民营企业人力资源管理研究

北京化工大学毕业设计（论文）1民营企业人力资源管理研究摘要：随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。民营企业人力资源管理策略人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关键。本文从我国经济实践中新的经济现象出发,结合现代人力资源管理的理论,通过大量调查,采用实证研究的方法对典型的民营企业的人力资源管理现状进行了剖析,重点分析了民营企业在人力资源开发与管理存在的问题，针对民营企业的实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议。关键词:民营企业人力资源管理知识经济北京化工大学毕业设计（论文）2目录前言.............................................................................................4第1章绪论.............................................................................4第1.1节国内外研究现状.........................4第1.2节主要研究方法...........................5第2章现代人力资源管理相关理论分析.............................5第2.1节人力资源管理地位.......................5第2.2节人力资源管理的概念.....................6第2.3节现代人力资源管理的概念.................6第2.4节人力资源管理的内容.....................7第3章我国民营企业人力资源管理中存在问题及原因分析......................................................................................................9第3.1节我国民营企业人力资源管理现状及存在问题.9第3.2节影响因素原因分析......................11第4章民营企业人力资源管理的对策研究.......................12北京化工大学毕业设计（论文）3第4.1节加强民营企业人力资源管理的总体思路....12第4.2节建立与完善绩效考核体系................13第4.3节建立和完善薪酬体系....................15第4.4节进行科学的岗位评价工作................16第4.5节提高员工培训的实效....................16第4.6节营造与民营企业人力资源管理相适应的企业16结论...........................................................................................18参考文献...................................................................................19致谢.......................................................................................20北京化工大学毕业设计（论文）4前言中国加入WTO之后,市场竞争形势日趋激烈和复杂。但是,大部分民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,在传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题亟待解决。本课题研究的目的就是通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。面对我国进入21世纪尤其是加入WTO以后所引发的新形势，认真分析全球化经济中的民营企业人力资源发展导向，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国民营企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。本课题通过对民营企业人力资源管理情况进行研究，并提出相关建议，从而为我国民营企业提升人力资源管理提供参考。第1章绪论第1.1节国内外研究现状从国内外目前的研究现状来看，尽管人力资源管理的理论与实践都取得了重要进展，但理论与实践之间仍然存在缺口。对于中国来说，中国企业由于未经历工业革命，现代企业发展的历程较为短暂，企业管理者和员工的职业化素养较为欠缺等，许多因素决定了中国企业的北京化工大学毕业设计（论文）5人力资源管理还面临着一系列的独特问题;并且由于中国企业生存和发展的独特文化与社会背景，许多国外的人力资源管理技术和方法在中国企业加以运用的过程中，面临着本土适应的问题。概括的说，中国存在着很大的问题:国内将人力资源管理作为时髦炒作的较多，国外知识移植的较多，对相关问题做理论上深入研究的较少，结合中国企业实际做调查研究的较少。第1.2节主要研究方法理论联系实际，从我国民营企业人力资源管理的具体实际出发。我国民营企业提升人力资源管理，既要借鉴国内外人力资源管理方面的先进成果，更要从民营企业人力资源管理的具体实际出发，遵循行业特点，尊重管理规律，按照现代企业制度的要求，从基础入手。针对薄弱环节和存在的问题，研究提出切实可行和便于操作的、与我国民营企业人力管理实际相符的对策与建议。第2章现代人力资源管理相关理论分析第2.1节人力资源管理地位人力资源管理是企业管理中的重要组成部分之一。随着市场竞争和人才‘竞争的日趋激烈，“人是企业最宝贵的资源”已经在企业管理者中间深入人心，人力资源管理归根结底是对人的管理，所以人力资源管理对企业的经营发展有着举足轻重的作用。本文根据相关理论，分别对人力资源管理的概念、内容以及现代人力资源管理在企业中的北京化工大学毕业设计（论文）6地位和作用进行阐述。