管理会计-单选、多选题

单选题：（A、缺货成本）是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失，商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等。（A．竞争）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。（B、例外管理原则）要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。（Ｂ、全面性原则）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。（C、标准成本中心）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。（C、财务预算）是全面预算体系的中心环节。（C、事前成本控制）是指在产品投产前，对影响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以此作为成本控制的依据。（C．复利终值）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。（D、购置成本）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。（D、算术平均法）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。（D增量预算）方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。“管理会计”被正式命名的年份是（B、1952年）1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是（D.1.4641）ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是：（B9.6%）。ABC企业2008年的实际销售收入为20000元.2009年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，则其2009年的目标利润为：（B.1760元）。ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额为：（C61.2万元）。ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为：（A108000元）。ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为：（D340元）。EVA不仅仅考虑了债务资金成本，同时还考虑了（B、权益资金成本）EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：（A、将权益资本计入资本成本）。EVA与企业价值的关系是：（A正相关）。A：按照“以销定产”模式，预算的编制起点是：（D销售预算）。按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和（A人为利润中心）B：：保本点的表现形式除了保本销售量，还有（C．保本销售量）。边际贡献分析法的原则是：在各方案的成本相同的情况下，选择的方案应是（D．边际贡献总额最大）。变动成本率和贡献毛益率的关系是（D．两者相加等于1）。变动生产成本不包括以下哪个选项。（C．制造费用）标准成本的作用不包括（C、便于利润计算）标准成本控制主要是指对（D、产品生产阶段）进行的控制。标准式混合成本又称（A、半变动成本）不爱现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C、零基预算）方法的优点。不考虑货币时间价值的项目评价指标是：（D平均报酬率）。不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说哪种预算方法的优点（B、零基预算）C：：财务成本和成本是根据成本按其（A、应用情况）分类的。财务预算不包括（C、银行借款预算）。采用（C、散布图法）所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是：（C大于等于零）。采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标。（C、预测目标）侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是：（C管理会计）。侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（C．管理会计）。差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是：（A生产能力利用程序不同）。产品生产决策属于：（A短期经营决策）。成本按性态进行分类，将直接材料，直接人工，变动性制造费用三项数额合计后统称为（B、变动生产成本）成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C、标准成本）之间的差额。成本控制的形式不包含：（D预算成本控制）。从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。D：单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而减少）。当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是：（C双重市场价格）。当单价上涨，而其他因素不变时，会引起：（D保本点升高，利润增加）。当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起：（A保本点升高，利润减少）。当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正，是指（C、预算调整控制）当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（D、一定大于设定折现率）当企业的贡献边际总额等于利润时,该企业的固定成本总额（B、等于0）当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。低坡式混合成本又称（A．半变动成本）。递延年金的特点是：（C没有第一期的支付额）。典型的管理会计创新方法与理念不包括：（D传统业绩评价方法）。定价决策的基本目标不包括：（D贡献毛益总额最大）。短期经营决策分析中，（B、相关成本分析法）是金额低的方案为优。短期经营决策中，当产品出现（B．单位贡献毛益小于零）情况下时，就应当停产。短期经营中，如果固定成本为相关成本，（C．贡献毛益分析法）不能用来进行短期决策分析。对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是：（C零基预算）。对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（A、可控成本之和）多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额。（D．加权平均法）G：根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略（B、需求导向的定价策略）根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是：（A弹性预算）。根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，下面哪个选项不属于责任中心（B、管理中心）公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（B、200）千克。公司每年耗用材料4000千克，每批订货成本为50元，每千克材料年储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（C、200）千克。贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收人减去（A．变动成本）后的余额。贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是：（B变动成本率高，则贡献毛益率低）。贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（C、两者之和等于1）供需双方分别按照不同的内部转移价格记价结算时采用的是（D、双重市场价格）固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A、预算金额）之间的差额。固定资产更新改造项目，不涉及（C、流动资产）投资。管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（B．预测成本）。管理会计的服务侧重于（D、企业内部的经营管理）管理会计的主体一般不为：（D整个企业）。管理会计的基本内容不包括（D．成本核算）。管理会计对于强化企业内部管理的最终目的是（D．实现最佳经济效益）。广告费属于（B、酌量性固定成本）H：：获利指数是指投资方案项目计算期内隔年的净现金流量按照行业的基准报酬率或资本成本折算的现值之和（B、原始投资额的现值）之和的比值。J：基本股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（B、50）时愿意买？假设银行的存款利率为8%。计算贡献毛益率，可以用单位贡献毛益除以（A、单位售价）假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是：（B单位变动成本升高）。假设平滑指数为0.7，9月实际销售量为500千克，原来预测该月销售量为480千克，则预测10月销售量为（C、494）千克建立责任会计的母的是为了（D、实现责，权，利的协调统一）将管理与核算结合，避免供应方成本的高低对使用方的影响，使责任分明，调动降低成本的积极性，是哪种内部转移价格的优点（A、标准成本）将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指：（CABC存货管理法）。将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。这一目标属于：（B合理规划）。进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（C．投资方案的获利指数≥1）。经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是：（A经济增加值）。经济增加值最大的优点是：（A考虑了权益资本成本）。经营杠杆系数小于1，说明（A、固定成本等于零）经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（C．明确性）经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是：（D客观性）。经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（B、定性分析法）经营预测分析的内容不包括（C、所得税预测）具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（D利润中心）K：可以明确归属于特定决策方案的固定成本，称作（B、专属成本）可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是：（B成本预测）跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区的税率，汇率，外汇管制等方面的差异而采取不同的移转定价政策。这种定价策略属于（D、利益导向的定价策略）亏损产品满足（A、单价大于其单位变动成本）条件时，就不应当停产。L：历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（A．直接分析法）。利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括：（A总资产利润率）。利润中心和投资中心的区别在于，不对（A、投资效果）负责。利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是：（D产品生命周期法）。两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为：（B能量差异）。M：某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件的利润为：（C2000元）。某产品单位变动成本20元，贡献毛益率为80%，则该产品单价为（A.100）元。某产品单位变动成本为30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为：（C100元）。某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为：（A10000元）。某服装生产企业，2006年实际销售收人20万元，2007年度预计销售收人增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（D.1.76）万元。某服装生产企业，2006年实际销售收入18万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（D．1.76）万元。某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（B．2000）件产品。某公司单位变动成本为6