质量保证体系及措施

中铁四局鹰瑞合同段1质量保证体系及措施单位：中铁四局四公司鹰瑞高速公路项目经理部编制：谭家军审核：周华龙批准：刘杰监理：熊忠皇中铁四局四公司鹰瑞高速公路标项目经理部二八年八月质量是企业的生命，也是我单位生存、发展之本，更是我部全体员工在中铁四局鹰瑞合同段2各自工作岗位上始终坚守的信念。为确保建成鹰瑞高速公路精品工程、样板工程，施工全过程中，高质量地贯彻这一经营理念，特编制此管理办法。一、管理方针增强法制观念规范管理活动完善防范措施加大过程监控提高服务意识确保持续改进二、管理目标本标段质量一次验收合格率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，确保现场施工质量管理做到标准化、规范化、制度化、高效化。确保全线环保、水保达标。杜绝重大质量事故。全线工程一次成优，确保部优，争创国优。竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。三、管理领导小组和职责范围为保证管理目标的实现，特成立鹰瑞高速公路标段管理领导组，其成员组成及职责范围如下：、管理领导组组长：刘杰副组长：张跟平梁会成成员：周华龙谭家军王军盈张徽春汪胜雨浦庆、职责范围①、负责贯彻落实洛湛项目部的有关文件、指示、决议、决定。②、负责建立岗位责任制，逐级形成包保责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。③、编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。中铁四局鹰瑞合同段3④、负责检查监督《施工组织设计》、《施工规范》、《创优规划》及《验标》的执行情况。⑤、负责组织单位、分部、分项工程质量的评定及验收。⑥、参与整个工程的内部验收和验交工作。⑦、负责质量事故的处理，并上报上级主管部门。四、质量管理岗位职责、经理岗位职责、批准项目生产计划，负责本项目的施工生产、安全质量和机械设备调剂等工作。、按照处“工程项目管理规则”的各规定和要求，对项目经理部成员严格管理、严肃奖惩。、是三标一体的主要责任者，督促各部门贯彻落实质量计划和质量目标。、及时传达上级有关单位的指示和要求，负责与业主、监理及地方关系的协调和处理。、负责区域经营和周边经营。、对参建施工单位的各项工作进行检查与监督，并向上级提出奖惩和去留建议。、负责项目的工资分配、财务管理和工程成本管理，提高经济效益。、完成上级领导交办的其它工作。、副经理岗位职责、在项目经理的领导下，协助项目经理抓好生产、安全及其它各项工作。、根据项目施工特点和处项目管理规则的有关规定，组织制定项目管理规章制度，监督各部门及各施工单位落实执行。、全面掌握施工进度和各工点物资消耗情况，及时了解存在的问题并提中铁四局鹰瑞合同段4出改进建议，经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。、协调施工中各施工单位与地方政府的关系。、协助项目经理抓好贯标工作。负责项目《合同评审程序》、《工程分包控制程序》的贯彻实施。、认真贯彻执行：《质量管理体系》、：《环境管理体系》和：《职业健康安全管理体系》三个标准及公司依据编制的相关《程序文件》;深入贯彻实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、强化各职能部门和层次的法制意识和责任意识，促进安全工作程序化、制度化、标准化。、完成领导交办的其它工作。、项目总工程师岗位职责、负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对项目经理负责。、参与施工调查，负责编制本项目生产计划，批准质量计划和实施性施工组织设计。、负责工程概（预）算的编报、验工计价、变更设计、调概索赔、计价分劈工作。负责工程分包合同的管理。、负责工程试验的全部工作。、负责组织施工技术培训和科技推广。、负责测量仪器和设备的管理，组织设计图纸审核和复测工作。、负责施工过程的质量控制。、负责工程竣工验交以及工程日志、内业资料、科技档案的建立归档。、负责三标一体在本项目正常有效的贯彻实施。、完成领导交办的其他工作。、质检工程师岗位职责中铁四局鹰瑞合同段5、在主管质量经理和项目总工程师领导下，全面负责本项目的质量管理工作。、负责本项目《质量计划》的编制、宣传、修订以及检查落实工作。、负责《创优规划》的策划、编制和检查落实工作。、负责本项目施工现场工程质量自检工作，并积极配合监理工程师做好质量检查工作。、负责本项目工程质量的检验和评比工作。、参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。、监督、检查、指导本项目基层队伍的质量工作。、负责编制并上报各种质量报表及记录。、试验室岗位职责、遵守国家环境保护、职业健康安全、质量方面的法律法规要求。、在试验室主任的领导下，完成所分管的工作，向主任负责。、参与制定试验工作计划。、深入各工区的施工现场，对各工区的试验工作和施工质量控制进行经常性的检查与监督。、负责各专项试验工作资料的采集、分析、整理、汇总和试验报告的编写。、认真及时地做好各种原材料试验，土工试验，配合比试验，负责工区所送样品检验。指导工区试验工作，发现问题应及时下发工作指令，重大问题应及时上报。、督促驻地工区及时报送有关资料，及时编写试验月结、年度总结，按时上报。中铁四局鹰瑞合同段6、深入现场，对重大试验和验证试验进行跟踪。、机物部岗位职责、在项目经理的领导下，行使对该项目物资、机械的管理职能。、认真贯彻执行公司关于物资、机械的各项管理办法。、负责本项目的物资质量管理工作。、负责本项目的物资成本管理工作，制定管理措施。、对本项目参建单位的物资管理工作进行监督检查。、负责本项目主要物资计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。、负责收集填报公司和建设单位要求提供的物资机械报表。