企业供应链管理现状及主要问题分析

118企业供应链管理现状及主要问题分析席　悦　　河南大学摘　要：社会主义市场经济的迅速发展，使得企业也面临着巨大的的市场竞争压力。尤其是在相关的经营活动等项目的决策上，一旦出现问题就可能面临被淘汰的风险。而为了使企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机遇，帮助企业转变自身的发展方式显得尤其重要。而采用企业供应链管理则是当前比较科学且合理的发展方式，但遗憾的是其中依旧存在诸多的问题。为了促进企业实现快速的发展，本文主要就企业供应链管理现状及存在的主要问题展开分析。关键词：社会主义市场经济　企业供应链　管理现状　主要问题　分析一、引言企业供应链管理主要是将企业产品设计、原料采购、销售、服务等内容统一起来。而这样不仅能够帮助企业转变传统的发展方式，更能为企业的市场竞争力提供重要的支撑和保障。作为现代企业相关负责人，只有加强对企业供应链进行管理，才能使企业凭借完善的管理形式与同行展开激烈且有序的竞争，这对推动企业的进一步发展也有着非同寻常的意义。二、企业供应链管理的基本内容企业供应链管理是一种运作式的管理模式，主要采用的管理措施就是将企业内部的财务、人事、服务活动等进行统一。其管理性质主要体现在以下两方面：一方面是系统性管理，它是不同企业部门或不同企业间围绕生产和竞争所形成的物资系统性的流动管理。另一方面则是战略性管理，主要是指企业在进行生产管理活动的时候，会从战略性的角度出发，这样也更利于企业形成较强的企业核心竞争优势。在新时期，企业供应链管理已经成为一个企业是否具有现代化特征的主要标志了，尤其是在如此激烈的市场竞争环境中，更是成为企业今后生存发展的一个重要基础。三、企业供应链管理的现状1.企业供应链管理中的利益冲突大。任何一家企业供应链管理都是建立在企业与企业之间的联系与合作上的，而这也就决定了参与到企业供应链活动中的人员代表着不同群体的利益。但是在企业的实际生产管理中，难免会出现各种各样的利益问题，这就间接使得各方群体常常会因为利益问题出现各种不同程度上的冲突，严重影响到企业之间的合作。由此可见，企业供应链管理理念和实施的初衷是好的，但是无法进行协调和整合，也只会使得企业供应管理中的利益冲突越来越大。2.企业供应链管理中的信息化水平低。21世纪是互联网信息技术发达的时代，只有顺应时代发展的大趋势，企业在供应链管理中才能够有效降低成本，进而获得更大的经济效益。然而从目前企业供应链管理的现状可知，企业内部的整个运行机制都没有以信息系统平台为依托，在一定程度上阻碍了企业供应链管理工作的有序开展。除此之外，受经营环境，管理理念，资金等一系列因素的影响，企业在供应链管理中缺乏明确的措施，尤其是内部极度缺乏相关的网络信息技术人员。长此以往，企业内部供应链管理的不规范化就会严重制约着企业的进一步发展和完善。总体而言，我国企业在供应链管理中的信息化建设水平整体上是偏低的，而且现状也不容乐观。四、企业供应链管理中的主要问题1.企业相关人员缺乏对供应链管理的正确认识。研究调查显示，很多企业内部人员对供应链管理的认识都不够深入。这种情形在企业领导层和基层员工身上都有明显的体现。作为企业领导者，他们虽然意识到了供应链管理的重要性，但是却把它当作是一种物流管理的形式，在组织员工进行生产工作的时候，也只是看重资源的节约，成本降低......,而并没有深刻的意识到企业供应链管理实际上是一个系统的工作流程，企业自身和分销商，零售商等群体之间有着极其紧密的联系。只有加强和其它行业之间的紧密联系，才可能使得企业供应链管理相关工作有序开展。同样，作为企业供应链管理工作中的员工，一味地认为只要按照要求完成自己的本职工作即可。因此在参与到工作中的时候，常常无法肩负起自身应有的使命和责任，由于自身的不重视，使得供应链管理中时常出现一些细节性的问题。由于他们没有清楚的认识到供应链管理是一个系统的工作，从而在一定程度上也给企业带来了巨大的经济损失。2.企业供应链管理内部信息交流不畅。众所周知，企业供应链管理是一个系统的工作，而且各部门之间的联系也尤其紧密。但是由于各种原因，尤其是信息交流的不畅，从而使得企业在采购，生产等一系列供应链管理环节中出现不同程度的问题。尤其是在一些偏远地区，本身地理环境就比较恶劣，接受信息的方式也单一。如果企业在供应链管理中无法确保各环节之间信息的通畅，就会使得产品在实际运输过程中遇到各种各样的阻碍。而这不仅损害了部分消费者的合法利益，也反映出企业适应市场的能力还有待提升，否则只会与社会的实际需求严重脱节。3.企业供应链管理缺乏足够的核心竞争力。企业在激烈的社会发展中缺乏明显的核心竞争力，是当前企业供应链管理中最大的问题。而这种情形存在的原因主要有两方面：一是企业供应链管理的理念传统。很多企业领导人为了追求眼前的利益而与其它内部人员发生不同程度上的冲突，使得他人的利益受到损害，而这就是一方获利以另一方受损为代价的必然结果。由于企业供应链管理工作的开展需要各部门以及群体人员的相互配合，而一旦利益双方的关系破裂，就很难形成一条稳定的企业供应链，长此以往，只会使得企业在市场上的地位越来越低。企业供应链管理缺乏核心竞争力的第二大原因是企业内部相关设备逐渐老化，员工的技术水平也相对落后……由于企业内部资金的限制，从而使得这些问题难以解决，进而也导致企业供应链管理中部分人员的研发和创新能力相对薄弱。人才的缺乏，创新理念的缺乏，很难使得企业在新的经营环境中获取竞争优势。总之，其根本原因还是企业在实施供应链管理过程中缺乏核心竞争力。五、结语社会主义市场经济的迅速发展，使得企业之间的竞争已经发展到供应链与供应链之间了。但是从目前我国企业供应链的管理现状看，依旧处于发展的初级阶段，而且出现了各种难以解决的问题。然而为了提高企业的市场竞争力，清楚的认识到企业供应链管理的现状和问题，并寻找相应地解决办法成为必然选择。只有共同努力，不断发展和完善企业供应链管理，我国企业的发展一定会越来越好。参考文献：[1]冯蕾我国中小企业供应链管理现状及对策建议[J]产业与科技论论坛2009.05.[2]王成恩供应链中物流及信息流管理[M]东北财经大学出版社2000.04.[3]马士华生产与运作管理[M]北京科学出版社2009.08.经营管理经营管理者　Manager'Journal