5S推进计划表

序号工作项目项目内容工作周期责任人签字协助部门/人跟进人1、召开工作及培训会：发布5S推行委员委员会组织结构图,《5S管理规定》、《5S检查区域及评分标准表》、《现场物品整理标准》、7S知识讲解3月11日19点2、制订整理第一阶段推进表报5S推进委员会3月11日12点3、各车间制定5S责任区划分图报5S推进委员会审核后实施（细分到部门、班组/拉线、个人）3月14日17点各车间总监/经理技术部刘总1、制订各部门5S推行组织结构图上报5S推行委员会3月12日12点2.制定部门/车间推行计划(部门/车间整改计划表报5S推行委员会)3月14日12点3、各推行委员将大整理日需要的清洁用具清单报5S计划部下单，采购大整理所用清洁用具3月12日12点各车间总监/经理4、各部门根据要与不要的判断基准盘点要与不要的报表报5S推行委员会3月14日12点5、各部门不要物品暂放区确定报5S推行委员会3月14日18点6、各部门清理出不要物并移入不要物暂放区、盘点不要物品3月15-18日7、大整理（各车间同步进行，体系部人员分派到各车间）3月15-18日1、制作大型5S宣传横幅挂置厂区及主干道（完成制作阶段）3月18日2、整理阶段5S宣传海报启用宣传橱窗、车间张贴5S标语（5S推行委员会组织结构图/启动大会、理论学习、现场指导、整理前车间照片/5S知识）（完成制作阶段）3月18日刘道皇/李宝贵行政部孔禾钟锡荡3、整理阶段培训资料编制、分发（含文件袋）发放层面拉长3月18日许明生/王小马贺喜梅刘总4、生产部门以车间为单位进行宣誓仪式及进行一周的5S宣导活动3月14日开始各工段主管/经理各车间总监/经理体系/行政5、各部门根据培训资料对所在员工进行培训3月11日－18日各工段主管/经理各车间总监/经理体系/人事1、每日检查现场的整理情况，开出整改单限期整改3月14日各工段主管/经理2、制订5S第二阶段实施计划表3月14日3、制订对推行委员定性考核标准报5S委员会3月18日4、制订检查值班表并按计划定期检查5月18日开始5、整理阶段检查资料纳入“5S成果报告”5月18日开始各工段主管/经理制表:许明生审核:日期:年月日董副总裁/刘总组织责任宣传培训2整理实施体系部全员董副总裁/刘总安徽理士电池技术有限公司许明生体系部许明生5S整理第一阶段工作计划推进表（3月11日－18日）各工段主管/经理各工段主管/经理各车间总监/经理/采购体系部全员/赖邦华钟锡荡1阶段检查43