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西南交通大学硕士学位论文中石油海外市场发展战略研究姓名:唐建松申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:陈宇20081001中石油海外市场发展战略研究作者:唐建松学位授予单位:西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文吴小伟为了攻占海外市场——广厦建设集团拓展海外市场的探索与实践-施工企业管理2010,(4)作为中国民营建筑骨干企业,广厦建设集团在全国走出去发展战略指引下,着眼于国际市场,从上世纪九十年代初,就和中建合作借船出海远赴前苏联承包工程.本世纪初,集团确立了自己的经营战略,在北非和中东等多个地区建立了分支机构和业务基地,目前在建的国外项目合同达近百亿元人民币,海外市场成为广厦建设集团转型升级的重要组成部分.2.学位论文方文兴MFL公司海外市场部薪资再设计2006为适应市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争归根到底是经营管理的竞争,是成本的竞争,更是人才的竞争。如何留住人才,用好人才是未来企业能否生存,能否发展的关键。薪资结构是企业人力资源管理的重要组成部分,设置富有竞争力的、可行的薪资方案是每个企业都应认真审视的管理环节。本文针对MFL公司海外市场部薪酬管理中存在的问题及其所带来的人力资源管理问题进行了讨论,并对MFL公司海外市场部的薪资体系进行了再设计。全文共分三章。第一章简单介绍了薪资的概念及功能、影响薪资的主要因素、薪资设计的基本流程等薪资理论,第二章介绍了MFL公司海外市场部薪资体系现状,并对其优劣性进行了分析,第三章针对MFL公司海外市场部薪资体系存在的问题进行了薪资再设计,并提出再设计后的预期目标与效果。再设计过程围绕公司新的业务发展战略,将报酬力度向关键工作岗位倾斜,并使MFL公司海外市场部薪资体系系统化。对MFL公司海外市场部薪资的再设计力图能够在最大程度上调动海外市场部员工的工作积极性,最大程度上保留部门关键人才,为公司的可持续发展建立人才的竞争优势。3.学位论文洪烨中国工商银行海外竞争力分析2003理论界对国际竞争力的研究是近年来的事,迄今为止的研究主要集中在企业竞争力上,而针对银行业竞争力的分析,特别是对于中国银行业海外市场竞争力的论述还不多.该文以中国工商银行为例,以波特的竞争理论为基础,研究中国工商银行海外竞争力问题.文中通过中国工商银行现实竞争力、潜在竞争力、竞争环境等三个方面的各项指标的定量和定性评估,客观评价中国工商银行海外机构与国外先进银行之间的竞争力优劣,分析了问题的深层次原因,进而提出了提高中国工商银行海外市场竞争力的综合措施.该文结合理论和实际问题的探讨,旨在引导中国工商银行在国际金融竞争中居于有利地位,为中国国有商业银行加入WTO后的经营、管理与改革提供有益和有效的决策依据,对进一步推进中国工商银行海外发展战略具有现实意义.4.期刊论文吴文桢.WuWenzhen依靠质量树形象积极拓展海外市场发展空间——江汉油田油建公司开拓海外市场调查-石油工业技术监督2007,23(12)江汉油田油建公司是一个依托外部市场求生存、谋发展的企业.在20多年的市场历程中,该公司始终把质量当作企业的生命,靠质量树形象、拓市场.近几年来,江汉油建全面落实江汉石油管理局党委、管理局走出去的发展战略,把瞄准国际市场作为奋斗目标,实现了历史性的跨越.参与苏丹管道工程中,在4家国际施工承包商中脱颖而出,创造了开焊第一、施工质量第一、河流穿越一次成功、机械完工第一的辉煌业绩,在海外市场树立起江汉油建的形象,为进一步开拓海外市场奠定了良好的基础.5.学位论文张茜湖南广播电视产业发展研究2008在党的十七大开幕式上,胡锦涛总书记将文化提高到国家战略的高度,用了近10分钟的时间论述“推动社会主义文化大发展大繁荣”。传媒产业作为文化产业的重要组成部分,逐步发展成国民经济重要组成部分。广播电视传媒作为主流媒体在发挥喉舌功能的同时,也开始注重经济效益,开始了产业化和市场化的探索。地处中部的湖南广播影视集团敢为人先,挺立潮头,成为地方广电产业发展的领跑者之一,不仅积极拓展电视内容产业,而且在广播、报纸、网络、基础建设等领域进行产业探索,提供了地方广电产业发展的新鲜经验。本文以湖南广电集团第三轮改革为背景,以战略管理理论和产业组织理论为基础,并广泛收集有关文献资料,对湖南广播电视发展问题进行研究。本文共分为4章,第一章导论主要说明选题原因和研究意义。第二章对湖南广播电视产业发展的内外部环境进行分析,包括宏观环境的分析和行业竞争环境分析、发展阶段分析,研究制定产业发展战略的总体思路的依据。第三章研究湖南广播电视产业发展战略的构建。包括整体发展战略及国内、外发展战略的构建。国内发展战略主要根据广播电视产业的分类,分别对内容产业、广告产业、有线电视产业和视听新媒体产业的发展战略的构建进行研究。同时也对湖南广播电视海外发展战略的构建进行了研究。通过对海外市场和存量资源的分析以及对海外发展的模式和策略分析,对海外市场的发展战略进行了有益探索。