、负责物资采购工作。、负责“三标一体”在本部门的贯彻执行。、工程部岗位职责、在总工程师领导下负责本管段内工程的施工技术管理工作。、负责本管段的贯通测量工作，并作复测报告。、在总工程师组织下，对本管段内所有设计图纸及设计文件及时进行审核，发现问题及时向有关部门提出处理意见。、根据施工组织设计及设计图纸及时编制材料计划。、施工技术人员要经常深入工地检查施工计划和技术措施的执行情况，发现问题及时解决。、开工前及施工中的各种报表要认真填写并及时报监理审批。、施工技术要会同安全质量部门做好工程创优工作。、技术资料及设计文件要按贯标要求管理，并指定专人负责。、根据建设单位需要，在单位工程竣工时及时提供竣工资料。中铁四局鹰瑞合同段7、以工程项目为对象，以施工现场为条件，以经济效益为目标，用科学手段，系统方法按时、按质、按量完成符合设计标准的各项工作。、参与相应的危险源环境因素的辨识工作，并制定相应的管理方案及措施。、提供相应的环保措施及危险源的应急预案。、办公室岗位职责、认真贯彻项目经理部领导的指示精神，负责各种会议的通知和记录及相关文件简报的起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调经理部各部门的工作关系。负责会议室的日常管理工作。、做好经理部文件的管理存档工作，办理信件、文件的收发、登记、传递和拟办。负责项目经理部各种档案的收集、整理、保管、统计、移交等工作。、负责项目经理部印章和介绍信的管理。、做好生产、生活用车的日常管理。、在经理、副经理的领导下搞好办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。、负责项目经理部的调度工作，以及各工区员工持证上岗情况的监督。、材料采购人员岗位职责、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规。遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向主任提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。中铁四局鹰瑞合同段8、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向主任提供有价值的信息。、保持良好的政治和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不受贿和索要回扣，对自己的岗位和工作结果负责。、安检主任岗位职责、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级的指示精神，并接受上级安监部门的业务指导。、负责本项目的安全生产管理工作，参加每季末上级安监部门的安全大检查，并组织基础上部每月末的检查，做好日常检查的工作，对发现的问题，提出改进措施。、组织本基础上所属的各工区安全工作业务学习，并在业务上指导各工区安全员的学习工作，督促检查落实特殊工种持证上岗制度，、加各种施工生产会议，对施工现场的操作、设施、机具存在的不安全因素提出改进意见。、协助领导组织事故的抢救、调查处理工作。、抓好贯性事故的预防工作。、建立建全各种安全规章制度、完善各种安全会议、安全教育记录。、深入现场、了解安全生产情况，及时向领导汇报。、掌握各工区安全员的思想动态，并督促使其做好安全检查工作。中铁四局鹰瑞合同段9、完成领导交办的临时性任务。五、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，：族系列国家标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处，推行行之有效的技术管理制度和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织成立小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与工程师取得联系，在工程师的指导下进行解决。实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。六、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序。中铁四局鹰瑞合同段10、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件、合同、规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和方法，以保证质量目标的实现。、熟悉合同条款中有关技术和质量要求的条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴线尺寸、标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷造成返工浪费。、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范的范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。、做好施工组织与技术组织工作，指导施工进度。同时选择管理能力强、专业技术精的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务转帐分门别类归档保管。、技术交底必须及时、全面、彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线路纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。中铁四局鹰瑞合同段11施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比、剂量配比及