中海油惠州炼油分公司发展战略研究

兰州大学硕士学位论文中海油惠州炼油分公司发展战略研究姓名：凌少华申请学位级别：硕士专业：工商管理·战略管理指导教师：柴国荣20090401中海油惠州炼油分公司发展战略研究作者：凌少华学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文马明龙学习型组织战略形成分析2007随着知识经济的到来，经济的全球化，信息技术的迅猛发展，市场的快速变化，竞争的加剧，企业面临着越来越不确定的环境，每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下，传统的组织模式已不能很好地参与竞争，迫切需要一种新的组织模式，学习型组织应运而生。学习型组织以系统思考为灵魂；将人作为资产管理；创造共享和互动的学习氛围，活化生命意义，激发潜能，提升人生价值；不断创新发展，提升应变能力。全球化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，因此，研究企业战略便成为一个重要课题。战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。本文研究的是学习型组织的战略形成。开篇介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、研究的思路以及大体框架。在对学习型组织和战略形成的相关理论进行回顾的基础上，提出了一个学习型组织战略形成的整合模型。在此模型中，通过两种视角以及愿景、学习、文化和认知的共同作用，说明了学习型组织的战略形成。然后分成五部分对此进行了详细的论述。经验视角认为组织战略是在一系列前后呼应的战略举措基础上产生的，并且这个战略方向不断得到巩固和强化。创意视角认为，由于组织内部及外部的差异，所以会产生创新的战略。共同愿景是组织成员真心向往的未来的图景，对学习型组织的战略形成起到指引作用。学习主要有理论学习和实践学习，通过“思”和“行”的不断反复，把战略不断地推向前。组织文化对学习型组织战略形成有双重影响。组织文化的连续性保证了战略形成中具有承接性，组织文化的不易改变性经常会阻碍与已有文化冲突的新战略的形成。而认知对学习型组织战略形成的影响，主要是由于个人的偏见和组织信息收集的过程影响了战略决策，从而影响战略形成。在此模型中，经验视角与学习和组织文化是有联系的，由于不断的学习，总会发现一些起作用的东西，慢慢形成了经验，经验在组织中的传播与沉淀，慢慢就形成了组织文化，从而也对战略形成产生了影响。同样，创新视角也与学习和认知有联系，在学习的过程中，不断接触与思考新问题，也会促进创新的产生；不断提高人的认知水平，更有可能产生创新。本文中还论述了在学习型组织战略形成中可能存在的误区，比如对待学习的误区，创建学习型文化的误区。本文还提出了促进学习型组织战略形成的具体措施。最后，在结语部分，对全文进行了总结，并在此基础上阐释了战略形成中的平衡观和艺术观。2.学位论文王大禹基于知识发酵模型的企业战略管理研究2008知识经济时代的来临对知识作为生产要素在企业市场经营过程中所发挥的作用给予了充分的反映。知识管理已经成为管理学界研究的热点，如何有效实施知识管理战略，将知识管理从概念层面向应用层面转变，是企业界在应用知识管理中要解决的问题。同时企业战略的制定和实施在企业内部，实际即是战略知识的形成和组织学习的过程。因此企业一般性战略的研究和实施，可以运用知识管理的方法和模式来探讨和解决，学习型组织为企业战略学习过程提供了良好的可供借鉴的方法论。本文试图找到知识管理与企业战略制定和学习过程的关系，将知识管理作为一项方法论，应用于企业经营战略管理的活动中，建立知识管理和企业战略管理的联系。由于关于知识管理战略的研究国内十分少见，仅有的研究局限于知识管理的概念和其研究意义上。作者在查阅大量文献的基础上，凭借自己对于战略学习和知识管理的领悟，创造性地将“知识发酵”模型用在企业战略学习和实施领域，并提出了战略实施的知识管理方法，以及学习型组织的建立与战略学习的关系。提出战略学习的重点是在企业内部构建知识管理平台，实施学习型组织变革。相信会对在企业发展战略制定和学习过程中摸索的企业有所裨益。这也是本文写作的目的之一。3.期刊论文王绚皓.栾港应用学习型组织理论对独立学院进行战略管理的研究-时代经贸(学术版)2008,6(2)本文探讨了学习型组织理论应用于独立学院在进行组织建设和发展的战略管理中的现实意义;研究了在独立学院管理实践中如何具体操作;指出该理论的应用可以推动独立学院稳定、可持续地发展.4.学位论文唐丽萍CK公司平衡计分卡绩效评估案例研究2005本文针对CK公司平衡计分卡绩效评估实务进行案例研究,采用了美国著名学者萝伯特.卡普兰博士(Dr.RobertKaplan)提出的平衡计分卡来衡量公司业绩.平衡计分卡是从四个角度:财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与成长角度来评估公司运营绩效.本文通过对平衡计分卡原理阐述,战略地图描述,及在CK公司一年的应用,总结出CK公司通过实行平衡计分卡绩效管理工具,是如何让员工加深对公司战略的理解,对运作流程的理解和不断完善;加强和促进公司基础文化和环境文化的建设;促进公司成为学习型组织.