以科学发展观引领企业管理创新(doc13)(1)

1以科学发展观引领企业管理创新——新一届国家级企业管理创新成果正式发布（新闻稿）由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十二届国家级企业管理创新成果正式发布。国家级企业管理创新成果的审定是在各地区、各行业和中央企业推荐的基础上，经专家审定产生的。从1990年开始，在我国逐步建立起了国家级、地区和行业级、企业级的企业管理创新成果审定和奖励制度。对推动我国企业深化改革、提高现代化管理水平、调动企业经营管理者和广大职工的积极性及促进中国式企业管理科学的发展发挥了重要作用，目前已成为企业界一项具有广泛代表性的群众性活动。本届国家级企业管理创新成果共有126项。其中，由上海宝钢集团公司创造的《打造世界级钢铁企业的重组整合》等30项成果被审定为一等，农工商超市（集团）有限公司创造的《以农为本的直营连锁网络构建与管理》等88项成果被审定为二等，陕西省电信有限公司延安市分公司创造的《基于学习型组织理论的创新导向管理》等8项成果被审定为三等。这些成果涉及了当前企业改革和管理的各主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，具有广泛的代表性和推广价值。突出特点有：1、坚持可持续发展，大力开展节约与生态型企业建设在科学发展观的指导下，一些企业在追求自身发展的同2时，大力开展节约与生态型企业建设，注重保护环境和资源的合理开发与利用，注重发展循环经济，并实施和谐管理，走企业、自然和社会的和谐发展之路。内蒙古草原兴发股份有限公司从我国牧草资源日益匮乏的现状出发，针对传统畜牧业生产方式的局限性，树立现代畜牧业可持续发展的新理念，探索和创立了适合我国国情的现代农牧企业生产经营新模式，为我国农牧资源企业的可持续发展探索出了一条新的道路。云南铜业（集团）有限公司、中国石化胜利油田有限公司在资源的开发利用方面，坚持稳固老区、开发新区、提高资源利用率的理念，探索出了资源型企业可持续发展之路。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司着眼于打造本质安全型绿色矿山和发展新型能源，通过优化资源配置、强化自主创新、开辟多元化市场和实施清洁生产等措施，实现煤层气一体化开发与管理。北京燕京啤酒集团公司实施了以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理。湖南泰格林纸集团有限责任公司树立“林纸一体化”和“绿色纸业”理念，实施了林浆纸一体化——发展废纸制浆造纸——全面推行清洁生产，形成了一条生态循环经济产业链。昆明卷烟厂面对行业变革过程中企业面临的错综复杂的内外矛盾，将企业组织作为一个子系统放到外部环境的大系统中，成功地实施了以“和谐昆烟”为标志的行业变革中的和谐管理。莱芜钢铁集团有限公司突出企业的社会责任，系统思考企业的各种发展要素，创造并实施了《提升钢铁企业发展品质的管理》。上海移动通信有限责任公司在企业内外和谐方面也探索出了一些有益的做法。2、加强技术创新管理，提高企业自主创新能力3许多企业特别注重加强技术创新管理，提高自主创新能力，同时实行有效的知识产权保护，以此增强企业的市场竞争力。陕西鼓风机（集团）有限公司以核心技术的研发为基础，开拓了工程成套、具有远程运行检测能力的专业化服务体系，最终实现从低附加值的产品制造商向高端经营的集成和服务商转变。广州市华南橡胶轮胎有限公司依靠技术创新，将“万力”创建成为国内国际知名轮胎品牌的战略，从而取得了良好的经济和社会效益。上海小糸车灯有限公司以培养开发人员、重组开发机构、整合开发体制三方面为切入点，循序渐进地构建自主开发体系，推动了企业快速的成长。广州市白云化工公司的《基于技术领先的中小企业竞争战略与实施》、贵州钢绳股份有限公司的《以提升主业竞争力为目标的技术创新管理》等，在技术创新定位、组织体制保证以及借用外脑等方面进行了有益的探索，增强了企业的竞争能力。上海三电贝洱汽车空调有限公司在专利信息系统建设、新产品开发、建立纠纷应对机制等方面进行了探索。