中国石油化工集团公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文中国石油化工集团公司发展战略研究姓名：肖君鑫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴世农20071101中国石油化工集团公司发展战略研究作者：肖君鑫学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文张恒中国石油化工集团公司的发展战略分析-中国外资2009,(3)中国改革开放和社会主义现代化建设进入了一个新的发展阶段.中国经济持续、快速、健康发展,将为石油石化工业提供更加广阔的空间,面对入世后的严峻挑战,中国石化集团公司必须深化体制机制改革,搞好产业结构调整,实施资源战略、投资战略、营销战略及科技和人才战略,突出核心业务,不断提高竞争能力.2.期刊论文俞凯.YUKai中国石油化工集团公司发展战略探讨-北京市经济管理干部学院学报2000,15(4)中国石油化工集团公司1998年组建后,以雄厚的实力和可观的营业收入列世界500强第70位.本文从对公司发展环境分析、企业发展战略选择评价、企业发展战略实施的对策三方面,就其发展战略进行探讨.3.会议论文荣延善加快录井科技进步实现录井技术飞跃2003本文介绍了江汉录井公司的概况，回顾了江汉录井取得的成绩，分析了目前存在的问题，阐述了江汉录井以后的发展战略和发展思路。4.会议论文吕连海在集团公司录井技术研讨会闭幕时的讲话2003本文是在集团公司录井技术研讨会闭幕时的发言，文中介绍了集团公司资源发展战略，我国录井技术发展现状，以及录井技术的发展方向。5.期刊论文安丰全.AnFengquan中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示-当代石油石化2002,10(6)在简要介绍中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其近几年所采取的战略措施的基础上,提出中国石油化工集团公司应该通过战略合作等形式,在我国沿海地区积极开拓天然气市场的开发工作,形成新的增长点.6.会议论文许杰.刘平.王立言蒽油加氢处理转化轻质燃料油研究2008石油资源的日益紧张是煤焦油加氢成为热点的主要原因之一.加氢是使煤焦油轻质化和清洁化的有效方法.在临氢条件下,煤焦油中的S、N、O和金属等杂质被脱除使其成为清洁燃料.芳烃加氢饱和并裂解开环成为优质轻质油组分,胶质被加氢分解成分子较小的烃类.抚顺石油化工研究院凭借在煤焦油加氢领域的多年积累，对馏程在200℃-540℃馏分的高温煤焦油重馏分进行了三年的研究，在原料性质分析和临氢轻质化方面取得了确定的数据，蒽油临氢制取轻质燃料油获得了较好的结果。试验结果表明:此原料采用适宜的加工流程和加氢处理催化剂，通过试验筛选出了理想的工艺参数，得到轻质油收率近97％，其中3.9％石脑油馏分和93％柴油馏分。7.会议论文陈实发展牡丹产业建立国花经济与中部可持续发展问题──兼论中部花卉产业及其文化产业的发展战略2006晋唐以来,从宫廷到民间就宠爱栽植牡丹,形成了宫廷文化、园艺艺术、文学艺术和民俗艺术等很丰厚的牡丹文化传统美学意识。牡丹作为一种中国特有的世界名花资源和历史文化遗产,具有巨大的开发价值和潜在的产业发展空间。但是就牡丹的产业化,还没有形成系列的规模的具有竞争力的经济。因此,牡丹作为市花面临着重大的历史机遇和发展挑战。牡丹不仅仅是旅游经济的一部分,而应该提到产业发展的战略高度,把发展国花经济作为振兴古都的战略之一。8.学位论文王勇兰州石油化工集团有限公司组织结构和研究1998在市场经济的新形势下,国有企业需要进行大规模的企业重组.中国石油化工总公司决定将所属兰炼、兰化、中石化西北销售公司等五家公司进行合并重组,成立兰州石油化工位置有限公司.兰炼、兰化是一五期间建成的国有大型石油化工企业,现有的组织机构设置是在计划经济体制下长期形成和发展起来的,面临着体制转变和管理变革的挑战.两兰的合并重组为企业组织结构再设计提供了机遇,以此为契机对现有的组织机构进行调整和再设计有助于企业集团优势的发挥,促进企业经营体制的转移和整体实力的提高.该文首先对两兰的现状和存在的主要问题进行了分析讨论,论述了实施企业重组,进行组织结构再设计重要意义.在对现有的组织结构现状调查的基础上,对企业内部组织结构现状和存在的主要问题进行了剖析,并从影响企业的主要环境因素对两兰所处的外部环境进行了分析.在此基础上,对集团公司的发展战略,及基于这一战略的组织结构形式进行了分析研究.根据企业组织设计的原则和目标对集团公司的组织结构及组织机构设置进行了再设计研究,提出了设计方案.对集团公司主营业务的纵向体制进行了设计研究,对主营业务(石化公司)实行集中管理的依据和内容进行了分析,提出了组织机构设计的方案.组织管理结构的变革是一项复杂而细致的工作,牵涉面广,会遇到来自各方面的抵制和反对,产生阻力.论文对进行组织结构调整和变革存在的阻力进行了分析,提出了实施组织结构调整和变革的对策和措施.9.期刊论文刘剑平.LiuJianping世界主要大型石化公司发展战略-当代石油石化2007,15(4)分析了世界主要大型石化公司经营发展战略的特点,归纳了其利用资本运作,加快实现核心业务,稳步发展基础型化工业务、高附加值型业务,完善优化研发体系、强化技术领先优势、优化市场布局,不断提高全球化程度,加快增强区域市场竞争地位等主要战略举措.10.期刊论文朱英国有石油石化公司经营发展战略新动向-当代石油石化2007,15(6)介绍了世界上国有石油石化公司经营发展战略特点,分析了不同类型国有石油石化公司的战略举措.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4bcb4400-ac2f-417a-aede-9dd7013e9127下载时间：2010年8月19日