中国家电业发展战略定位浅析

中国家电业发展战略定位浅析作者：陈达源作者单位：广州万宝冰箱有限公司,综合管理部,广东,广州,510000刊名：中山大学学报论丛英文刊名：SUNYATSENUNIVERSITYFORUM年，卷(期)：2002，22(4)被引用次数：4次参考文献(4条)1.宋亚非国际企业管理20012.黄敏家电洋品牌加紧中国谋略2002(02)3.张小国.武力.孔潜彤沈阳:昭示中国制造业20024.通用电器在中国2001相似文献(2条)1.学位论文李文革“美的”家用空调事业部发展战略研究2008“美的”家用空调事业部隶属于美的集团，是一家集家用空调生产、研发、销售于一体化的企业，经过20多年的发展，目前成长为家用空调行业第二，创造了突出的业绩，面对未来如何选择发展战略，成为行业领导者，是面临的重要课题。首先，本文以“美的”家用空调事业部的发展战略为研究主题，介绍了企业战略发展理论，回顾了公司的发展历程，提出了公司未来发展面临的问题。其次，运用PEST分析、波特五力模型和竞争态势矩阵(CFM)对公司所处的外部宏观环境、行业竞争环境和主要竞争对手进行分析，找出公司所面临的机会和威胁。然后运用企业历史数据和相关资料，分析公司的内部资源和能力水平，认清其优势和劣势，确定公司的使命、愿景和价值观。最后，运用SWOT及大战略矩阵行分析，确定公司三个层次的战略及具体实施方案：“美的”空调在未来应在继续发挥低成本优势的基础上，不断扩大规模，以研发为桥梁，向技术和品牌突破，实施差异化战略，以实现“341”战略发展目标，即用3-4年时间成为家用空调行业领导者。本文综合运用了战略管理、市场营销、人力资源管理等多学科理论进行分析研究，本文的研究成果对“美的”家用空调事业部发展战略的制定和实施具有重要的指导意义，不仅对我国家电行业的民营企业发展进一步发展壮大具有一定的启迪与借鉴作用，同时对同类企业也具有一定的借鉴意义。2.学位论文李越科龙集团发展战略研究2003中国家电行业是中国最具国际竞争力的行业,同时也是竞争最为激烈行业.中国的冰箱与空调制造业的发展历程实际上是中国家电业的发展历程的缩影.而作为中国制冷家电业的领军企业-广东科龙集团,也可以说是中国白色家电的代表,是中国冰箱与空调行业发展历程的缩影.因此研究科龙集团的发展历程及其发展战略具有典型的代表性.中国的冰箱与空调行业的发展始于八十年代.在不到二十年的时间里,中国的冰箱与空调业迅速赶上了世界的发展步伐,成为了世界的冰箱与空调生产的第一大国,同时也是世界家电的制造大国.冰箱与空调行业的产能过剩,产品供大于求,家村市场消费不旺,使冰箱与空调市场的竞争异常激烈.科龙集团从零开始,十五年间迅速成为了中国最大的制冷家电制造企业.并拥有科龙、容声二大著名品牌.科龙集团的发展共经历了四个阶段:起步阶段、高速发展阶段、多元化扩张阶段、回归主业阶段.科龙集团专注制冷,不熟不做的战略使科龙成为了业界的王者.而科龙的多元化并未给企业带来更大的增长,企业迷失在战略的沼泽,失去了前进的目标.随着科龙集团回归以制冷为主业的战略调整,科龙集团迅速扭亏,并迎来一个新的发展时期.但同时也面临了的新问题.该文从科龙集团所处的外部环境与行业竞争环境入手,通过分析科龙集团的内部环境,对资源、能力与核心竞争力的分析,了解企业的优劣势,发现企业的机会与威胁.使我们可以看出,在冰箱与空调行业,随着众多具有实力的国内与国外大公司的进入,冰箱与空调行业竞争必然非常激烈,市场的重新整合已经开始.在冰箱与空调市场,科龙集团的主要对手有三类:一是国际跨国公司,二是国内的多元化家电巨头;三是专业化大公司.科龙集团目前拥有的优势主要是品牌、采购供应和制造能力,而这是科龙核心竞争力的来源.通过运用有关战略分析手段与理论,明确了科龙集团的发展战略:实施以制冷为核心的限制性相关多元化.以冰箱与空调为主业,通过成本领先与差异化结合战略,成为世界级冰箱与空调制造企业.引证文献(4条)1.周伟钻石理论视角下我国家电业的国际化[期刊论文]-南昌工程学院学报2007(1)2.戴炳源经济全球化对我国家电行业市场结构的影响及对策[期刊论文]-中央财经大学学报2006(7)3.陈月广东省家电企业绩效管理研究[学位论文]硕士20054.朱世强.贾生华中国三大家电产业群发展机制与模式比较[期刊论文]-家电科技2004(2)本文链接：授权使用：电子科技大学中山学院(dzkjdxzsxy)，授权号：dc591ffa-bd36-4401-9324-9e6901796e97下载时间：2011年1月12日