中国民企发展的休克式涅盘之道

导读：根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利，法制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等等的红利营养把很多因素都推高了，浮夸了，胀大了。政策对于第一代民企的发展的作用根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利，法制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等等的红利营养把很多因素都推高了，浮夸了，胀大了。这30年大发展，使得很多企业是好风凭借力，送我上青天。而不是我本很努力，所以上青天。试问哪个企业是因能力，因创新，因自身管理等内因而获取了成长的，而多少企业的发展里面中国红利外因占的比重可以是次要因素的？一句话，环境使然造就了现在的虚胖，现在和未来要还债。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很乐观中国民企发展的新路径第一个新路径：从机会型多元化到战略型多元化。也就是说，在发展方式上完成从自发到自觉的转变。中国民企自发式的发展路径有四步：1，先创业，建立影响力。2，利用影响力，立即多元化。3，多元化尝试一段时间以后，缩核，高质量的多元化，有限多元化。4，有限多元化尝到甜头以后，再广泛多元化。然后周而复始的进行以上动作，完成螺旋上升式的循环。中国民企的整个发展过程，就是一个多元、缩核不算往复振荡的过程。这里我们要解释中国为什么要多元化。任何一个国家，大宗商品、能源、货币、农产品不能自主，就会造就他们国家的核心通胀率无法控制，而且整个产业链的传导的震荡幅度也会越来越大，无法控制。中国等发展中国家的这几个要素的自主性都较差，所以必须要产业链化、多元化。而西方国家亡我之心不死，利用产业链包围，制造我们国家基础产品的动荡，通过制造动荡来剪我们的羊毛，所以我们就要去动荡化，怎么办？从不小心多元化到看准了，设计了，有目的的战略性多元化是一条必由之路。刚开始多元化是自发的，一定时间后，就必须自觉地去摸索如何战略性，有规律，有预谋，有计划的多元化。第二个新路径：基因重组。经过三十年大发展，被中国的大染钢把我们的习性，思考，行为，道德彻底染脏染坏了。机会主义，钻营，利用政商关系发展，赚灰色钱，跟风，玩概念。都是我们制造业的积累出的基因。基因再不更换，不优化，重组，再造，就会感染到产品，服务，每个人的思考，感染到企业骨子里，终至病入膏肓。基因要怎么换，从企业家换起，从理念换起。一个小小的日本，产生了松下幸之助、大前研一，稻盛和夫等等这么多的一流企业思想家，而中国所有的管理思想，经营哲学的缔造，都凝结在张瑞敏，任正非等少数人肩膀上，其余人主要负责赚钱。但中国商业领袖对产业的引领，对发展新格局的思考，对经营哲学的提炼，对新革命新浪潮的揭示，比起其他国家的商业领袖，其格局差距还是比较大的，其差距正如中美科技差距一般大，甚至更大。当下企业家再进行哲学性的思考，居然成了一种耻辱，权谋学、帝王学，国学，御人术大行其道，新的系统观、发展观，难觅踪影。试问谁会去关心天体物理学、原子物理学，认知科学，基因科学的探索，虽然这四极构成了世界未来发展最大变数。第三个新路径，改变路径依赖。不要因事实而形成战略，要因设计而形成战略，不要接受命运的奴役。必须看破西方公司打造在我们山上的三座大山和产业枷锁。西方公司透过层层的产业链控制和多个产业链之间的互锁，已经形成了对中国经济的制衡、搜刮、压制、遏制之势。很难用简单手法去打破，必须调整和形成新的路径。突破之道就是这三条新路径。越来越多的企业认识到这一点，大规模进入突破的行列，互促互竞，使得突破和学习的速度越来越快，尝试、犯错、买单的速度也越来越快。一旦犯错，死掉的速度也越来越快，所以淘汰，净化的速度会加快，它是一种遴选机制，它会把真正的好企业家选举出来，这是一场浩大的用脚投票的过程。但这种现象似乎很悲观。悲观的背后实际是我们的企业家群体很大，所以悲观作为一个筛子，会把若干真正合乎于上帝之选的人筛选出来。让他们来引领新路径的突破，引领新优势的打造。这将会为中国民企界带来不仅仅是一次阵痛，而是痛苦的休克式涅磐重生，这个周期应该和这一波的中国后黄金时代，大致同步，差不多五到十年左右。虽然第二代接班人，他们也都是接受了高等教育的洗礼，但是客观上来说，太多第二代接班人成功的可能性非常小，大约还是靠新一代创业家更牢靠。