第九章-市场风险管理-2+VaR计算_简化)

中国包装进出口山东公司发展战略研究作者：于涛学位授予单位：复旦大学参考文献(23条)1.项保华战略管理--艺术与实务20012.詹姆斯C柯林斯.杰里I波勒斯.真如基业长青20023.小阿瑟A托马森.AJ斯特里克兰三世战略管理学概念与案例20044.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学19975.孙有希竞争战略分析方法20036.迈克尔·E·波特.陈小月竞争战略20037.保罗尼文.胡玉明平衡记分卡20038.迈克尔·E·波特竞争论20039.安宇杰国有外贸企业衰败之个案分析200210.约翰A皮尔斯二世.小理查德B鲁滨逊.王丹.高玉环战略管理--制定、实施和控制200511.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理200412.TromBolton.张天明.易水纸200213.闪淳昌中国包装工业的现状与发展200314.中国造纸年鉴200315.中国造纸200416.查看详情17.查看详情18.查看详情19.查看详情20.查看详情21.查看详情22.查看详情23.查看详情相似文献(10条)1.学位论文游伟基于SWOT方法的武器装备发展战略环境分析（SEAN）2006武器装备发展战略环境分析(StrategicEnvironmentalAnalysis，SEAN)是武器装备发展战略研究的重要前提。武器装备发展战略作为军事战略的重要组成部分，对军队战斗力的形成有着十分重要的影响。武器装备发展战略环境分析必须要用科学的方法来指导，目的是能够确定正确的武器装备发展战略决策，为军队提供坚实的物质技术基础。本文主要将SWOT方法运用到武器装备发展战略的环境分析(SEAN)，提出了基于SWOT的武器装备发展战略环境分析(SEAN)的步骤及定量分析方法。”首先，对战略环境分析的基本理论进行了探讨：接着，利用德尔菲法和层次分析法对传统的SWOT方法进行了改进，提出了“SWOT分值”的概念和SWOT分析的层次分析原理；第三，研究了武器装备发展战略环境分析的目标、任务和过程；最后，将改进的SWOT方法运用于武器装备发展战略环境分析，提出了完整的基于SWOT的武器装备发展战略环境分析框架，并作了简单的实证研究。2.学位论文王军宁夏煤业集团发展战略研究2004宁夏煤业集团是在2002年由宁夏4家大型煤炭企业组建而成.本文选择宁夏煤业集团公司发展战略作为研究内容,主要分成四个部分.第一部分,是对宁夏煤业集团为适应市场经济要求而进行改革所面临的外部环境,从世界及中国煤炭行业情况、行业竞争的五力竞争模型等方面进行了系统分析.第二部分,针对宁夏煤业集团的内部环境,从产业构成、资源状况、组织状况、人力资源、财务、市场营销能力等方面进行了系统分析,并结合内外部环境分析,最后得出宁夏煤业集团的SWOT矩阵模型分析.第三部分,从宁夏煤业集团的战略使命、现阶段发展战略选择、发展战略目标等三个方面展开宁夏煤业集团发展战略方案的研究.第四部分,在此基础上,进一步剖析了宁夏煤业集团实现发展战略目标的保障体系,包括培育企业核心竞争能力、企业实现增长的能力、提高企业运营效率和质量、建立规范的公司治理结构等.3.学位论文胡蕾四川中小纺织服装企业发展战略和组织模式探讨2003纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要地位，是我国关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多的中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，四川的中小纺织服装企业不仅和国外的竞争对手相比有巨大差距，与我国东部地区快速发展的中小纺织服装企业相比也存在一定的距离。西部大开发、国家和地方政府的扶持政策给四川中小纺织服装企业的发展带来了发展的机遇，而四川中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。本文将着重讨论以下问题：四川中小纺织服装企业的外部经济环境怎样?行业竞争环境怎样?具有哪些优势和劣势?应该采取何种发展战略?