中核建中化工总公司针对企业在知识产权方面存在的问题，采取建立知识产权机构、健全知识产权工作制度、制定专利申请和技术秘密保护策略、建立专利基金等措施，有效地进行了知识产权保护，取得了显著的效果。3、以市场为导向，采取有效方法解决企业改革所面临的难点、重点问题本届成果中，一些企业创造的成果针对企业改革的难点、重点问题，进行了探索，并且在这些方面有所突破。上海宝钢集团公司在联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司过程中，不是简单地做大，而是用战略来统一重组整4合的企业，通过观念创新、战略统一、业务重组、流程整合、分离改制和债务重组等措施，实现钢铁主业一体化运作的目标。马钢（集团）控股有限公司，针对分离厂办大集体企业这一国有企业改革中至今尚未完全解决的大难题，进行深入细致的调查研究，设计科学可行的分离方案，采取全面可行、实事求是的具体措施，使之较好地得以解决。珠海市联晟资产托管有限公司以解决劣势国有企业有序平稳退出为目标，坚持“社会化、专业化、企业化、法制化”的原则，通过打造专业化托管平台，夯实被托管企业的接收和清理两个基础，构筑了员工安置、资产和债务处置三条通道，积极探索和实践了劣势国有企业退出的有效途径，创造了企业退出托管的新模式。4、坚持以人为本，改善安全生产管理一些企业在人力资源开发与管理中贯彻以人为本理念，在激发人的潜能过程中注重关心人的身心健康，特别关注人的安全。大亚湾核电运营管理有限责任公司坚持以“发展核电、造福人类”的崇高社会使命为导向，提出了纵深安全管理的新理念，构建了深层次、精细化、标准化的核电安全管理体系，从1999年开始连续五年取得法国电力公司组织的国际同类核电机组“安全挑战赛”第一名。中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所的《保持员工身心健康的人本管理》是针对科研院所员工工作负荷过重的现实，在关心员工身心健康方面作出的探索。开滦（集团）有限责任公司对员工来自于社会、工作和生活中的压力实施有效控制，充分体现了以人为本的理念。平顶山天安煤业股份有限公司一矿针对煤矿生产环境的特殊性，通过建立全员自主安全管理文化、群防群管制度、监测预5警系统、员工安全应急自救机制等措施，成功地实施了《煤矿全员自主安全管理》。中国航天科工集团第二研究院二一О所的《安全生产长效机制的构建与运行》、山东中华发电有限公司聊城发电厂的《发电企业现代安全管理系统的构建》等也在安全管理方面进行了一些探索。5、加强财务风险管理，严格成本控制不确定因素的增加和市场竞争的加剧，使企业在强化财务风险意识、提高抗御风险的能力、加强成本控制等方面展开了深入探索。鞍钢集团新钢铁有限责任公司从财务管理体制、制度保障、预防控制、预警反馈、稽核监督等环节，建立起系统科学的财物风险管理体系，保证了公司持续稳健发展。交通银行郑州分行借鉴国际授信管理经验，及时引进ISO9000管理体系，开发网络审贷系统，重建分行的授信业务管理流程，从而成功实施了《以风险控制为主线的授信管理变革》。中国石油天然气股份有限公司在成功实现境外上市后，面对新的资本市场和国际经济环境，结合自身特点，创造并实施了“大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系”。中国航天科工集团公司的《军工集团公司资金集中管理》也在防范风险、资金控制方面进行了探索。长安汽车（集团）有限责任公司面对市场竞争加剧带来的巨大成本压力，以控制采购成本为突破口，经过四年多的不断探索，逐步建立起具有长安特色的基于共赢理念的采购成本管理系统，累计降低成本达17亿元。6、推进企业信息化建设，实施精细化管理越来越多的企业以信息化技术为手段，实施流程再造，推行精细管理，提高作业效率。上海沪东集装箱码头有限公司把6达到世界一流码头作业效率作为管理目标，采用智能作业管理系统优化作业流程、合理配置资源，从而在不到两年的时间集装箱作业就超过码头设计能力。上海汽轮发电机有限公司以西门子公司作参照，以搭建信息化平台为手段，在企业经营管理的各个方面实行持续改造，实施六西格玛管理，取得了良好的效果。靖远第二发电有限公司以系统的战略理论为指导，以文化管理为核心，从细微之处着手，打造卓越的现场管理体系，实施了精细化管理。