IBM Maximo 华油应用北海PPT

中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目二〇〇八年三月Maximo应用实践与探索中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目2目录概况设备资产维护需求Maximo能够做什么实际应用效果初步体会几点探索问答中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目3北京华油天然气简介中国石油和北京市控股国有能源企业，从事天然气长距离管道输送业务。资产原值约150亿元，并以平均20亿元/年的速度增长。年营业额逾80亿元，利润逾30亿元，增幅约20%每年。正式员工141名，其它合同形式的员工约500名。使用Maximo5.1逾5年时间；贯彻中国石油统一部署，2008即将投用SAP的ERP软件。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目4Maximo应用简介软件版本：–MAXIMO：V5.1–Weblogic：V6.1sp2–Oracle：V9.2目前维护设备资产6万多台次。动态管理库存逾1亿元。2007年管理预算开支逾1亿元。系统用户数逾500人。年工单数量逾3000份。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目5行业特点–安全生产是企业的生命–设备故障是安全主要风险–不间断生产作业–资产密集–管理集中，人员精简–业务单一，易于程序管理–高能耗产业–地域跨度大，生产作业区分散、偏远–低成本运行压力大–突发事件政治、社会影响大中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目6目录概况设备资产维护需求Maximo能够做什么实际应用效果初步体会几点探索问答中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目7企业考核指标–员工伤亡事故千人死亡率小于0.04‰–较大以上环境污染责任事故起数为○–管输现金成本控制在59.01元/千方–平均固定资产回报率达到16.06%–综合能耗115千克标煤/千万标方千米，节能量0.21万吨标煤中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目8行业风险特点（运用Maximo的出发点）长输管道企业属生产型企业，资产主要分为两大块，即干线和站场。干线资产安全风险多来自于第三方破坏和地质灾害。站场设备设施安全风险多来自于生产运行中人的行为因素。站场的风险后果往往更大，但好处是可控。EAM就是一个不错的风险控制手段。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目9设施不良维护后果如果设备维护不好或失效–设备将无法处于良好的工作状态或出现故障–减少输/产量–降低企业年营业收入–危及安全–影响客户满意度–提高成本–影响环境中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目10行为不当产生的后果如果人的行为不当或违规–管理不良或失控–影响生产–减少企业年营业收入–增加安全隐患–降低企业声誉/客户满意度–提高成本–危害健康与环境–造成事故升级中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目11设备维护理念北京华油天然气设备维护理念预防为主、防控结合让所有设备处于安全受控状态中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目12设备维护目标北京华油天然气北美大型能源企业安全。保护人、财产和环境。安全。保护人和环境。可靠。维护用户和股东的权益可靠。维护用户和股东的权益遵守法律法规遵守法律法规始终保持管线及设备完整,投资回报最大化延长管线及设备寿命,使投资回报最大化设备高效低耗率运转确保设备高效率运行低成本运行管理运行成本风险预控切实履行政治和社会责任中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目13目录概况设备资产维护需求Maximo能够做什么实际应用效果初步体会几点探索问答中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目14设备安全、可靠管理Maximo能为设备安全可靠做些什么？失效的设备不正当的行为事故1.流程审核控制2.标准作业计划3.安全作业计划4.故障分析库5.维护日志6.危险物料管理7.KPI动态分析1.预防性维护（强检）2.预测性维护3.设备分级4.合理库存5.设备档案中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目15各站场工程师提出方案站场内安全总监审批站场、施工单位、监理三方共同在现场监督主管分公司审批QHSE部审批主管副总经理(一级动火)各站场工程师进行实施各站场工程师领取动火票是否需要动火？是否三级以内？是否二级动火？N走常规处理流程YYNYN设备安全、可靠管理中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目16成本控制Maximo能为成本控制做些什么？1.帮助分析、调整和优化设备维护策略，如：预防性维护的周期，节约大量维护及检定开销。2.帮助风险识别，对设备实施分级管理，把好钢用在刀刃上。3.动态管理合理安全库存。4.数据共享，按照内部控制要求保障所有财务数据受控、真实和唯一。5.知识积累，有助于建立企业内部设备采购、人工时及工程费用标准，便于实施一级预算管理。6.避免不必要的小软件投入。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目17提高运行效率Maximo能为设备高效运行做些什么？1.事前帮助设备选型。2.事中帮助用户按照不同类别的设备有针对性地制定维护策略，加强日常保养的执行力，保障设备始终处于完好。3.与SCADA/DCS系统紧密结合，形成联动，合理安排大修作业，保障故障情况下及时得到修复，避免长期过渡使用某些设备。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目18管理提升Maximo能为管理提升做些什么？1.促进管理研究与思考，有助于树立设备维护先进管理理念，确立目标，建立体系，制定策略，并最终落实。2.优化库存管理方法与模式。3.强化并落实预算管理。4.实施合同管理。5.知识积累。6.有效管理设备档案。7.提高绩效考核能力。8.提升员工综合素质。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目19塑造健康企业文化Maximo能为企业文化做些什么？1.学习型。操作技能，标准作业程序，设备分级，物料精细分析，事知识件库…2.安全型。安全作业程序，安全活动监管，安全行为规范…3.清洁型设备选型，维护细节管理，后生命周期管理…4.