【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册

人力资源盘点与规划操作流程手册目录1人力资源盘点与规划总述：庙算于未战，胜负见矣..................................................................11.1人力资源盘点与规划概述...............................................................................................................21.2人力资源盘点与规划要实现的目标...............................................................................................21.3企业战略与人力资源战略的关系...................................................................................................21.4人力资源盘点与规划包含的主要内容...........................................................................................21.5人力资源规划设计实施流程...........................................................................................................31.6人力资源盘点与规划中关键因素...................................................................................................41.7人力资源盘点与规划中存在的常见障碍......................................................................................42人力资源规划前的准备：人力资源盘点......................................................................................42.1人力资源盘点概述............................................................................................................................42.2人力资源盘点实施流程与方法.......................................................................................................83人力资源规划成功的关键：人力资源供需预测..........................................................................83.1人力资源供需预测概述....................................................................................................................83.2人力资源规划预测的数据类型.......................................................................................................83.3人力资源需求预测............................................................................................................................83.4人力资源供给预测............................................................................................................................93.5人力供需不平衡时的解决方案.......................................................................................................94人力资源规划具体编制：操作指南.............................................................................................104.1编制人力资源规划的注意事项.....................................................................................................104.2战略性人力资源规划的编制重点方向.........................................................................................104.3战术性人力资源规划的编制重点问题.........................................................................................105人力资源规划具体编制：费用预算.............................................................................................135.1人力资源费用预算项目构成.........................................................................................................135.2编制人力资源费用预算的依据和程序.........................................................................................135.3人力资源管理成本核算..................................................................................................................146人力资源规划的评价与控制.........................................................................................................156.1评价与控制的作用..........................................................................................................................156.2评价与控制流程..............................................................................................................................156.3评价与控制内容..............................................................................................................................156.4评价与控制主要标准......................................................................................................................156.5评价与控制注意事项......................................................................................................................151人力资源盘点与规划总述：庙算于未战，胜负见矣1.1人力资源盘点与规划概述人力资源盘点与规划是为配合公司整体经营目标的实现，在企业战略规划的基础上，运用科学有效的方法，进行的有针对性的人力资源盘点分析，包括企业人力资源长短期规划、目标、内外部环境分析、人力成本分析预测、投资、控制等，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。1.2人力资源盘点与规划要实现的目标人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求，通过分析预测，形成能够满足组织需要的人力资源投资规划，以配合组织发展和业务的需要，合理分配人力资源，降低组织人力成本，同时满足员工职业生涯发展需要。1.3企业战略与人力资源战略的关系1.4人力资源盘点与规划包含的主要内容（1）人力资源核心价值：根据战略及企业文化确定公司人力资源核心价值观，明确人力资源发展愿景、目标和核心竞争力。（2）人力资源总体规划：根据公司经营战略需求，制定人力资源总目标，并以现有人力资本现状、环境、趋势等盘点数据分析为依据，进行人力资本预测、分析，制定下一步人力资源总体规划。（3）人力资源配置计划：根据总体规划要求，对未来年度的组织架构、部门岗位、人员构成及配置情况进行合理规划，以配合组织经营发展需求，合理配置人力资源，最大限度发挥人力资本在组织的作用，包括：组织架构设置、部门岗位人员配置、员工晋降级管理、公司战略人力资源战略内部资源核心能力资本预期宏观环境产业环境竞争对手人力资源现状人力资源管理现状外部环境战略要求相适应的人力资源健全的战略平台规划人员轮岗管理等具体内容。（4）招聘计划：根据年度人力资源配置情况，制定相适应的招聘计划，包括：优化招聘渠道、核心人才引进、岗位配置增补、人才选拔测评等具体内容。（5）培训开发与人才发展计划：根据组织发展对人才的需求，制定相应的培训发展计划，包括培训课程开发、人才梯队建设、核心人员接替、员工职业生涯规划等具体内容。（6）薪酬福利计划：根据公司经营目标及盘点数据，调整并制定相应的薪酬福利计划，以达到有效的人力成本配置，包括：薪酬福利调研、薪酬福利结构调整、薪资总额核定、福利项目选择等具体内容。（7）绩效改进计划：根据公司经营目标在，制定未来年度的绩效计划，以适应并满足公司运营指标要求，且能够充分调动员工工作积极性，形成绩效文化，包括：绩效标准制定、绩效考核流程管理、绩效激励方法改进等具体内容。（8）劳动关系计划：以有效预防和减少劳动争议，改进劳动关系为目标，制定相应的劳动关系计划，包括：员工关系流程梳理、员工关系制度增补、离职解聘计划等具体内容。（9）人力成本预算：根据企业年度经营预算情况，合理利用人力资源管理费用，优化人力成本，包括：年度人力成本预算、人力资源规模调整引起的费用预算、招募选拔费用预算、培训开发投入与损失费用预算、薪酬福利及绩效费用预算、员工关系引起的