扬子石油化工股份有限公司理顺管理体制和运作方式，基于ERP系统变财务成本的二级核算为一级核算，分散采购和分散库存为集中采购、统一储备，营销部统一销售、公司集中结算，分散的设备维修也集中到专业化的检修公司，同时调整组织机构，优化业务流程，实现集中的管理体制和高效的运行方式。烟台冰轮股份有限公司构建了包括技术研发、人力资源开发、市场开发、生产制造、质量控制和财务控制等相互衔接的六大业务模块和信息化综合平台，在企业内部建立精细化管理体系，并将其向供应商延伸。7、调整市场开拓战略，积极为“三农”服务本届成果中，许多企业在服务“三农”方面又有新举措。中国联合通信有限公司四川分公司建立了农业信息服务网络——“天府农业信息”，通过农业信息服务网络发布的信息，使农民及时了解党和政府的政策，根据市场信息调整农产品结构，学习科学种田知识，了解气象信息，避免自然灾害和病虫害，掌握市场供求信息，打开农产品供销渠道，促进了农村经济发展。农工商超市（集团）有限公司坚持“以农为本”，把经营重点放在居民每日必需的新鲜农副产品上，建立了农副产7品产、加、销一体化经营体系，全过程质量监控体系和标准化经营管理体系，并采取直营连锁方式重点开拓市郊城乡农村市场。河南省邮政局与电力部门合作，推出了服务“三农”的电费管理变革。不仅为电力部门节约了大量人工成本，而且极大地方便了广大农民的用电和缴费。另外，企业在国际化经营方面也有新进展。上海实业（集团）有限公司借鉴国际经贸集成商战略思路，充分发挥国有企业经济实力强、统一调度资源能力强等优势，通过集成国内外优质资源，以香港为起点和基地，逐步拓展海外市场，成为具有产业带动力的初具规模的国际经贸集成商。上海外高桥造船有限公司则面向国际市场，实施了现代企业金融风险管理，有效规避了汇率和利率风险。8、引进国外先进管理理论和方法，在消化、吸收的基础上不断创新我国企业不断将国外先进管理经验与我国国情相结合，探索出了一些适合自身的中国式企业管理方式。中兴通讯股份有限公司、西安航空发动机（集团）有限公司结合行业特点和企业实际，在国际先进管理理念指导下，创立了切合企业自身实际条件的六西格玛管理实施路径，而不是照搬照抄国外经验。中国长江电力股份有限公司借鉴西方企业的做法，结合自身实际，创建了行之有效的投资者关系管理体系。西方逐渐兴起的归核化战略和企业内外部环境的变化，促使沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司依托航空发动机核心技术专长，全面实施“归核”发展战略，采取了一系列行之有效的措施，取得了显著效果。8据初步统计，本届126项成果直接创造的经济效益达537亿元，其中2004年创效益约212亿元。据悉，全国企业管理现代化创新成果审定委员会将按照胡锦涛同志提出的“积极创新科学管理的体制机制，大力提高科学管理能力”的指示精神，在明年3月召开的全国企业管理创新大会上对本届成果的创造单位和个人进行表彰，并组织研讨，进一步推进企业管理创新。同时，还将采取召开现场经验交流会等形式，对成果进行更为深入和广泛的宣传推广。9第十二届国家级企业管理创新成果名单等级成果名称申报单位一等打造世界级钢铁企业的重组整合上海宝钢集团公司一等战略导向的六西格玛管理中兴通讯股份有限公司一等从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理陕西鼓风机（集团）有限公司一等大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施中国石油天然气股份有限公司一等国际经贸集成商的创建与管理上海实业(集团)有限公司一等以社会使命为导向的核电企业纵深安全管理大亚湾核电运营管理有限责任公司一等生态型农牧企业的建设与管理内蒙古草原兴发股份有限公司一等大型油田可持续发展战略决策与实施中国石化胜利油田有限公司一等资源型企业可持续发展战略与实施云南铜业（集团）有限公司一等大型国有企业分离厂办大集体的方案设计与实施马钢（集团）控股有限公司一等区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出珠海市联晟资产托管有限公司一等基于共赢理念