节约型资产变更，安全库存，供应商管理…中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目20目录概况设备资产维护需求Maximo能够做什么实际应用效果初步体会几点探索问答中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目21项目建设目标（1）–摸清家底，有效了解公司设产设备资产的使用情况–切实落实生产操作程序，细化、规范化日常作业管理，准确提供技术知识，提高总体生产效率–降低设备故障率，提高设备可靠性–强化安全管理，及时有效落实安全控制，提高生产运行管理的可靠性–合理有效地组织、计划和调度生产维护维修活动，降低维修运营成本–降低采购成本，有效管理备品备件库存–加强成本核算–充分发挥管理潜能，为企业生产管理提供决策支持中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目22项目建设目标（2）建立完备、准确的基础数据落实设备安全管理理顺、规范、优化生产业务流程提高资金利用有效性，降低库存成本全方位的数据分析，为公司决策提供依据建立故障代码体系，分析设备可靠性变被动生产管理为主动生产管理中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目23建设目标框图计划补列计划周期维护创建工单工单审批物料合同签审执行完工审查验收财务报表财务资产文件归档外委服务采购发料库房其它安全技术费用物料质量、进度跟踪统计中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目24Maximo带来了什么Maximo带来的最大收获是观念转变和认识提高。Maximo带来了设备维护管理思路。Maximo带来了执行力。Maximo带来了思考。Maximo带来了知识，也就是决策依据。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目25用好Maximo的条件Maximo的管理对象是资产，对于生产型企业，重点是有形设备。生产型企业的管理基础：生产运行操作原则和设备维护原则。人与组织：观念、思想、认识、素质、结构、文化……制度体系：预算、合同、采购、库存、验收、档案……对维护系统本身的投入。中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目26生产运行操作原则十七大报告要求所有国企牢固树立科学发展观安全，节能减排是今后的主题生产运行操作原则直接影响设备维护管理体系面对所承担的政治、经济和社会责任，北京华油天然气的操作原则是保持管道系统的安全,可靠,高效运行与维护生产经营目标是1.安全－保护人、资产和环境2.可靠－通过按时供气保持良好的客户关系3.高效－低能耗、低运行成本设备维护体系必须满足上述要求！！中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目27设备维护原则设备维护原则应明确设备维护的核心价值和优先级。北美某大型管道公司关于设备维护的原则所有维护人员都应基于安全、符合法律法规要求、系统可靠和低成本运行四原则来开展维护工作，以达到设备最佳运行VS北京华油天然气设备维护原则服务外委，运用先进技术（Maximo），预防预测为主，统一程序、统一标准规范作业中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目28设备维护策略类型A.持续无维护运行。B.强制性维护（法律法规）。C.预防性维护（维护周期）。D.预测性维护（检测分析）。E.以可靠性为中心的维护（设备分级）。F.全面生产维护（设备维护体系）。所有这些维护类型主要解决两个关键问题:做什么维护、什么时候维护。原则是不变的，策略是可变的。北美大型管道企业的统计数字表明：预防/预测性和强制性维护数量占整个维护量95%，事故发生后的故障处理类维护仅5%。国外大型企业北京华油天然气中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目29目录概况设备资产维护需求Maximo能够帮助做什么实际应用效果初步体会几点探索问答中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目30深入应用需求管理领域提出时间业务需求完成情况设备资产管理2007三维可视化设备树和位置树，随时提供设备运行动态，信息集中展示，KPI统计分析，无形资产管理，实施以可靠性为中心的管理策略，达到DNV国际安全评级V级正在实施采购与库存管理2005/06异地打单，计划价改实际价，与自动化立体库房集成已完成财务管理2006/07财务一级预算管理，与财务计划联动，与ERP集成，与中国石油财务管理系统FMIS提供基础数据部分完成预算管理2008统一预算、计划、合同、采购、工单流程，动态跟踪待实施合同管理2007市场准入，采购类、服务类合同管理已完成项目管理2007动态控制项目进度、质量和费用基本完成中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目31设备位置结构XX－XXXXXXXX－XXXX－XXXXXX－XXXX－XXXX－XXXX中国石油北京分公司北京华油天然气站队班组场站工艺装置区收发球区进站区分离区计量区压缩机区放空区污水处理区靖边站XXXXXXXXXXXXXXXX－XXXX0010XXX00－GYQ0－JZQ00010XXX00－GYQ0－CZQ00010XXX00－GYQ0－SFQQ0010XXX00－GYQ0－FLQ00010XXX00－GYQ0－JLQ0出站区调压区0010XXX00－GYQ0－TYQ00010XXX00－GYQ0－YSJQ0010XXX00－GYQ0－FKQ00010XXX00－GYQ0－WSCL靖边首站至脑海阀室之间的管段区域10#里程桩XXXXXXXXX0010XXXX0－001011#里程桩0010XXXX0－001112#里程桩0010XXXX0－0012组织结构物理空间位置中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目32数据中心的构建－数据内容(5)中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目33中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目34中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目35站场三维场景站场二维平面站场工艺流程站场设备中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目36中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目37缺陷统计缺陷跟踪中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目38站场地表设施站场地下设施中国石油北京华油天然气有限责任公司EAM项目39改进思考（1）一．技