大纪律：逐级之间绝对服从合理的是训练，不合理的是磨练。