第四章研究湖南广播电视产业发展保障措施。为保障湖南广播电视产业发展战略顺利实施,提出了具体的建议。在结束语中,对全文进行了归纳和总结。6.学位论文杨洪斌关于中国蓝星集团国际化发展战略的思考2002根据企业国际化经营理论和国际跨国公司发展的经验,特别是中国生产型企业集团国际化发展的历程和成功经验,蓝星集团国际化发展思路应采用渐进性原则,国际化发展步骤宜采取先实现内向国际化,再实现外向国际化的方式;国际化经营方式采取先易后难,逐步升级的策略,市场疆域的扩大采取由近及远,先熟悉后陌生的路线.根据渐进性发展思路和四种海外市场进入模式,在蓝星集团国际化经营初期,应首先采用战略联盟模式和贸易进入模式,据此将集团的产品打入国际市场;其次采用通过建设或生产合同进入海外市场模式,将集团的技术及其劳务出口;最后,在集团产品和技术取得一定进展后,再考虑投资型市场进入模式,实现集团国际化经营业务的全面发展.蓝星集团实施国际化发展战略,应重点抓好以下四个方面的工作:一是坚持以人为本,适应国际化经营对人力资源的要求;二是积极建立学习型组织,为国际化经营提供组织保障;三是集中集团现有资源,保证国际化发展战略的顺利实施;四是充分利用国家各种鼓励政策,加快国际化发展的步伐.7.期刊论文张向阳海外市场扬优成势-施工企业管理2008,(7)近年来,南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度,在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时,重点瞄准海外市场,及时制定并有效实施走出去的中长期发展战略,加快了与国际市场接轨的步伐,施工规模不断取得突破,国际竞争力显著增强.2007年共承接海外承包工程14个,签订合同额1.4亿多美元,完成营业额8000万美元.公司不仅多次被评为全国优秀施工企业,还连续三届荣登中国承包商60强,连续两届荣登ENR全球最大国际承包商225强排行榜.8.学位论文龚隽峰美国花旗银行海外发展战略探析2008美国花旗银行是一家有着200多年历史的综合性商业银行,被称为“世界上最赚钱的机器”,也是全球第一家“不睡觉”的银行,由于它较早地实施了积极的海外发展战略,现在已在全世界106个国家和地区设有分支机构,是全球规模最大的银行。花旗银行是少有的自1812年以来还能够生存下来的私有机构之一。它经历了多次战争、危机与恐慌;它有过一帆风顺的时候,也遭遇过灭顶之灾。在经历了多次风雨之后,它在国内和海外稳定地发展起来。本文主要是以花旗银行的海外发展为中心,对花旗银行从涉及海外业务到成为全球金融巨头的过程作出探讨,尤其是对花旗银行拓展海外市场的战略作了较为详细的研究,并对其实施原因及所发挥的作用进行了分析。9.学位论文郑萱窈GSCQ建筑公司安哥拉市场拓展战略研究2006在全球经济一体化的背景下,国际工程承包市场发展迅速且潜力巨大,国内与国外市场的界限越来越模糊。随着我国经济的快速发展及国际地位的不断提高,越来越多的国内企业响应国家提出的“走出去”战略,走出国门在海外市场上寻求发展。在这一特定历史背景下,GSCQ建筑公司提出了国际化发展战略。论文运用企业战略管理学的理论与方法,为GSCQ建筑公司的国际工程承包业务制定出一套能发挥自身优势和弥补不足的业务发展战略,以抓住市场机会、战胜外部环境挑战。首先,本文分析了当前国际工程承包的宏观市场环境,结合我国公司从事国际工程承包的业务情况及国家相关政策,明确了GSCQ建筑公司拓展海外市场的必要性和合理性。其次,本文针对具体的安哥拉工程承包市场,利用PEST分析法对该市场的宏观环境进行分析,并采用波特的五力模型对安哥拉的建筑行业进行分析,明确了GSCQ建筑公司拓展该市场的外部影响因素。第三,本文采用VRIO分析法对GSCQ建筑公司的财务资源、组织资源、实物资源、技术资源、人力资源及声誉资源等内部资源进行合理评估。在上述分析的基础上,本文用SWOT综合分析了GSCQ建筑公司拓展安哥拉工程承包市场具备的优势及劣势,面临的机遇及挑战,并用弗雷德·R·戴维提出的内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)对SWOT分析结果进行了总结。最后,根据上述战略分析的结果,提出GSCQ建筑公司在安哥拉市场发展的公司战略及业务战略,并提出了实施这些战略的保证措施。10.期刊论文福田福田雷沃重工高点切入海外市场-农业开发与装备2008,(2)得益于同步世界的先进技术和供应链体系,福田雷沃重工的大中型拖拉机、联合收割机、装载机、挖掘机、旋挖钻机等全系列产品平台,短短三年便高点切入了海外市场.从俄罗斯矿山到中东工地,从北非工程施工现场到东南亚棕榈园,从北美农场到南美橡胶园,福田雷沃重工产品遍布世界90个国家和地区,其全方位国际化发展战略驶入快车道.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:a7c1d86e-207b-40fc-a246-9e2200f47b57下载时间:2010年11月2日
本文标题:中石油海外市场发展战略研究
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