中国联通CDMA发展战略研究

北京邮电大学硕士学位论文中国联通CDMA发展战略研究姓名：刘北阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20030301中国联通CDMA发展战略研究作者：刘北阳学位授予单位：北京邮电大学相似文献(5条)1.学位论文任洪刚星河系列CDMA20001X无线上网卡市场营销方案2005本文试图运用市场营销管理的知识，从以下几个方面制定星河系列CDMA2∞O1X无线上网卡的市场营销方案。由无线上网卡处于成长阶段的特点，本文从无线上网卡领域竞争环境分析入手，运用市场要素的分析、市场容量的预测、竞争状况的分析、销售渠道的分析、SWOT分析等多种手段分析了竞争环境，从而提出公司的上网卡的营销方案。方案中确立了营销目标、目标市场，提出了针对目标市场的营销组合战略。该战略从市场定位、产品线、价格体系、分销网点、销售队伍、服务、广告、促销八个方面阐述营销方案。最后从时间进度、人员和业务管理、制度建设以及财务保障几个方面来保障方案的实施。2.学位论文张宏波中国联通集团移动通信战略发展研究2005本文试图运用管理学知识，从以下几个方面研究中国联通集团移动通信的发展战略。当公司的经营面临困境时，必须做出战略调整，调整公司的产品结构，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定产品发展战略，对公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文从移动通信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对公司的特点，提出产品结构发展战略方案。文中共提出三种发展战略方案，分别为：(1)放弃GSM，只发展CDMA的战略；(2)放弃CDMA，只发展GSM战略．；(3)GSM与CDMA同时发展的战略。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案1(放弃GSM，只发展CDMA的战略．)为最优方案。3.学位论文姚秀丽中国联通移动业务品牌战略研究2005本文运用营销学知识，从以下几个方面论述中国联通品牌战略，品牌竞争时代的到来，中国联通移动业务品牌现状，某地市联通品牌规划，某地市联通up新势力品牌推广解析联通CDMA在地方的发展策略，联通品牌未来发展规划。本文从品牌策划研究的重要性分析入手，以此阐述了中国联通的移动业务品牌总体规划策略、地方联通的品牌规划方案，其中重点分析了中国联通的第一个客户品牌UP新势力的推广策略及CDMA的战略研究，运用SWOT分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对移动通讯品牌的竞争环境特点，提出了联通品牌研究战略方案。4.学位论文陈慧中国联通增值业务竞争环境分析及对策研究2004本文拟对联通增值业务的竞争环境进行分析,从而对联通的发展经营战略提出一些可实施的建议.全文分为以下四个部分:一、增值电信业务概述.详细介绍了增值业务的概念、分类和基本特征,分析了增值业务价值链中的各相关主体,为本论文工作的开展做了充分的准备和定位.二、增值电信业务的发展现状.首先,总结了国内外增值电信业务的发展现状,接着介绍了联通公司的发展历程和联通无限的六大业务.三、中国联通增值业务的竞争环境分析.这是本文的重点,通过宏观环境分析、行业驱动力分析、市场竞争环境分析、业务对比分析和SWOT矩阵分析,力图清晰认识联通增值业务的竞争环境并进行战略定位,此外还分析了联通增值业务存在的问题和面临的困难.四、中国联通增值业务的发展经营战略.这是本文的落脚点,在上述研究基础上提出联通增值业务的发展经营战略,包括市场细分和准确定位、创造业务价值链、发挥CDMA技术优势、实施差异化竞争策略、打造品牌营销优势等.5.学位论文卢刚中国联通增值业务的竞争环境分析及对策研究2006中国联通与中国移动的竞争，在纯粹的话音业务竞争上联通没有任何优势可言，联通在以资费战获得超出想象的发展后，面对即将出现的第三、四张移动运营牌照和入世后国外移动运营商的虎视眈眈，别无选择：做中国第一移动运营商。中国正经历着移动互联网络变革的时代。移动互联网带给消费者的是交互式的、高度个人化的业务。移动数据业务的大量使用，是移动通信未来发展的大趋势，韩国、日本等运营商CDMA的移动数据增值业务的运营成功让联通看到了希望，相对于移动的GPRS，联通的CDMAlX具有无可比拟的技术竞争优势，3G推出前CDMA1X就是目前中国最先进的移动通信网络，是联通市场制胜的“杀手锏”。CDMAlX移动数据增值业务不但是提高联通收入的法宝，更是联通发展成败的关键所在。本文从对国内外移动增值业务的论述和分析入手，对移动增值业务的业务特点、市场特点、目前情况、以后发展方向作了系列的论述和剖析，并根据实际工作经验，采用SWOT分析等理论和方法对中国联通增值业务的发展进行了研究，对中国联通增值业务的竞争环境进行了全面的分析，并借助于SWOT的科学分析方法，确定了企业竞争战略的指导方针，进而提出了联通增值业务发展的经营战略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：82b4acb3-beed-4d2f-bf81-9e26006f39cf下载时间：2010年11月6日