应该采取何种支持性的职能战略?形成何种相适应的组织模式?第一章概述我国纺织服装业的现状，讨论其战略性产业的地位，分析我国纺织服装行业经济和市场特点；并详细介绍四川纺织服装业的基本情况、外向依存度及在我国纺织服装业中的地位，分析2002年来四川纺织服装业的经济运行指标，力求读者有一个定性和定量的了解。第二章是对四川纺织服装中小企业进行外部环境分析，首先进行国际环境分析，包括国际政治、经济、技术和社会文化环境分析，入世的影响和国际贸易格局的变化；然后是国内环境分析，包括东西部经济差距和纺织服装业在国内的梯度分布，以及西部大开发和政府对中小企业的扶持政策给四川中小纺织服装企业带来的机遇；最后是行业环境分析(即五力分析模型)。第三章首先介绍四川中小纺织服装企业生存现状，然后对其进行竞争力和战略选择分析：主要观点是四川中小纺织服装企业要根据各自竞争力的不同制定适当的战略目标和市场定位，选择适合的发展战略，如集中型、多元化市场或国际化战略，以及在实施发展战略过程中采取支持性的职能战略。第四章首先介绍与四川中小纺织服装企业的发展战略相适应的组织模式，主要观点是：由于资金、规模和管理水平等的制约因素的存在，中小纺织服装企业必须杜绝“小而全”，而信息技术的飞速发展，为中小纺织服装企业提供了更好的寻求外部资源帮助的条件，这种网络型组织协作模式成为中小纺织服装企业发展战略成功实施的重要组织基础。在这一章将详细分析网络型组织的涵义、提升竞争力的机理、典型模式以及实施中必须注意的问题。最后以“美特斯·邦威”的虚拟经营及特许连锁等为例具体分析中小纺织服装企业以网络型组织为基础实施发展战略的情况，以其成功的经验作为四川中小纺织服装企业的借鉴，为四川中小纺织服装企业提出合理化建议。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，为四川中小纺织服装企业分析经济全球化、加入WTO和西部大开发等外部环境变化所带来的威胁和机遇，并为四川中小纺织服装企业的发展提出了具有针对性的建议，具有一定的现实意义。4.学位论文刘家庆B公司在中国的发展战略研究2003B公司是澳大利亚最大的钢铁企业H集团下属的B多国公司在中国投资的外商独资企业.以生产和销售压型钢板为主业,其母公司B多国公司是目前世界上最大的压型钢板供应商;处于行业的国际领导者地位.由于中国钢结构行业发展的特殊性,其在中国的经营模式和发展战略,与其它国家存在着巨大的差异.在中国,钢结构行业还处于初步发展阶段,其潜在的市场将非常巨大.因此,B公司如何把握在中国的发展方向,对于B公司和H集团都是至关重要的.在新的经济形势下,B公司面临着前所未有的机遇和挑战.该文运用战略管理的理论和方法,对B公司的内、外部环境方面进行分析和研究.对企业外部进行考察发现B公司面临的主要机遇是:中国政治稳定,经济快速增长;钢结构行业迅猛发展,市场容量大;国家政策支持.主要威胁是:行业竞争以一体化竞争为主;B公司目前产品的技术和资金壁垒低,市场竞争激烈;目前国内钢结构行业发展尚不成熟,市场竞争方式不规范.通过对B公司内部环境分析,得出B公司的主要优势是:拥有国际大公司支持,有资金和技术优势;母公司在钢结构行业中经营超过百年历史,拥有国际知名品牌;原材料获取优势;以诚信、合作为核心的良好企业文化;科学的管理模式.B公司的主要劣势:缺乏钢结构设计、施工资质和能力,在市场竞争中通常处于被动局面;产品一体化能力不足,与市场的需求有差距.在对B公司进行SWOT分析后得出B公司应增加钢结构设计和施工能力,由单一的原材料供应商彻底转变为钢结构工程总包商.并制定了战略保障措施,帮助企业提高战略能力,最终实现战略目标.5.学位论文王力中国移动3G(TD-SCDMA)发展战略环境分析20092008年，中国移动经历了电信重组、3G发牌、经济危机等重大环境变化，对中国移动制定其3G(TD-SCDMA)发展战略产生重大影响。本文根据战略管理的思路和框架，对中国移动进行深入的战略环境分析，并根据环境分析的结论提出自己对中国移动发展3G(TD-SCDMA)的看法和建议。本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、战略选择和发展策略三个部分。