从企业的IT规划看协同管理应用发展方向v10

打破沟通壁垒，增强组织协作1从企业的IT规划看协同管理应用发展方向Introductiontoweaverccsolution推进企业管理体系落地帮助客户创造卓越绩效打破沟通壁垒，增强组织协作2本次交流的重点核心纲要IT规划简述Why-目的、What-内容、Where-范围、Who-责任人、How-方法制造业协同管理系统的定位建设的四个层次、管理体系落地、步骤泛微协同管理系统发展理念-以人为本以人为本、泛微协同系统的门户设计打破沟通壁垒，增强组织协作3第一部分IT规划简述IntroducedtheITplanning打破沟通壁垒，增强组织协作4IT系统建设的目的-6个仆人Why目的What内容When时机Who责任人Where范畴How策略打破沟通壁垒，增强组织协作5IT系统建设的目的-Why以战略为纲每个公司都有战略,区别在执行打破沟通壁垒，增强组织协作6IT系统建设的目的-Why–以战略为纲战略地图示例打破沟通壁垒，增强组织协作7目标让目标客户有愉悦的消费体验说明战略的目的和成功的关键目标值•2000xx•2001xx•2002xx期望的业绩水平或提高幅度•高价值客户行动计划为达成目标需要的关键举措行动方案衡量指标•客户满意度如何衡量和跟踪战略是否成功战略图:战略目标之间的因果关系图战略主题:增加销售额财务学习客户内部L4理解并按战略执行P1开发新产品/服务F1提高财务收入和利润F2高价值客户收入和利润C1让目标客户有愉悦的消费体验L4激励员工IT系统建设的目的-Why–以战略为纲–衡量战略及战略分解打破沟通壁垒，增强组织协作8流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How从业务流程管理到IT系统构建企业愿景和使命决定了企业的经营管理策略经营管理策略需要通过业务流程贯彻落实没有衡量就没有管理，没有管理就没有提高打破沟通壁垒，增强组织协作9流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How从业务流程管理到IT系统构建根据不同业务系统实施采用不同的手段进行实施协同管理系统在规划蓝图的位置打破沟通壁垒，增强组织协作10第二部分制造业IT蓝图中的协同管理系统Introducedtheweaverccsolution打破沟通壁垒，增强组织协作11业务BOSS管理MSS提升企业核心竞争力建立流程型的组织建立战略中心型的组织建立学习型组织企业资源计划(ERP)供应链管理(SCM)产品数据管理(PDM)客户关系管理(CRM)业务运营（BOSS）门户（e-Portal）工作流管理(e-Workflow)文档管理(e-Doc)人力资源管理(e-HRM)项目管理(e-PM)费用管理(e-FM)资产产品管理(e-Logistics)协同管理（e-cology）一阴一阳为之道管事理人管物计帐打破沟通壁垒，增强组织协作12制造业IT蓝图中的协同管理示例：泛微e-cology与某ERP的集成打破沟通壁垒，增强组织协作13组织人事文档客户市场研发产供销财物ERP/PLM/CRM/e-HR/SCM知识管理/绩效管理/…FM/PM/KM企业应用集成EAI战略绩效管控iBSC流程管理BPM愿景/使命战略CC/WFM/EDM制造业IT蓝图中的协同管理系协同管理与业务系统的关系作业管理决策文化打破沟通壁垒，增强组织协作14协同管理系统建设的四个层次通用办公管理领域战略执行•支撑管理体系落地-知识管理-流程管理（规范化管理）-绩效管理-项目管理-预算与执行-公文收发-数据中心•以战略执行为核心-战略沟通-目标分解-绩效收集-关键行动方案管理-战略回顾会议管理卓越流程•支持业务流程的持续改善-流程监控-企业应用集成-流程分析-流程优化与重组•以日常事务处理为核心-日程-邮件-任务-流程-文档-会议-项目打破沟通壁垒，增强组织协作15第三部分泛微协同管理系统发展理念和方向Introducedtheweaverccsolution打破沟通壁垒，增强组织协作16泛微协同管理系统发展理念以人为本打破沟通壁垒，增强组织协作17泛微协同管理系统发展理念–以人为本打破沟通壁垒，增强组织协作18泛微协同管理系统发展理念–以人为本把鼠标放在屏幕上的花朵上，点击！打破沟通壁垒，增强组织协作19泛微协同管理系统发展理念–以人为本我就喜欢用指头触摸！打破沟通壁垒，增强组织协作20协同管理平台分析决策规划协同管理协同办公协同办公支持营销服务任务分配绩效考核计划制定任务人事知识监控组织财务信息门户信息门户部门经理外部资源信息门户员工管理层企业信息门户信息门户资产计划项目IntroductiontoEIPSolutions门户设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本打破沟通壁垒，增强组织协作21以人为本–泛微的门户演变员工门户示例打破沟通壁垒，增强组织协作22以人为本–泛微的门户演变部门经理门户示例打破沟通壁垒，增强组织协作23以人为本–泛微的门户演变管理层打破沟通壁垒，增强组织协作24以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日常事务区公司新闻通知公告薪酬福利培训制度修订任务计划岗位能力满足度打破沟通壁垒，增强组织协作25以人为本–泛微的门户演变未来的管理层门户日常事务区公司新闻部门任务制度修订经营计划人力资源准备度管理区经营计划管理区报表填报风险管理关键行动打破沟通壁垒，增强组织协作26以人为本–泛微的门户演变未来的决策层门户日常事务区日程安排经营计划管理区经营计划管理区业务报表风险监控项目进展打破沟通壁垒，增强组织协作27以人为本–工作流功能的演变工作流设计及演进打破沟通壁垒，增强组织协作28以人为本–工作流功能的演变打破沟通壁垒，增强组织协作29以人为本–工作流功能的演变操作区信息推送区打破沟通壁垒，增强组织协作30IntroductiontoEIPSolutions知识管理设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本人力资源部行政管理部财务管理部技术研发部合作伙伴门户客户门户PDFSCANHtmlWord审批发布EXCEL•权限设置•搜索引擎•文档目录•用户日志•版本管理•报表分析权限设置个性化定义目标市场修改维护知识文档库存档ISO质控网站首页门户新闻、论坛、图书、ISO、档案DirectText上载&下载人员关联资产关联客户关联票据合同信件项目关联产品关联流程关联打破沟通壁垒，增强组织协作31IntroductiontoEIPSolutions知识沉淀泛微协同管理系统发展理念–以人为本打破沟通壁垒，增强组织协作32IntroductiontoEIPSolutions知识利用-泛微协同管理系统发展理念–以人为本打破沟通壁垒，增强组织协作33以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日常事务公司新闻通知公告薪酬福利培训制度修订任务计划岗位能力满足度打破沟通壁垒，增强组织协作34以人为本–泛微的知识管理演变面向岗位、个人直接推送日常事务打破沟通壁垒，增强组织协作35众生平等，人人是佛打破沟通壁垒，增强组织协作36结束语EndofthePresentation以人文本E-cology打破沟通壁垒，增强组织协作37结束语EndofthePresentation泛微华南机构的宗旨：传播优秀的文化及先进的管理思想并提供便捷的方法和工具让其融入管理实践帮助客户创造卓越绩效打破沟通壁垒，增强组织协作38结束语EndofthePresentation向企业家精神致敬向IT团队的创新意识致敬！感恩国家！感恩老师！感恩各位！