同时本文也总结出平衡计分卡这种绩效管理工具已经逐步发展成为战略管理工具.5.学位论文闫喜涛博弈企业管理咨询有限公司战略研究2002管理咨询业的发展在某种程度上代表了一个国家或地区的经济发展水平.中国管理咨询业从20世纪90年代初开始出现,经过十来年的发展,已形成一定的规模.随着中国市场经济不断发展和走向成熟,管理咨询业将是中国21世纪最具希望的朝阳产业之一.该文在对全球的管理咨询市场和中国的管理咨询市场从宏观、微观作了详尽分析的同时,也深刻分析了目前中国管理咨询业的优势、劣势、机会和威胁;分析了博弈企业管理咨询有限公司的内外资源和竞争对手状况,以及公司的SWOT分析和公司核心竞争力分析,进而提出了公司的战略目标和战略计划:品牌战略、专一化战略、网络和战略联盟战略;并制定了公司战略实施的具体措施:加强人力资源、加强企业文化建设、导入CS、建立学习型组织、打造高绩效团队、实施客户关系管理.6.期刊论文陈绪敖.余谦.汪湧新组建企业创建学习型组织的策略分析——来自A公司创建学习型企业的思考-全国商情·经济理论研究2009,(22)学习型组织理论对企业未来发展具有重要意义,而新组建企业创建学习型组织既是机遇,又是挑战.新组建公司应结合企业的发展战略制定、现代企业文化建设、目标管理制度的完善来创建学习型组织.7.学位论文毛志峰常州交通监理公司战略管理研究2004本文是在企业战略管理理论的指导下,结合常州交通监理公司目前的经营现状,研究常州交通监理公司的发展战略问题.工程监理是个新兴的技术服务行业,同时也是一个过度竞争的行业.随着我国加入世贸组织,工程监理公司不仅要和本国企业进行竞争,还将面临国外同行的竞争和冲击.于是保持工程监理公司的持续、稳定、健康的发展,在激烈的竞争中占有优势就成为一个关注的话题.本文对常州交通监理公司进行了系统地宏观环境分析和行业环境分析,揭示出外部环境变化带来的机会和威胁;然后系统地分析了公司的内部环境因素,揭示出自身的优势和劣势;采用SWOT矩阵,建立常州交通监理公司的可选战略;并在此基础上确定了公司的使命和战略目标;最后,本文为公司制定一套可操作、科学的执行方案.8.学位论文万琼芳乐山三九长征药业股份有限公司企业战略研究2002该文首先对三九长药公司及其行业概况进行了介绍,提出了研究的主要内容和方法.在充分分析了企业所面临的政治法律,社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上,采用SWOT法对三九长药公司的发展战略进行了探讨,拟定出了其战略目标体系,并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合,提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略.最后,为保证企业战略目标的实现,制订出了转换机制、提高企业运营效率;加强管理,不断赢得新的竞争优势;技术创新;促进公司跨越发展和建设有三九长药特色的企业文化的实施方案,使三九长药公司企业战略管理工作上了一个新台阶,对公司未来的持续健康发展必将起到重要作用.9.学位论文窦皓工程咨询企业管理模式研究2008我国工程咨询业是改革开放的产物，经过20多年的发展，已成为现代服务业的重要组成部分，不但在促进投资决策科学化、民主化和提高工程建设项目质量、效益方面继续发挥着重要作用，而且在引领和带动投资领域贯彻落实科学发展观以及政府宏观经济管理中也逐步发挥出不可替代的积极作用。但由于历史原因，我国工程咨询企业大多刚刚开始走上企业化、市场化的发展道路，与发达国家相比，管理水平比较落后，适应市场的经营机制没有完全建立起来，更缺乏有针对性的系统的管理理论研究和指导，严重制约了我国工程咨询业的发展和国际竞争力的提升。本文从咨询服务组织和运作的一般特点和要求出发，运用现代企业管理理论的一般原理，以及学习型组织、服务型组织、知识管理等国内外最新理论研究成果，搜集整理国内外著名工程咨询企业的案例，总结归纳了现代工程咨询企业管理模式包括组织设计、战略管理、知识管理、业务组织与流程、市场营销、激励机制建立等方面的一般规律和特点，提出了既体现最新企业组织管理理论要求，又符合工程咨询企业实践特点的研究成果，填补了我国工程咨询企业管理理论研究方面的空白，对于指导我国工程咨询企业的管理实践具有一定的理论和应用价值。10.期刊论文董志国.李颖.DONGZhi-guo.LIYing现代管理理论的新发展探析-河北软件职业技术学院学报2005,7(1)20世纪70年代以来,由于世界经济、政治、文化都发生了巨大的变化,创新也成为管理的主旋律.对西方管理理论的研究成果进行综合,并在此基础上进行创新、提高,是实现管理飞跃的必由之路.代理和公司治理结构、战略管理、业务流程重组、企业成长、学习型组织、智力资本等理论正是顺应这一变化的产物.它们最能代表现代管理理论的新发展,文章重点对这些理论进行述评.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d1a2f043-bc16-4ca1-a608-9e20014018ac下载时间：2010年10月31日