河道治理施工组织技术标

1施工组织设计第一章综合概述1、编制依据（1）*******施工招标文件及现场勘察资料。（2）*******施工图纸及补充通知、答疑文件。（3）国家及行业现行技术规程、规范、标准。（4）我局施工机械技术资料。（5）我局《质量手册》《质量体系程序文件》2、编制指导思想（1）完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。（2）组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。（3）安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。（4）科学选定施工方案，降低施工成本。（5）强化管理，确保工程质量符合招标文件要求，按期完工。3、编制内容我公司在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况，施工组织机构，工程总体平面布置，施工组织机构及管理，施工总进度计划，主要工程项目的施工方法，资源配置（劳动力、机械设备信息管理），质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明施工、环保措施，传染性疾病防治措施、工程质量回访及保修措施等。4、项目成果目标若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（1）质量目标：确保各项工程一次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001质量标准进行管理，以局质量方针“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”。来规范每个职工的行为，争取工程达到省水利行业优良等级。（2）工期目标：2012年3月25日开工，2012年6月30日完工，总工期95天。（3）安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。（4）文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。第二章工程概况1、工程概况*******，本工程位于***洞乡，第二标段主要包括0+266.72—0+661.76土方工程，本工程计划开工时间为2012年3月25日开工，计划竣工时间为2012年6月30日竣工，总工期为95天。（一）气象工程区多年平均气温8.8℃，端最高气温37.5℃（发生在1973年8月4日），极端最低气温-25.1℃（发生在1991年12月12日），多年平均降水量434.9mm，多年平均蒸发量1635.5mm，历年最大冻土深度150cm,最大积雪深度14cm，多年平均风速1.9m/s，历年最大风速18.0m/s，无霜期160多天。（二）径流2***无实测水文资料，根据环县水务局提供资料；多年平均自产水量1680万m3，其中洪流量1076.9万m3，其流量603.1万m3。（三）工程区地质概况工程区位于***洞乡南侧的***（河）河谷中，区内河谷宽0.4～0.6km，河谷呈宽浅的“U”型，谷底由河订、河漫滩、一级阶地、二级阶地、三级阶地组成。河谷两侧为黄土高原，海拔高程1600～1800m，区内沟壑纵横，地形破碎，相对高差50～300m。工程区内地层主要为第四系松散堆积层，白垩系下统环河组（K1hh）地层构成***河河谷的其底。白垩系下统环河组（K1hh）岩性为表灰是、灰绿色粉砂质泥岩夹薄层粉细砂岩及棕红、暗紫色泥质粉砂岩，产状平缓，出露于***河河床、两岸阶地基座及两岸冲沟中。区内第四系地层分布于河床、漫滩及两岸阶地的全新统（Q4）地层。第三章施工总平面布置1、施工总平面布置布置依据、原则根据工程特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量等因素，我们进行施工布置原则是：（1）临建设施均布置在指定的征地范围内，尽量做到合理布置，方便生活，便于生产调度，有利于施工。（2）在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则沿施工轴线进行布置。（3）合理布置场内施工道路，确保各施工期的需要。（4）现场布置协调，避免因相互干扰而影响施工，保证进度顺利实施。（5）安全和环境保护优先的原则。2、施工总平面布置根据施工总平面图搭建好生产、生活临建，设置好材料堆放场，布置好施工机械。根据现有条件，确定施工区内供水、供电、道路的走向。详细布置见附表五《施工总平面布置图》。（1）场内外交通1、场外交通工程距环县县城35km，国道211线南北向穿过县城距***市150km，距**市517km，距**市264km，工程对外交通条件较为便利，现有公路可以满足施工期外来物资的运输要求。2、场内交通利新修河道下游左岸建设单位已征用的砖厂作为主要施工辅助企业、仓库及生活福利管理区满足布置要求。进出场及施工区内的所有路面须做好路面的泛水，设不小于1%的横向排水坡以及时排除雨水，做到整个排水系统畅通，雨积水能及时自排。在工程施工过程中，成立一个道路维修小组，配备必要的机具设备，对所有施工范围内的道路进行常年养护，维修和管理，洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少到最低程度，做到晴天不起灰雨天不起泥，保证道路畅通。（2）施工供电和施工照明***乡变电所现有10KV输电线路从工程区通过可“T”接至施工现场经降压后使用，当电量不足时可使用80KVA的柴油发电机。项目部进场后将积极联系当地供电部门，架设线路将电力引入施工现场，以便满足工程施工需要。