中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学硕士学位论文中广核集团核电产业发展竞争战略分析姓名：罗厚斌申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：宣国良20020623中广核集团核电产业发展竞争战略分析作者：罗厚斌学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文孙美兰.邹树梁.SUNMei-lan.ZOUShu-liang关于培育我国核电企业核心竞争力的思考-南华大学学报（社会科学版）2005,6(5)文章初步定义了核电核心竞争力及其构成,在介绍国外核发达国家核电核心竞争力的基础上,对我国核电核心竞争力的现状及制约因素进行简述,并就如何培育我国核电核心竞争力提出了对策.2.学位论文郭彦丰试论中国电力市场中核电企业的竞争力2006电力行业是国民经济的基础产业，具有不可代替的重要地位。随着社会的发展，电力在能源消费结构中的比重将越来越大。我们要实现国内生产总值到2020年比2000年翻两番的目标，必须对加快电力建设和增加电力供给提出更高的要求。在我国，用石油发电不具备资源条件和经济性；过多地发展煤电，环境容量不允许，运输条件也难以支撑；水能资源虽然比较丰富，但受到地域条件的限制，总量也难以满足经济社会发展的需要，因此发挥核电建设在电力建设中应有的作用，是保障经济社会长期稳定发展的需要，也是调整能源结构的必然选择。核电作为一种清洁能源，技术已经成熟，安全可靠性得到了实践验证，供应能力较强，已成为国家能源电力战略的重要组成部分。加快核电发展，发挥核电在电力供应中的更大作用，是我国电力发展的必然选择，是满足经济和社会发展的重要保障。随着我国电力市场改革的推进，改革的方向是“网厂分开、竞价上网”，即将电网经营企业拥有的发电厂和电网分开，建立规范的、具有独立法人地位的发电实体，市场也只对发电侧开放，中国电力市场保持输电、配电和供电一体管理模式。这就是目前实行的“电厂大家办，电网统一管”的电力工业发展模式。虽然目前核电暂时不参与发电侧市场竞争，但在不久的将来，核电作为具有独立法人地位的发电实体，参与发电侧市场竞争并全面走向市场是必然的趋势。核电企业一旦完全走向市场，必然会面临市场的各种竞争和挑战。为了使核电能够生存和发展，我国的核电企业的竞争力必须提高，通过竞争，提高核电的整体效率和服务质量，降低电价，提高竞争力。只有这样，核电才能在电力市场中求生存和发展。因为核电在我国电力战略的重要性，以及核电在环境和利用效率方面的优势，发展核电成为必然选择。然而核电在我国作为一种产业还处于成长早期，重重困难围绕着弱小的生命。对世界上任何一个国家来说，国家的扶持都是核电发展的决定性因素。本文也呼吁当前给予核电政策倾斜，当公正、公平、公开的市场培育出来，政府经济政策的健全完善又会消除核电经营的许多风险和不确定性，加上核电自身的技术进步和效率提升，火电、水电、核电在同一起跑线竞争，核电的前景必然是一片光明。3.期刊论文温鸿钧.WENHong-jun煤价上涨对核电发展影响初探-核科学与工程2005,25(2)介绍了我国煤炭价格在2004年上涨的情况,分析了煤价上涨使得核电经济竞争能力大幅度提升,从而将影响到核电发展战略的调整.4.期刊论文占红星.邱小平两型社会中我国煤电和核电竞争力比较研究——基于波特钻石模型分析-湘潭师范学院学报（自然科学版）2009,31(3)发展火电和核电是目前世界各国解决能源安全、实现可持续发展的两种途径.从短期来看,随着电力市场化改革的深入,两种电源之间存在激烈的竞争,每种电源取长补短,相互弥补,使各自在电力市场化改革初期获得可持续、不断加强的竞争优势.但从长期来看,核电将以其优势成为我国电力很重要的电源,将成为构建两型社会的重大举措之一.