第2.2节人力资源管理的概念人力资源管理(HumanResourceManagement，HRM)也称人事管理，它是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术管理学大师哈罗德.孔茨在与海因茨.韦里克合著的《管理学》一书中对人力资工作的管理职能做了详尽的描述，他指出“人事工作的管理职能是只通过确定劳力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、考评，对业务出计划、定报酬以及培训或培养在岗位上的和待补充的员工，使他们有效地完这些工作，以补充并不断充实组织机构中的职位。人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求通过有计划地对人资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施激发业员的积极性，促进企业经济效益的提高。第2.3节现代人力资源管理的概念现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发配置与管理正越来越为企业管理者所关注。人力资源越来越被视为最宝贵的资源发达国家把人力资源管理提高到企业战略高度来认识，人力资源部门的地位开从执行层上升到决策层，对人事工作者的资格要求越来越高。人力资源的管理成为现代企业管理的重要组成部分。现代人力资源管理与传统的人事管理相比有很大的发展，原北京化工大学毕业设计（论文）7先的人事管理员工作为“物品”来进行管理，主要集中在档案管理、劳保管理、调动管理和其事务性管理;现代人力资源管理将员工作为“资源”进行开发与管理，现代人力源管理除了继承了原先人事管理的所有职能以外，还通过工作分析、人力资源划、招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人员培训、职业发展规划等一系列科学手段加强对员工的管理，以达到提高劳动生产率，最终实现企业发展目标的目的。第2.4节人力资源管理的内容人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。2.4.1人力资源管理工作分析。工作分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和(向上级)报告的一种程序。它的目的是确保人与工作之间实现最佳匹配。通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，这样一方面可以合理配置人力资源，另一方面通过合理设计工作使企业吸引和保持合格的员工。工作分析的最终成果是产生两个文件:工作描述和工作资格要求。2.4.2人力资源规划。人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职北京化工大学毕业设计（论文）8能性计划。人力资源规划的主要任务有:确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处;在组织目标和个人目标达到最大一致的情况下使人力资源的供给和需求达到平衡;分析组织在环境变化中的人力资源需求，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致;另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调。2.4.3招聘与选拔。招聘和选拔是促进组织发展和人力资源充分使用的手段。招聘和选拔人才遵循的一个基本原则是对实现企业目标有利。具体招聘和选拔人员的方法有:专业考评法、面谈法、心理测试法、能力测试法、成就测试法等。通过招聘和选拔为企业补充所缺员工，寻找和发现合乎工作要求的申请者，提高企业人力资源的素质。2.4.4培训与开发。现代企业的发展要求员工要树立一种终身学习的观念，只有通过不断的教育、学习和培训，刁‘能有计划地提高素质，增进技能。人力资源开发可以分为三个层次:员工培训、员〕二教育、员工发展。从形式上看，又可以分为在职培训、离职培训和学历培训。为了提高培训的效果，企业还需要对培训效果进行必要的评价。2.4.5绩效考核。绩效考核是一种正.式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。它的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员北京化工大学毕业设计（论文）9工的满意程度和未来的成就感。2.4.6薪酬管理。薪酬一般是针对个人或班组与劳动者或劳动群体的劳动量相联系的劳动报酬。它是企业激励的重要组成部分。有效地运用薪酬管理可以调动员工积极性，提高员工行为有效性的有力手段。现代企业的薪酬具有三个作用，即补偿作用、激励作用和调节作用。根据薪酬构成的各部分的性质、作用和目的不同，大体可以把薪酬分为薪酬、津贴、奖励和福利四大部分。第3章我国民营企业人力资源管理中存在问题及原因分析第3.1节我国民营企业人力资源管理现状及存在问题3.1.1民营企业人力资源管理的优势考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，虽然他们大多数实行家族管理，但在人力资源管理方面都有自己的一套管理方法，这种模式在人力资源管理上的优点体现为:(1)企业组织层次少，对人的管理更加直接。企业更多的集权使得管理的人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。(2)实行所有权和经营权两权合一。不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束，因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。(3)人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。在计划经济年代人才只能进不能出，这给国有企业带来了沉重的负担，