进场后，我们将按照电气安装施工规范要求搭建配电室，配电室内设相应的无功补偿器、计量装置、配电开关柜等，从配电室架设供电线路，分别送至加工厂、生活区、办公区、施工区等。同时，我们保证按照监理工程师的指示，为进入施工现场其它承包人提供用电方3便。施工区主干线采用电缆送电至各施工用电点。根据各作业区域的情况分别配置足够的照明系统，满足夜间施工对照明度的要求，确保工程施工顺利进行。工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。各施工区域的照明度满足下表：最低照明度的规定数值在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V（3）施工供水工程用水条件相对便利***乡集镇现有机井新修河道出口处甜水沟内常年有泉水，可满足施工期生产和生活用水。不足部分可由***乡上游华能集团蓄水池购买拉水至工地。（4）施工通信***乡通信事业发达，程控电话，有线、无线通讯网络已经覆盖整个工程区，施工通讯条件十分便利。（5）混凝土生产系统及砼预制场本工程混凝土量不大，在需要混凝土的施工现场配备JS500拌和机进行拌制工作。在施工现场需根据需要配备滚筒350拌和机拌制砂浆。所有的砂石料均经检测符合要求方可进场。砼预制场位于砼拌和区附近，场区面积500m。（6）施工机械修配厂本工程机械修配厂布置在生活办公区的附近，厂区面积200m，用于工程施工机械设备的修理。（7）仓库本工程需油料仓库面积50m,零星材料仓库面积100m，机电设备仓库面积100m。（8）具体布置经现场勘查，本工程的项目部布置在本标段施工范围内。施工沿线布置若干施工队伍驻扎区。经计算，本工程高峰期施工人数约为200人左右，按人均4m计算，占地约800m，项目部搭盖项目部办公用房、会议室4间，搭盖职工住房等8间、食堂2间共占地约300m。办公用房和会议室采用彩钢板轻型结构、地砖铺砌、塑钢窗带纱窗，室内日光灯照明。场地高出地面50cm，办公及生活区内裸露部分均应及时清除杂草和杂物，保持干净、整齐。生活区房屋同样采用彩钢板轻型结构，布置成行，排列有序。生活区内分设主要道路和次要道路，其中主要道路宽5m，门前次要道路宽2m。沿路边及房屋前后布置排水沟，设置垃圾箱，悼念生活垃圾，专人清运处理，减少对环境的污染，种植或摆放适当数量的花草以美化环境。工地设医务室和医师。工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁，在每幢房屋配挂壁式消防灭火器2只。为丰富职工的文化生活，生活区内部设立阅览室、活动室等，以丰富职工文化生活。为了便于管理和符合文明施工要求，办公区、生活区采用围墙封闭。工程施工临时用地详见表六《临时用地表》。（9）工地试验室工地现场设立材料试验室，布置在混凝土生产系统附近，15m，共达到三级试验室的标准。砂石材料检验、土工试验、混凝土及水泥砂浆的试配均在工地试验室完成；水泥质量检验和4混凝土试块的强度检验、砼配合比等，委托具备相应资质的单位进行检测。第四章施工组织管理机构及管理措施1、建立健全施工组织机构为了保质、保量、按期完成施工任务，我局将根据投标文件要求及本工程的情况，抽调全局管理和技术等各方面的业务骨干成立我局菏泽市管网、泵站及城市防汛治理工程项目经理部。项目部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、实验室、安全科及下属各工段等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施。（1）项目经理及副经理，负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。（2）总工办负责整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。（3）施工技术科负责各分部项工程施工方案的编制及监督实施，工做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量这么样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。（4）办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其它事项。（5）质量检查科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有持枪资料，负责收集各种材料先斩后奏质量证明文件及产品合格资料，协助总工办及技术科做好各方面的质量预防、控制、检查工作。（6）试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及工作；负责砼拌和物全过程的计量控制、材料检验、拌和物试验及取样工作；负责土方填筑前试验段的选择及试验数据收集及调整工作；负责土方填筑过程中的各项指标试验及控制工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。（7）器材供应科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。（8）财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。（9）安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊装等易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。5（10）各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。详见项目部组织机构框图。2、制定施工组织计划：（1）按合同条款