OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列)

管理方法要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。OKR与KPI区别目标P1：必须做的P2：应该做的推进计划O(objective)目标KR(key results)关键结果状态指标（信心指数）本周Plan（MBO）目标管理紧急矩阵（OKR）目标管理法原则维度处理级别定义盘点(月/季计划)OKR会议5个步骤4、个人OKR5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。完成满意度团队氛围罗列出后面4周计划推进的重要事情。当需要协作完成的时候，不至于措手不及。1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。3、分组，各组OKR写本周重要的事3-5件重要不紧急紧急所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情写出关键结果，即想达到的效果。设置一个有挑战的、方向明确的目标。同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。使用振奋人心的语言并且量化。内容1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言2、用关键结果衡量工作绩效1、重要or不重要2、紧急or不紧急重要紧急OKR周报制定无法达成目标5个关键因素避开OKR的坑7、周五过于严肃。（OKR）目标管理法1、设置多个目标。2、设置的OKR周期过短。3、用绩效指标来驱动目标完成。4、没有设置信心指数。5、没有追踪信息指数的变化。6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。5、备注。1、没有给目标设置优先级。2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃。1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。3、列出下周优先事项。4、列出风险及障碍。项目项目1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽本周工作完成情况改善性建议下周工作安排工作未完成工作或工作中存在的问题说明工作1、2、3、4、5、填表说明：建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）下周计划本    周    内   容   说    明1、2、3、2、3、4、5、内     容     分    析周工作汇总表部门：XXXX报告填写人：XXXX时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）第一项：本周总结（心得体会）第二项：本周工作记录完   成   工   作   说   明1、与上周计划对比月度目标达成率总项目目标达成率总项目完成时间及相关完成度备注工作开始时间预计完成时间月度目标达成率总项目目率达成率备注1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽填表说明：建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）下周计划处理办法及完成时间周工作汇总表部门：XXXX报告填写人：XXXX时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）第一项：本周总结（心得体会）第二项：本周工作记录项目组年度目标：项目组季度目标及完成时间：项目组本月目标及完成时间：目标完成指标1、第一周1、2、2、第二周3、第三周4、第四周本周目标分解计划内容（需将月目标按计划步骤进行详细分解）可完成具体指标（所有完成指标须明确量化）是否完成（未完成内容项请标识成红色）1、2、3、4、备注及其它说明：项目组本周目标任务完成进度时间＼内容销售组目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的指标）项目目标任务进度表项目组：***报告填写人：***时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）项目组本月目标及分解完成计划目标目标完成进度说明未完成情况说明所需资源及支持存在问题备注及其它说明：项目组本周目标任务完成进度客服组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的完成指标）运营组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的指标）完成指标项目目标任务进度表项目组：***报告填写人：***时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）项目组本月目标及分解完成计划建议解决办法备注及其它备注及其它说明：项目组本周目标任务完成进度运营组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的指标）完成指标项目目标任务进度表项目组：***报告填写人：***时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）项目组本月目标及分解完成计划序号目标（O）关键成果（KRs）战略目标（季度）考核计划表部门：考核周期：提交人：提交日期：审核人：审核日期：1234使命123知料网络公司OKR与关键结果管理报表（PM）愿景、使命、战略目标部门愿景“KR”权重“O”分值KR完成KR得分O得分考核计划表考评表部门：考核周期：提交人：提交日期：审核人：审核日期：123知料网络公司OKR与关键结果管理报表（PM）愿景、使命、战略目标Q4总经理级OKR序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重O分值4月，达到10万元。20%5月，达到14万元。30%6月，达到16万元。50%4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%5月，直接访问官网达到2000人。20%儿童节活动得到5000人的点击率。50%4月推出10款备选蛋糕。50%6月，确定销量前5位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到8万元。50%略略略略100100100100计划表1234本季度总销售额达到40万元本季度官网得到不低于12000人的点击率本季度确保打造5款畅销蛋糕略Q4销售经理级OKRKR完成KR得分O得分序号4月底8万元805月底8万元576月底10万元62.5促销广告点击率3000人60访问达到600人30点击率1600人32推出备选6款。605款蛋糕销售量达到6万元。75123464.34067.5考评表Q4销售经理级OKR目标（O）关键成果（KRs）KR权重O分值4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。20%5月，新品销售旺季，拓展附近3家酒店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在确保销售收入基础上再提高4万元。30%6月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长3万元。30%本季度推出会员积分模式，带动预存销售收入，季度结算增加3万元。20%略略略略略略略略略略略略100100100100本季度销售额每月实现40%的上涨本季度在5家网络媒体投放广告，确保不低于5000人的广告点击。略略Q4产品经理序号目标（O）关键成果（KRs）4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。5月根据市场情况，优化10款蛋糕品相并跟踪其销量不低于5万元。6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕销售达到8万元。略略略略略略略略略略略本季度推出5款畅销蛋糕本季度减少库存面粉、奶油、罐头等原材料，缩减成本3万元。略略1234KR权重O分值40%30%30%100100100100姓名KR1KR2KR3序号重要程度1256序号重要程度1234序号重要程度1245上午下午上午下午上午三、今日工作总结下午二、明日工作计划时间结点次日计划完成的工作内容时间结点今日临时被安排的工作内容工作日报表部门一、今日工作计划与执行时间结点今日计划完成的工作内容目标（0）2、未完成情况总结：3、改进措施：4、今日自评：填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急重要！；B类：重要不紧急要！；C类：紧急不重要！D类：不紧急不重要。备注：1、各部门负责人需认真填写工作日报表，工作数据请量化；2、表格不足部分请自行按需添加；3、此表格在每天下午5：30之前以邮件的形式上交与上级主管。1、完成情况总结：日期信心指数信心指数信心指数执行情况和结果完成时间结点执行情况和结果完成时间结点执行情况和结果完成时间结点////////三、今日工作总结二、明日工作计划工作日报表一、今日工作计划与执行2、未完成情况总结：3、改进措施：4、今日自评：填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急重要！；B类：重要不紧急要！；C类：紧急不重要！D类：不紧急不重要。备注：1、各部门负责人需认真填写工作日报表，工作数据请量化；2、表格不足部分请自行按需添加；3、此表格在每天下午5：30之前以邮件的形式上交与上级主管。1、完成情况总结：contentcontentcontent12341234月份Month姓名NameOKR工作表项目Project项目Project任务清单Todolist任务清单Todolist总结Summary总结Summary262728KR1CIcontentcontentcontentcontentcontentcontent战略地图6/10计划PlanO123293031KR2KR3CICIcontentcontentcontentcontentcontentcontent战略地图6/10调研分析报告3/102018年HR战略规划报告1/10789456contentcontentcontentcontentcontentcontent2018年HR战略规划报告1/10131415101112contentcontentcontentcontentcontentcontent192021161718contentcontentcontentcontent25222324