中铁二局城市轨道交通工程公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文中铁二局城市轨道交通工程公司发展战略研究姓名：贾科申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李强20090401中铁二局城市轨道交通工程公司发展战略研究作者：贾科学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文孙营海基于成本领先的我国工程机械行业差异化战略研究2004本文首先阐述了工程机械行业在我国经济建设中的重要作用，国内外工程机械行业的现状和发展态势。又着重介绍了国内工程机械行业、市场、产品的特征，从不同的层面详细地介绍了我国工程机械发展的状况，其中有喜有忧，并着重突出了我国工程机械行业发展的比较优势。结合分析指出了我国工程机械企业应采取的竞争战略，提出了基于成本领先的差异化战略的实施建议。本文做了以下几方面的工作：1.利用SPSS统计分析软件，对我国工程机械行业产品销售收入、利润进行了分析。并分别得出了2004年我国工程机械行业产品销售收入、利润的预测值。2.将面向施工系统的机群研发、面向产品生命周期的协调设计、面向施工工艺的研究，作为新产品开发及产品的发展趋势，更加切合当前的发展及实际对产品的要求。3.运用SWOT分析方法，对国内企业进行了分析，并得出国内产品在性能的稳定性上还有待提高，技术问题是制约我国企业的关键。4.企业的竞争战略选择中，从长远讲，国内企业只有两条路可走，一是取得核心技术，采用高端差异化战略，二是缩小与跨国企业技术差距，实现规模经济下的总成本领先战略。但从长期来讲，选择由差异化战略到总成本领先战略的一种动态战略形态更为明智。本文对我国工程机械行业进行的全方位剖析，对整个行业相关的国内企业、国外企业、销售商及政府的相关部门等都具有重要的参考和使用价值。2.学位论文李一总成本领先+差异化战略组合与企业竞争优势2006迈克尔·波特教授提出的总成本领先战略和差异化战略各有优点，那么是否可以将这两种战略结合起来以帮助企业实现持久的竞争优势。本文从回顾波特的总成本领先战略和差异化战略入手，首先简要概括了这两种战略的含义、适用范围以及各自优点。然后在第二章分析了单独使用其中一种战略，在当前的经济环境中可能遇到的问题，并以此为契机阐述了实行这两种战略组合的意义。本文的第三章阐述了其他学者支持战略组合可行性的一个理论模型，但同时指出过于简化的模型及难以准确衡量的要素变量使其对实践的指导作用还有待商榷，并提出在现实世界中存在的大量成功实现这一战略组合的案例。在第四章中，本文以实际案例为基础，总结出几种有助于实现总成本领先与差异化战略组合的企业选择，包括六西格玛质量战略、价值创新、体验式营销和两种直销方式。并在最后的结语部分激励有志于追求卓越的企业努力实现这一战略组合。3.期刊论文黄德忠美的的竞争战略--既成本领先又差异化战略-南华大学学报（社会科学版）2004,5(4)美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%.在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用.文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化.并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题.4.学位论文李海燕成本上升背景下江苏纺织业发展的成本领先战略研究2007纺织业是我国典型的劳动密集型产业，为我国的出口创汇、解决就业问题和促进经济增长做出了重要贡献。目前，我国劳动密集型产业面临着一系列成本上升的问题，向纺织业发展过程中一直所采取的成本领先战略提出了挑战。本文首先对成本领先战略的国内外研究进展进行了综述，认为成本领先战略在提高市场占有率、建立强大的竞争优势方面具有重要的作用，但是成本领先战略的实施并不代表定价要最低，也不代表成本领先战略的实施就要放弃创新，而且随着电子信息技术的进步，成本领先战略和差异化战略也不是相互对立的，可以根据企业的具体情况，对两个战略进行选择。接着文章分析了江苏纺织业发展的历程和现状，指出江苏纺织业利用我国的成本优势，实施成本领先战略，发展迅速。