五缘学村钢琴学校中央空调工程施工组织设计_secret

1目录第一章总体概述第一节工程概况…………………………………………………………………………………3第二节施工组织总体设想………………………………………………………………………41.组织管理……………………………………………………………………………………42.质量管理……………………………………………………………………………………43.技术方案领先………………………………………………………………………………54.落实各项经济责任制………………………………………………………………………5第三节项目管理组织机构………………………………………………………………………51.项目管理方法………………………………………………………………………………62.项目管理机构图……………………………………………………………………………63.项目管理人员配置…………………………………………………………………………74.项目经理部管理职责………………………………………………………………………7第四节本方案针对性的具体要求……………………………………………………………91.工程特点分析………………………………………………………………………………92.现场施工条件………………………………………………………………………………103.工程实施目标………………………………………………………………………………11第五节施工阶段划分及施工布署……………………………………………………………121.施工阶段的划分……………………………………………………………………………122.施工前期准备阶段…………………………………………………………………………153.安装预埋施工阶段…………………………………………………………………………194.安装期阶段……………………………………………………………………………195.调试阶段……………………………………………………………………………………236.竣工验收期………………………………………………………………………………24第二章施工现场总平面布置第一节临时设施布置的原则………………………………………………………………29第二节临时设施预选方案…………………………………………………………………30第三节施工总平面设计……………………………………………………………………31第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标……………………………………………………………………………35第二节施工进度计划…………………………………………………………………………35第三节各阶段进度保证措施…………………………………………………………………35第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节设备安装施工方案……………………………………………………………………41第二节质量保证措施…………………………………………………………………………96第三节质量管理措施…………………………………………………………………………114第四节预防与消除质量通病技术措施………………………………………………………117第五章安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施第一节安全生产保证措施……………………………………………………………120第二节文明施工保证措施…………………………………………………………127第三节环境保护措施…………………………………………………………………………130第四节工程施工协调配合措施……………………………………………………………132第六章项目管理班子人员的配备、素质及管理经理…………………………1382第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划………………………………………………………………145第二节主要施工机械设备投入计划………………………………………………………145第三节主要材料（设备）的投入计划……………………………………………………147第四节主要材料（设备）的采购、管理…………………………………………………147第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节施工技术方案及施工工艺…………………………………………………………149第二节系统调试方案………………………………………………………………………178第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案………………………………………………………………………187第十章工程资料管理、技术计划、售后服务的措施第一节工程资料管理的措施………………………………………………………………190第二节技术计划的措施……………………………………………………………………190第三节售后服务的措施……………………………………………………………………194附表1：施工进度计划表附表2：施工阶段投入劳动力计划表3第一章总体概述第一节工程概况工程名称厦门市五缘学村钢琴学校音乐厅通风空调安装工程建设单位厦门市土地开发总公司工程地点厦门市五缘湾北侧工程规模建筑面积约为6716.33平方米，投资额约2000万元，其中装修工程约1400万元，通风空调工程约600万元。层数为2层，建筑高度17.4米。一层层高8.7米，设有前厅、观众厅、排练厅、练习室，其中观众厅总高23米；二层层高8.7米，设有演播厅、练琴房、录音棚、练习室。观众厅约容纳776人，其中残疾人座2座、池座592座、楼座182座。工作天数210天开竣工时间具体时间待通知施工单位项目负责人现场施工条件工程用水满足施工要求工程用电满足施工要求现场道路满足施工要求施工场地满足施工要求本次机电安装工程招标内容包括：1中央空调系统包括空调风机系统、空调排风系统、空调水系统安装、空调多联机系统安装四个分部分项工程。4第二节施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；5各种材料和加工件进场验收到位。3.技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5.严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。6第三节项目管理组织机构1项目管理方法在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。2项目管理机构图基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。我司拟组建的项目施工组织机构见下图：项目经理项目副经理工程资料管理员机电专业施工员材料设备管理员各机电专业施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量管理员工程安全管理员73项目管理人员配置我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置机电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。4项目经理部管理职责4.1项目经理4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。4.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。84.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。4.2项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。4.2.1严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度；4.2.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；4.2.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；4.2.6参与不合格品评审、处置的具体工作。4.2.7严格执行公司《质量安全总监制》；4.2.8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；4.2.9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；4.2.10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；4.3机电专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。4.4材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设9备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。4.5工程资料管理员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。4.6公司部门4.6.1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管理。4.6.2经营部：协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监督工地执行合同情况等。4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检查，创优质工程目标管理，质量、安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。4.6.4材料部：协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。4.6.5办公室：协助工地对外联系，对内总协调。协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。第四节本方案针对性的具体要求1工程特点分析经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研