文章以我国两种电源煤电和核电为研究对象,借鉴波特钻石模型,利用层次分析方法得出核电的竞争优势.5.学位论文王卫东论知识管理与广东核电竞争力2002该文首先从知识管理、企业核心竞争力理论、方法人手,论述企业知识管理的必然性、基本要求、发展过程、基本原则和方法;接着分析广核竞争力状况、广核面临的挑战和机遇、广核核心竞争力构成及培育、广核知识管理基础和现状,论证导入知识管理对广核未来发展的必要性及其对提高广核竞争力的有效性;在此基础上详细探讨广核知识管理的导人策略、实施方法、技术选择、成功条件等.该文研究课题是首次将知识管理引入核电企业,对于大型国企运用知识管理提升核心竞争力有一定参考价值.该文目的在于向广核管理层提供一种全新的视角和思路,以期引起管理层对知识管理的重视,加快企业信息化建设.6.期刊论文张仲孝核电的生存与发展-国际电力2005,9(4)积极发展核电是我国能源可持续发展的战略决策和必然选择.我国核电能否在电力市场竞争中生存与发展,首先取决于核电站的安全性和核电的经济性,这也正是业界、公众和政府最为关注的两大关键问题.本文就这2个问题以及如何提高我国核电的市场竞争力予以阐述,希望对我国今后核电规模化建设有所裨益.7.期刊论文肖定生实现标准化是提高核电竞争力的重要措施-中国核工业2006,(9)提高核电的经济竞争力的措施有很多,如改善运行业绩、延长经济寿期、考虑外部成本等.但实际的经验表明,工程造价占核电总成本的60%左右,降低工程造价是提高核电经济性的关键所在.而标准化在影响建造成本的诸因素中占有重要地位.8.学位论文魏瑾大亚湾核电实施知识管理策略研究2004本文运用知识管理的理论和方法，利用SWOT分析方法，详细分析了企业内部与知识管理有关的各方面存在的优势与不足，外部机遇与挑战，目前，核电企业实施知识管理主要的不足即在于没有将系统的知识管理理念与企业发展战略结合起来，许多具体实践中虽已涉及知识管理，但比较零散，不成体系。结合现有条件，得出企业实施知识管理的主要策略为：将知识管理与企业发展战略相结合；拓展核电企业文化内涵；建立学习型的组织文化；对现有信息管理组织体系进行适当改造，构筑新的知识管理组织机构；充分利用已有的信息管理技术与设施构筑核电知识管理平台；规划各独立的业务系统，形成企业统一的知识库；建立知识管理相应的激励机制和评估体系。9.期刊论文中国核工业建设集团公司突出主业惟专惟精强化核电建造竞争力-中国核工业2008,(11)中国核工业建设集团公司自成立以来,积极贯彻保军促民、调整结构,以核为本、科技兴业的发展方针,不断完善公司发展战略.确定了创新发展、勇当国任的企业精神和至诚至信、惟专惟精的经营理念,圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务,巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势,核心竞争力得到进一步提升.特别是公司通过多年核电站建造,取得了良好的工程业绩,积累了丰富的建设和管理经验,确立了在该领域国内一流、国际知名的地位.10.学位论文伍萍提高核电企业竞争力2005本文正是基于发电成本对诸要素的敏感性出发,通过分析发现降低比投资、退役基金、运行维修费用、燃料采购费用和乏燃料处置费用,而增加年发电量和延长发电年限有利于降低发电成本.同时,通过对比、分析国际同类型企业和国内其它发电企业,诊断出公司现实竞争力状况和水平,从而,说明了中广核电通过降低发电成本来提高竞争力的合理性、可行性.并在此基础上,运用企业竞争力理论,对中国广东核电集团竞争力的培育,提升与管理进行了详细的分析和探讨,以期为该企业在市场竞争中采取最有利的应对措施提供科学、有效、实用的措施和策略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c0be1711-f8f9-4778-b8c8-9e22010e6f7c下载时间：2010年11月2日