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内容项目权重考核细则数据来源达成情况得分20%当天的工作任务当天完成,与相关岗位人员积极配合;安全文明的进行生产工作;爱护、保养及维护叉车,维持叉车的外观整洁,每月对叉车进行安全检查一次,有问题要做到及时处理或向领导汇报,服从工作安排;否则扣罚2-5分/次。《每天工作任务检查表》20%熟悉本岗位相关流程及制度,工作按照所需部门的指导进行作业,不允许擅自移动产品/物料;装卸车时认真仔细,积极配合所需部门的要求,配合搬动提高装车的质量和速度;产品/物资进出指定位置,做到不堵塞通道,产品/物资摆放整齐;否则扣罚2-5分/次《每月工作违规记录表》20%叉车在作业时速度不允许超过20KM/H,拐弯时须减速,同时做到不超载,不带人;熟记安全制度;当月制度遵守百分百,安全操作零事故。如未遵守相关制度按情节严重程度扣罚2-30分/次,如出现安全事故则扣10~30分/次(损坏运输设备、产品/物资的按公司规定照价赔偿;出现人员伤亡,情节严重者追究刑事责任)《每月安全操作记录表》10%每天开工前对叉车进行检查,工作中做到无人为损坏,下班后叉车摆放在指定区域;维护叉车自身的清洁及设备安全,争取做到小问题自己维修,节约用油;否则扣罚2-3分/次《每月叉车检查/维修记录表》安全管理10%10%工伤事故发生,每次扣10分,管辖物料损失或损坏,发现每次扣5分《安全事故报告》体系管理10%10%执行并维护物料仓搬运模块管理制度与流程,配合部门内/外审工作,评审不合格扣5分/次。《评审改善通知单》小计人才培养5%5%自觉学习本职工作相关等知识,积极与同事间交流学习,积极按时参加班组级、部门级、公司级的培训,无故缺席者扣2分/次。《培训记录表》团队管理5%5%自觉参与本班组团队建设,加强团员间的交流、学习,提高本人的团队意识,增强本人的团队凝聚力。按时参加本班组每日开团队会议、部门/公司会议或聚会,无故缺度扣1分/次。《团队会议记录》小计合计总分审核:考核评定:考核(部门经理):审核(人力资源部):复核(财务部):考核等级注:1、月度考核表中管理要项、职业道德考核项考核内容及标准请参照公司《人力资源管理手册》执行,此表不单独列出;2、考核奖金=考核标准*考核总分/100*出勤率;3、考核总分=工作业绩+工作奖励-工作表现;4、绩效考核职级评定:A:生产一线员工、B:办公室文职类管理人员、C:主管及主任级管理人员、D:经理及厂长级管理人员、E:总监级高级管理人员;5、月度考核等级评定:A级:90分(含)以上;B级:80分(含)以上;C级:70分(含)以上;D级:70分以下;6、本方案保底50分,满分100分,封顶150分;7、本方案从2015年1月1日起试行三个月,试行合格后可延续执行。被考核者签字:签署:。采购总监:人力资源部经理:事业部总经理:人力资源部总监:箭牌乐华卫浴洁具有限公司绩效考核表部门:采购部物料仓 姓名: 岗位:叉车司机职级考核时间:年月工作业绩90%工作奖励10%业务管理(70%)
本文标题:2015年叉车司机绩效考核
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