佛山市顺德JF集团有限公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文佛山市顺德JF集团有限公司发展战略研究姓名：吴志申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡培20071018佛山市顺德JF集团有限公司发展战略研究作者：吴志学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文曹敏.CAOMin抗战时期陕甘宁边区的纺织工业-纺织学报2006,27(9)借助历史资料,分析了抗战时期陕甘宁边区纺织工业发展的艰难历程及发展过程中的特殊规律;探讨了抗战时期陕甘宁边区纺织工业发展的进程及特点.结果表明,在纺织工业所有制方面,抗战时期陕甘宁边区以公营工业为骨干,生产合作社和私营工业及家庭手工业为助手,相互合作,共同发展;经营管理方面,近代化企业经营方式和传统的手工业作坊、家庭手工业并存;产品的商品性成分很小,基本上是一种自给性工业.2.会议论文张士平坚持科学发展促进产业升级2005本文根据第四届中国国际棉纺织会议的主题，把笔者坚持科学发展、促进产业升级的主要想法和做法分两个方面作一简要汇报。第一是关于集约型发展问题，主要涉及企业的增长方式和技术进步问题。第二是关于节约型发展问题，主要涉及企业的经营模式和管理进步问题。3.学位论文刘元元陕西纺织工业竞争力评价及对策研究2005本文以西部省份中具有代表性的陕西省为研究对象，通过构建纺织工业竞争力评价指标体系，系统地评价其竞争力状况并提出提升对策。　　本文在对竞争力、产业竞争力理论及竞争力评价理论的研究基础上，将竞争力的理论运用于对某一地区具体产业的研究。首先对纺织工业的行业特性进行了详细分析，然后依据迈克尔·波特的“钻石体系”理论，从生产要素、需求条件、产业结构、企业经营四个方面，分别选择了13个二级指标和36个三级指标作为评价体系的主要因素和具体要素，构建了纺织工业竞争力指标体系。同时运用专家调查法对指标体系进行了修正，运用层次分析法确定各指标权重，并运用模糊综合评判法对指标体系进行综合评估，验证了其有效性。其次，通过该指标体系，运用BP神经网络方法对陕西纺织工业竞争力进行评价，选择我国的27个省市自治区及全国平均水平共28个比较对象，得出总体评价结果，并与先进省份进行了指标比较分析。4.会议论文秦贞俊我国棉纺设备加入WTO后有关问题的讨论20022001年末,我国正式加入世贸组织,加入世贸组织后,我国棉纺织工业面临着严峻的竞争、挑战和发展机遇.在这种新形势下,我国棉纺织工业应当加快企业经营体制的改革,加快企业的技术进步,尤其在十五期间,要利用入关后的许多有利因素,克服困难,加快改革及更新改造步伐,不仅使我国棉纺织企业有一个全新的经营管理机制,而且使一批棉纺织企业改变为具有国际水平的技术装备.本文对国有棉纺织企业入关后面临的竞争与发展机遇所采用的对策进行了讨论,愿我国棉纺织企业在不长的时间里搞好资产重组、机构改革,在实现产业结构调整及技术进步方面努力开拓进取,把我国建成具有国际水平的纺织强国.5.学位论文刘强南通纺织工业、何去何从?2000该文从纺织工业转换和演变的一般理论探讨入手,对面通纺织工业的过去和现状以及未来的发展和走向等作了多角度、多层次、多侧面的分析和研究.文章最后结合世界纺织工业发展的趋势,指明了未来南通纺织工业的成功之路.6.期刊论文陆立军.LULi-jun浙江建设纺织强省的态势与对策——基于SWOT分析和问卷调查结果-财经论丛2010,(1)浙江纺织工业拥有产业集群、专业市场、人力资源、体制机制等优势,也存在要素供给、自主品牌、企业经营、创新能力等方面的劣势.面对国际金融危机的挑战,必须进一步深化和完善行业管理,提升产业链和价值链,推进产业集群与专业市场联动,打追和提升区城、行业品牌,大力发展相关生产性服务业,调整优化国际贸易结构.7.会议论文刘玉军坚持“以人为本”加快企业技术创新速度2006本文介绍了宏大研究院有限公司的主要科技创新成果，如丙纶纺粘法非织造布生产线项目、国家技术创新项目——细旦纺粘法非织造布柔性生产线等九项，阐述了该企业打造队伍的具体做法，包括建立正确的用人观、吸引和留住人才及加强研发团队管理。8.期刊论文姚岚特保与走出去-中国纺织2005,(7)今年以来,纺织品贸易矛盾突出,中国的纺织企业经营面临较大压力.由国家发改委经济运行局和纺织企业家联合会发起,主题为联合起来共商应对良策积极走出去规避贸易风险的纺织企业家座谈会于6月13日在上海召开.中国纺织工业协会会长杜钰洲,副会长陈树津、高勇,国家发展和改革委员会经济运行局巡视员张莉,商务部对外经济合作司王正旺处长,中国纺织企业家联合会会长华冠雄,副会长邱亚夫以及来自全国30多家纺织骨干企业的企业家们一起,就分析纺织外贸形势和行业对策、研究如何落实走出去的战略方针、骨干企业如何发挥带动作用等话题展开了热烈讨论,传递信息、交流经验,很多企业家表示:此次座谈会受益非浅,参加的很值得!9.期刊论文顾珂里ERP走过认识,迈向行动-江苏纺织2004,(9)目前,国际高新技术产业群的初步形成,信息化技术在纺织生产过程、营销过程、管理过程和研究过程的普遍应用,全面进人数字化阶段将成为新世纪纺织工业产业升级的巨大内在推动力.根据世贸组织规定,从2005年1月1日起,全球纺织业将迎来无配额时代.在全球范围内实现纺织品贸易自由化,进一步要求我们的企业对市场信息快速反应,实施ERP,成为企业经营者的一大重要决策.10.学位论文朱继南国有改制企业的绩效文化建设——以江苏裕纶纺织集团有限公司为例2006现有的绩效文化建设的框架和模式都来源于西方的一些世界知名企业，针对的大多是跨国公司。国有改制企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案，解决企业改制后仍存在的绩效低下问题，提高核心竞争力，以适应日趋激烈的国际国内市场竞争。本文分析了IBM、GE、海尔文化的特征和绩效管理模型，参照了国内外部分专家、学者、企业家对于企业绩效文化建设的研究成果，结合笔者从事企业经营管理20多年的实践，提出了一套切实可行的针对国有改制企业绩效文化建设的系统方法和体系。其创新之处在于全面系统地提出了六大原则，即：坚持“以人为本的原则，实行企业愿景与员工目标设定的有机结合；坚持科学合理的原则，实行绩效考核方法、内容与企业实际的有效贴近；坚持系统完整的原则，实行点绩效、线绩效和面绩效的有机统一；坚持公开公正的原则，实行考核者与被考核者的持续互动和反馈：坚持务求实效的原则，实行考核结果与员工薪酬、晋升和奖励挂钩；坚持循序渐进的原则，实行整体推进和重点突破相结合。同时，还提出了国有改制企业绩效管理和考核体系的基本框架，尤其是“金字塔”式的绩效考核模型。最后，将此系统方法和框架、模型，运用在笔者经营管理的江苏裕纶纺织集团有限公司绩效文化建设的实践中。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4d3a2d9c-a8cb-40a3-ab97-9e200097c41b下载时间：2010年10月31日