外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。中国移动所面临的外部环境中，政策的支持、宏观经济下行、TD-SCDMA产业链薄弱是最主要的影响因素。内部资源和能力分析主要包括对中国移动技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务管理能力的分析论证。经过大量数据和资料的整理和分析，中国移动的各项资源及能力都有绝对的竞争优势，仅在TD-SCDMA技术和固话网络方面显示出一定的竞争劣势。战略选择和发展策略包括SWOT分析、基准化分析、战略定位和发展策略。这部分通过SWOT分析对内外部环境分析做出归纳性总结，并借鉴标杆企业的3G发展经验，提出自己对中国移动战略选择的看法，以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。6.学位论文赵锐银鹭集团发展战略报告2004该文试图运用管理学知识,从几个方面分析和论述银鹭集团的发展战略问题.首先,该文简要介绍了银鹭集团的发展历史和现状及背景资料.之后从银鹭集团所处的内外部环境分析入手,使用大量的数据和图表,运用了竞争环境分析方法、关键因素、财务分析等方法来分析银鹭集团的宏观环境和微观环境.特别是针对其内部环境,主要从管理、营销、战略和财务四个方面进行诊断,分析银鹭集团发展中存在的问题,而解决问题的根本在于解决战略问题.针对战略问题,作者提出具有结构性和阶段性的战略规划方案.包括基本发展战略,以及在此基础之上的业务发展战略、多元化发展战略和资本经营战略,逐步实现银鹭集团的两大跨越,即从单一食品饮料行业向其他行业进军的多元化战略转变和从产品经营向资本经营的跨越.最后,作者从人才、品牌、科技三方面提出具体的实施方案,优化和协调良好的内外部价值链构建实现差异化的竞争优势,以适应战略的需要.7.学位论文张琛元名公司产品发展环境分析2002该文从元名公司的实际情况出发,通过元名总公司以及元名公司频率控制产品分部的基本情况介绍,对元名公司所处的宏观和微观环境进行了深入细致的分析,并提出了元名公司的产品发展战略的初步设想和方案.8.学位论文刘桃电力设计咨询公司发展战略2004该文以四川某电力设计咨询公司为研究对象,共分为四大部分即:外部环境分析、企业内部分析、公司发展目标和整体发展战略、公司发展战略规划.论文首先对公司所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境、产业容量四个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了公司在这种环境中所处的产业机会有那些.在这部分分析中,重点分析了全国的电力设计产业竞争形势与四川省区域环境.其次,从企业发展战略的角度对公司内部状况进行了详细分析.第三部分是战略定位,运用SWOT分析法等战略工具对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑,对公司未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式.第四部分是第三部分的详细展开,对公司发展战略做出详细的规划.9.学位论文张立红药物研究所新药研究发展战略2002该文试图运用管理学知识,从以下几个方面论述药物研究所的新药研究发展战略.新药研究具有高投入、高风险、高产出、研究周期长、涉及学科人员多等特点,新药研究需要研究与产业化发展相结合,具有一定的难度和挑战性.研究制定新药研究发展战略,对药物研究所充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,具有一定的现实意义.该文从新药研究领域竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对药物研究所的特点,提出新药研究战略方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展新药研究;2.与相关医药研究生产单位合作进行新药研究;3.利用风险投资,进行新药研究.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案2(即与相