但是在目前成本上升的背景下，江苏纺织业出口的利润减少，不利于纺织业今后的发展。同时，纺织品的出口还要面临发达国家的贸易壁垒和后起发展中国家的成本优势的挑战，在这种情况下，要实现纺织业的继续发展，企业不能忽视自身的竞争战略的制定。通过对江苏纺织业的面临的国际、国内环境和对纺织企业的SWOT模型分析，本文在最后一章从政府和企业两个层面，对江苏纺织业今后的战略提出了相关的建议。认为政府要为企业发展创造良好的环境和进行引导，对企业而言，不能单纯地说继续或放弃成本领先战略，要从实际情况出发，制定适合企业的最佳战略。5.期刊论文齐洁.李秋荣论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合-现代商贸工业2008,20(9)成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势.讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径.6.学位论文张晓琛A手机按键企业竞争战略研究2009移动通信的发展给人们带来了更加便捷的沟通方式。手机已经成为人们日常生活中必不可少的消费品。全球手机需求爆发性增长推动了整个手机产业链的蓬勃发展。手机按键制造产业是手机产业链的重要组成部分，属于知识密集型和劳动密集型相结合的行业。前些年，手机按键巨大的市场规模和较好的赢利水平吸引了很多新的投资者，原有的工厂也纷纷在扩大自己的生产规模。近几年来，按键市场增长速度明显放缓，利润水平逐渐走低，市场竞争日益激烈。A企业作为按键制造行业的后起之秀，曾经取得过骄人业绩。现如今，如何摆脱利润空间逐步被挤压的命运、寻找新的利润增长点，力求平衡企业短期的赢利目标和中长期业务增长目标，成为A企业未来发展道路上的一道难题。因此，制定合适的竞争战略，成为A集团实现“全球按键行业的领航者”发展目标的必要手段，同时也是其它类似制造企业必须面对和思考的问题。本文以A企业作为课题研究对象，运用战略管理相关理论，以PEST、波特五力模型、SWOT和内外部因素评价矩阵等分析方法为依据，通过对手机按键行业环境的深入分析，结合A企业内部实际情况，试图为A企业制定一个可操作的、适应公司未来发展的竞争战略。首先分析了A企业所面临的机会与威胁、竞争优势和劣势，发现企业在利用外部机会和回避外部威胁方面处于平均水平，而企业内部优势明显高于平均水平，在手机按键行业内很有竞争力；再通过SWOT进行汇总分析，对公司做了整体战略匹配，并分析了各个战略的优劣和可行性，探讨得出A集团的竞争战略-实施整体总成本领先，局部差异化战略；最后探讨了公司竞争战略实施可行对策和战略实施的风险分析：通过推行精益生产，严格控制生产成本，加强人力资源管理，提高运作效率，完善公司文化，规范管理制度，调整研发战略，提高运营效益来实施整体总成本领先战略；通过针对高端产品差异化，培育新兴市场，实施服务差异化，提高竞争优势来突显局部差异化战略，使企业在激烈的市场竞争环境中保持健康持续发展。7.学位论文柏先力格兰仕微波炉竞争战略及其匹配性研究2005随着经济的全球化、信息技术的广泛应用以及知识经济的到来，企业的竞争不仅变得越来越激烈，而且呈现出系统性、全面性、纵深性的新特点，在深度、广度和时间跨度上都达到了前所未有的水平，这就要求企业必须研究和选择自己的竞争战略，并且通过竞争战略的实施确立企业的竞争优势和市场地位。．本文研讨了格兰仕微波炉获得垄断性竞争优势(市场占有率超过70％)的经济学、市场营销学及产品特性方面的原因，指出格兰仕的竞争战略由成本领先以及差异化战略构成。本文不仅从规模经济和劳动力两个角度分析了格兰仕的成本领先战略，而且增加了价值链选择、固定资产投资策略、产业集群、成本领先的企业文化四个纬度，拓宽了格兰仕成本领先战略的内涵，指出了格兰仕成本领先战略存在的三个问题：成本领先战略的易于复制性；规模济经向规模不经济的转变；劳动力成本的上升。并且对格兰仕差异化战略的内容和结构进行了挖掘，除“价格战”以外，着重描述了格兰仕独特的品牌、终端、传播(广告)、组织、渠道和物流差异化策略，归纳了格兰仕差异化战略的弱点：产品差异化的不足和“价格战”威力的减弱。