讲群体的话，创业性企业家仍然会是主流，不要把富二代或者接班二代，当作未来民企振兴的主流，除非他们的认真和投入超过他们所负的责任，企业规模和影响范围。他们如果本着基因再造，破坏式创新来接班，是可以的，但是有没有勇气，能力，系统观，窥不窥得透企业这套系统的真谛很不好说。因为他们不是草根出身，不是从基层做起，对企业这个系统的最底层的力量是没有掌握的，企业运营的原代码是没有掌握的，所以很难玩转这套游戏。同时他们理解不了，穿透不了企业这个系统的特性和规律，不能产生类似无他，唯技熟耳般的穿透力。一代企业家厉害就在于企业这个系统他是从底层玩起来的，由此产生一种二代难以掌握的通透感。透是透明，系统掌握、把握，到位，深入骨髓，这才能立。第二代企业家，有谁认真研究哲学，有谁认真研究系统，有谁对生命进行本质思考，谁对经济，对产业进行深刻研究？我们很少发现中国企业家能深入透彻研究事实，总结现象背后的规律，发现背后的节律的关系。有人说得好，问对问题，就算解决了问题的一半，我们当前企业家连问对问题的能力都没有。但是有企业家说，在中国做民企很难，因为在中国做民企和在国外做企业是不一样的。可以说这是若干借口之一。像华为的任正非般悉心以赴地打造企业哲学，像福田的王金玉那样探索企业发展的系统规律之道的，像潍柴谭旭光那样思考企业发展特性的人，认认真真做企业的人非常少。稻盛引起中国企业的不正常的崇拜，其背后是我们的企业思想家到哪儿去了？光大的唐双宁，国开行的陈元算是中国企业思想家了，但影响力如何？那么第二代求学都是在国外名校,吸收了先进理念，会不会是一种突破的力量呢。中国民企们的二代，谁是靠优异的成绩录取到哈佛，伯克利的，耶鲁，牛津，剑桥的。日韩台港，很多大企业的子孙们，都是正规地录取到英美名校去的，利丰行董事长冯国经是正经八百的哈佛的教授，回来接班立丰行，越做越大。中国富二代谁具有考上清华、北大的实力，却去海外读书了。家里的治学环境怎么样，读书的氛围如何，是不是一个读书种子。稻盛也好，松下幸之助也好，都保持平均每天读一到两本书的习惯，这是家族习惯。中国只有家族企业，没有家族经营已经很久了。家族经营，主旨是规划好家族的几十上百年长程发展，对每一代的求学，婚姻，在家族和社会的行为规范。家族核心理事会的运作，家族决策，家族资产经营，家族英才奖励计划。家族接班人遴选方案，评价方案。以及家族的定期聚会，家族英才的奖励，家族重大贡献的奖励等等方面，家族都有着详实的规章制度，比外面管企业还严。遗产继承有前提，学业发展有最低指标。进入家族企业，从底层做起，考核合格胜任，一步一步地升，和外部职业经理人的提升是同样的规矩。整个家族除了企业的经营以外，家族的资产，家族的教育，家族的联姻，家族的文化，包括家族也会请咨询顾问来咨询，定期的家族的交流，开枝散叶，鼓励家族成员多元化地发展，这都叫家族经营。这是我的一本即将出版的新作的内容。中国没有家族经营已经很久了，东南亚才学会了家族经营的精髓，利用帝王之学，利用企业管理来经营一个家族，建立规章制度。家族里的少奶奶，并不像中国女孩子认为的上网、玩、聊天。她有复杂的家政管理，她要管理管家团队，佣人团队，把家庭经营好，把家庭的聚会经营好，把家庭孩子们的学习经营好，这才在家族经营里面承担了起码的职责。比如朱琳琳嫁到霍英东家，有天戴了一串项链去社交，回来想保留这串项链，管家说不许，这是家族资产，立即要过去。培养二代有家训，培养三代有规章，培养四代靠文化。中国老拿富二代接班，家族企业经营说事不是笑话吗，中国哪一个家族学会了家族经营？中国家族们有家训，有家规的有几个，有家族信条，有家族博物馆的有几个，有家族成员的传记的有几个，管理家族文化的有几个？所以，富二代很悲观，世界也很悲观，大调子还是悲观，但我们要积极的从悲观当中找乐观。成长的力量自动会把乐观的因素推出来，要相信成长的力量。企业传承的问题，不是中国经济未来的发展的主流。不是什么重要问题，所以不要把传承问题太当回事，一代企业家创了业以后，二代企业家去经营，其中很多社会财富被击毁，被丧失，被败家，但这些都作为养料和元素再被另外一些创业企业家吸去，整合，壮大，这才是真正的力量，天道循环。第一代企业家负责创业，积累资产，再由二代企业家的败家作为缩短时间，提高效率的因素交给更厉害的人，一些霸主，秃鹫，枭雄用不着一点一点的积累财富，直接在二代没守住，没经营好的基础上展现吸星大法。枭雄上场的时候到来了，让富二代把家族资产转交的更努力些吧!t66dfttgr管理咨询