中油长城钻探测井公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文中油长城钻探测井公司发展战略研究姓名：杨宏超申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李新然20091114中油长城钻探测井公司发展战略研究作者：杨宏超学位授予单位：大连理工大学相似文献(5条)1.学位论文师文亮基于关键成功因素的技术服务型企业管理问题研究——以A公司为例2009随着经济的发展和专业化分工的不断深入，新兴行业、新的技术领域如雨后春笋般呈现在世人眼前，技术发明和应用逐步向专业化方向发展，技术服务业做为一种新兴行业应运而生。目前，我国新兴技术服务行业处于快速发展中，已有的管理理论和最佳实践无法有效解决新兴技术服务型企业发展中存在的问题。本文旨在通过分析提炼技术服务型企业关键成功因素，试图为新兴技术服务企业的管理者和决策者有效管理企业提供理论参考。首先，本文在研究技术服务型企业和关键成功因素理论的基础上，提炼出了技术服务型企业实施有效管理的关键成功因素——企业战略、组织结构、人力资源、企业文化、知识管理，构建了技术服务型企业关键成功因素理论模型；其次，以A技术服务型企业为例，分析了企业目前经营管理方面存在的问题，通过对问题的分析，提炼了企业的关键成功因素，并对企业各关键成功因素进行了优化设计；最后，在案例研究的基础上得出了影响技术服务型企业有效管理的关键因素。一是要有明确的战略愿景规划，通过战略环境分析选择合适的发展战略，做好战略的实施和评价；二是建立合理的组织结构，做好沟通工作，对关键业务流程进行优化，提高组织的工作效率；三是对企业核心员工——技术人员进行有效管理，合理运用薪酬和绩效考核手段激发员工的积极性和创造性；四是塑造学习型的企业文化，为企业发展营造良好的氛围；五是加强知识管理，建立企业知识管理平台，通过有效的知识获取、知识储存和知识共享，提升企业的整体技术水平。2.学位论文孔丹萍国际大型石油技术服务公司发展战略研究2007为了做大做强国内石油技术服务业务，提高我国石油技术服务企业国际竞争力，实现可持续发展，我国石油技术服务企业必须高度重视战略管理，全面借鉴国际大石油技术服务公司在制定发展战略方面的经验。为此，本文首先对制约石油技术服务企业发展的外部环境：即国内外石油工业发展概况进行了剖析以及对国内外石油技术服务市场基本格局进行了介绍；然后选取哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯三家大型综合石油技术服务公司作为研究对象，分别从公司成长历程、业务结构与演进、公司的管制结构和市场策略四方面介绍了这三家大型石油技术服务公司的基本情况，接着对这三大公司近年来所采取的发展战略作了详细说明；最后在分析借鉴哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯三家国际大型石油技术服务公司制定发展战略经验的基础上，结合我国石油技术服务企业发展现状以及自身的优劣势分析，从而提出我国石油技术服务企业进一步深化改革和发展的一些建议。3.学位论文刘新霞河南电力试验研究所发展战略研究2003该文主题是对河南电力试验研究所发展战略进行研究与探讨.通过对该所的现状、内外部环境关键要素的分析,归纳了该所面临的主要机会和威胁、具有的优势与劣势,确定了该所战略目标和集中发展电力技术服务业务的行业集中专业化发展战略.并为战略实施提出了保障措施.该文分三个部分五章内容.首先介绍河南所实施战略管理的重要性;第二部分对该所发展战略进行分析研究,是论文的核心部分,通过SWOT模型分析、大战略矩阵等对企业内外部环境中关键战略要素进行匹配,形成备选战略方案,最后采用定量战略计划矩阵(ASPM)对备选战略方案进行比较与选择,明确了河南电力试验研究所的战略目标与发展战略.最后对实施发展战略的关键措施加以陈述,着重对组织机构调整、加强内部管理、强化市场开发能力与人力资源管理、开展企业文化建设等方面提出建议.4.学位论文任怀居吉化集团公司发展战略研究2005本文在调查吉化集团公司历史沿革、现状以及分析企业外部环境和内部条件的基础上，归纳了吉化集团公司的优势和劣势，分析了企业面临的机遇和挑战，对企业发展要素进行了评价，根据战略变革理论和比较优势战略制定了企业发展战略和总体战略目标，确定了“把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主，工程技术服务业务为重要组成部分，业务构成多元化、产权结构多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性公司。，，的战略方向，明确了战略重点，制定了“六大战略”，形成了吉化集团公司的整体发展战略框架。提出了简单、可行的数学评价模型，并对企业战略实施进行了初步评价。5.学位论文宫立新吉化集团公司发展战略与产业定位研究2002吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一,在计划经济体制下,负担着众多的社会职能,社会负担沉重;该文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团公司大范围重组改制后,企业的生存、发展问题进行探讨,通过大量的市场调研,企业实际考察,根据企业战略管理的基本原则,应用SWOT矩阵分析方法,对吉化集团公司进行了环境分析、内部分析等,根据实际情况,提出了:在加快结构调整的基础上,大力发展以化工延伸加工和精细化工业务为核心的加工制造业务,做强工程技术服务业务,放开搞活生产和生活服务业务,逐步分离社会职能,把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分的产权多元化并且有一定自我积累、自我发展能力的综合性企业.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5a4ceee2-28e3-41b8-8d36-9dcd00cbec46下载时间：2010年8月9日