最后本文从成本领先战略的易于复制性、规模经济边界的有限性、市场需求的变化、劳动力成本的上升等方面分析了格兰仕竞争战略的潜在风险，提出了相应的对策和优化建议，特别提出格兰仕微波炉竞争战略成功和继续成功的关键在于解决成本领先和差异化战略的匹配问题。本文主要采用实证研究的方法，除了现场考察外，收集了较多的一二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，形成本文的基本观点。8.期刊论文李艳文.孙连嵩.宋福君差异化战略,大学出版社的制胜之道-科技与出版2010,(3)近年来民营书业对大学社无形中的打压与冲击,迫使其面临着艰难的局面.差异化战略的引入可使大学出版社走出一条特色化的发展之路,从而建立自身的竞争优势.以多元化的视角阐述大学社实施差异化战略的思想与实践方法.9.学位论文柏先力格兰仕微波炉成本领先战略的优化及匹配研究2005格兰仕目前是我国最大的微波炉生产商，该公司在我国市场上获得了垄断性竞争优势，其市场占有率已超过70％，格兰仕取得这样的市场地位是与其所实施的竞争战略、特别是成本领先战略分不开的。本文首先对波特提出三大竞争战略(即总成本领先、差异化、集中一点等战略)进行了详细的介绍，在此基础之上，本文继续分析了格兰仕微波炉实施总成本领先、差异化两种竞争战略的条件、原因及主要策略。随着市场环境的变化，格兰仕最初实施的成本领先战略日益显现出以下问题：规模经济跨度的有限性、易于复制、劳动力成本上升等。为了弥补这一战略的缺陷，在对其进行优化的同时，还需实施差异化战略与之相匹配，这样就能依靠这两种战略形成的互补优势来维持格兰仕的市场垄断地位，其中，本文特别强调了格兰仕微波炉成功实施这两个竞争战略的关键在于解决两种竞争战略的匹配问题。在最后的实证分析部分，本文通过现场考察和文献查阅收集了丰富的一、二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，最终形成本文的基本观点。10.学位论文贾文静3G时代的中国电信企业市场发展战略研究2005二十世纪九十年代以来，电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业，而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富，我国开展3G业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此，3G时代的来临，将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入，运营商既要面对电信市场的国内竞争，也要面对电信市场的全球竞争，既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战，也要面对在新兴业务领域里优势者的挤压。所有包括传统和新兴的电信运营商必然要及时调整发展战略，规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的3G发展状况、运营规则及我国各电信企业目前的市场状态分析和总结，探讨3G牌照发放以后，电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时，面对全新的竞争形势，我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。本文共分以下六部分：第一部分：3G概念及内涵。主要从3G概念及特点、3G的技术标准及研发状况、目前对待3G的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。第二部分：全球3G业务发展状况及对我国的启示。通过对日本、韩国及欧洲市场3G业务发展状况的分析，总结全球3G市场发展特点及3G业务发展趋势。第三部分：国内3G产品的研发状况及市场状况分析。主要介绍了国内3G技术及产品的研发状况，并对3G运营市场发展前景及3G运营市场的竞争状况进行分析。第四部分：目前国内电信运营市场态势及未来竞争趋势分析。对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。第五部分：3G电信运营商市场战略选择。笔者认为，新的营动运营商应当采取成本领先为主，业务差异化战略为辅的措施，而老移动运