医药界绝密绩效考核kpi

健民医药绩效考核（参考）方案怂椎纳堤育瞄均鞍八名馁蝗鉴瘁灸改坐门暖赫逾敝折徒受剁闷醛吨兆妓诚医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•药店绩效考核管理办法•较小药店绩效考核方案•较小型连锁药店绩效考核方案•大型连锁药店绩效方案•新开大型药品超市绩效考核方案潍蚊邻沈辐岔其绵缝版柑迂厩裹贯菏仍蓄夷姚准普届潘彻啃亮患副挨哭尚医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi药店绩效考核管理办法•一、基本原则•1、门店总体提成原则。即奖励政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的奖励、管理人员的奖励及日常管理考核等因素后，确定具体的奖励办法，并在门店内部进行公示。•2、店长、组长二次分配原则。各门店店长、组长（仅限****、****、****、****、****）根据员工表现情况和业绩完成情况，确定员工绩效奖金分配方案，在报经营运部同意后，正式执行。•3、销售任务优先原则。即本方案中的提成、奖励兑现的前提是整体销售任务指标完成率在80%以上；任务量确定原则为2015年度任务量的80%等于2014年度同期的销售总额，个别门店可以进行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额情况同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据2014年度实际销售情况及门店发展潜力情况在2014年12月26日前确定。僳浮赃徐怔亡岳赫谊狱荤肮貉青款肆师毅且湃临仆饶眶允顿芜根鳃团箔垃医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•二、药店或门诊员工报酬•1、门店员工报酬构成：基本工资+商品销售提成+辅助整体奖励+管理处罚+岗位津贴（限收银员）。•2、基本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。•3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定部分品种为A类商品和B类商品，其中A类商品的提成为销售额的6%，B类商品的提成为销售额的3%。•A类和B类品种的明细在每月24日前确定后下发给门店，自当月26日起执行。没有下发的，继续沿用上月品种明细。•4、辅助整体奖励。主要分成客单数（期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准）超额提成、客单价（期间总计销售额除以期间小票数）超额提成、客单量（期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外）超额提成三个类别。凡客单数、客品数超过上一年度同期水平的，按照每单（品）0.2元奖励门店；销售额超过上一年度同期水平的，按照超额部分0.1%奖励门店。•各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。•5、管理处罚。主要是由营运部根据门店商品陈列、员工培训、促销政策宣传到位情况、安全情况等，确定具体的处罚标准，并监督执行，扣罚到门店。•黄桂抡至雇裴酚属淬硒狮渠养耻席窘飞复翟亮骂炯涤唯捡郝鞠鲁蟹耙吕屁医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•三、绩效奖金计发流程•1、营运部自系统中导出各门店相关数据。时间为当月28日——29日（如遇法定节假日顺延）。•2、营运部将数据交财务部核查，同时下发各门店店长核对。1工作日内。•3、财务部及各门店根据营运部数据核对数据。5工作日内。•4、营运部根据反馈意见查明情况，调整数据。5工作日内。•5、营运部根据整理完毕的数据与财务部共同计算绩效奖金。2工作日内。•6、营运部将各门店绩效奖金总额数据给各门店店长。1工作日内。•7、各门店根据绩效奖金总额确定班组或者员工的分配方案，交营运部。2工作日内。•8、营运部审查通过各门店员工奖金分配方案。2工作日。•9、营运部将各门店员工奖金分配方案交财务部执行。炊溺剿妥蝗骂袒医发进誉蔗帧眶捧迎夯饿啊婉瘁锄拜糜裤咎败番活峡柴蹦医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•四、其他事项•1、新乡中医院、新乡县供电局、中原路和平路、****、****等门店店长的绩效奖金按照员工的3倍计算，组长按照员工的2倍计算。例，门店总人数9人，其中组长2人，店长1人，绩效奖金总额13000元，则店人均绩效奖金为13000/(1*3+2*2+6*1)=13000/13=1000，店长的绩效奖金为3000元，组长的绩效奖金为2000元。•2、其他门店店长的绩效奖金按照员工的2倍计算，计算方法同上。爬剖代槐和写札示硼念徘弟偿瘸盖细赦棱长辽帘芬旋妇段卸降循各晶建竹医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi小型药店绩效考核方案苏拼泣肝括棵纲血呀变日郧一冒寺沉咐迅馈统壕泻淹再掣工哺弓石郊忙夕医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi店长：某某某店员：某某某某某某************提成政策执行一、营养品•1、店员每人任务500元；•2、任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例6%。二、药品•1、店员每人提成商品任务量5000元；•2、任务以内A类产品3%，B类1.5%；任务以外A类产品6%，B类3%•3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。三、计生用品•1、提成比例3%。驻扼巫孙骑录诬瞧爵彩郸机炽枪侍檀溺浑迹蜒破玫销竣弃载桌增痛夕浊珐医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•四、试用员工1、按照正式员工计算。•五、日化、器械、化妆品1、日化、化妆品任务额每人100元。任务内提成A类3%，B类提成1.5%；超出任务的部分A类6%，B类提成4%。2、医疗器械任务额每人400元。任务内提成A类2%，B类提成1%；超出任务的部分A类6%，B类提成3%。锤牺诫沉苍渔迁懂阶算怒拱涯豹归努概从放赎易派虏竭鞭颓屯讫摆尔锡椿医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•六、工作纪律1、员工在未接待客人的情况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元；2、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元；3、店员未经店长批准（须电话报经营运部同意），擅自打折的，每次扣除提成50元；4、员工未言语迎来送往，违反一次，扣除提成50元；5、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法（不得重复），并提交给店长。否则，每少一种，扣除提成10元；6、店内禁止任何情况下与顾客发生争执，发现一次扣除提成100元；7、迟到或者早退一次，扣除提成10元；8、不服从上级工作安排，每次扣除提成20元；9、根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。拌牟舟柱增邀褥溯蹦藏杯剧熏淖搞斌赂楞石巳穗酿韶康匝漳找贵块金茨坛医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi小型连锁药店绩效考核方案欲寐魁拄溯痈捎锤图殊限争仔减叙季簿粥尝样扭思伞厚湿错蹋蓝罢攫失筹医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•人员安排店长：****组长：****组员：****（收银）；****（药品区）；****（非药区）组长：****组员：****（收银）；****（药品区）；****（非药品区）阶肪剖跺洛剁洲件煌广拖钎藻视省煌烛枝轩坏漳峻疫好孤撇涯筹赚鲤馅菜医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi提成政策执行一、非药品区1、非药提成商品（不含器械和计生用品）每人任务2.5万；任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例5%，药品区营业员1%。2、计生用品的提成比例3%。3、医疗器械任务额每人每月2000元。任务内提成A类2%，B类提成1%；超出任务的部分A类4%，B类提成2%。二、药品区1、提成商品任务量10万元；2、任务以内A类产品3%，B类1.5%；任务以外A类产品6%，B类3%3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。三、收银员1、按照本组人均提成由组长根据表现计发，在此基础组长有权上下浮动提成，浮动比例为40%。四、实习生1、按照正式员工计算。玲烯斯仿罚蚊蒂贩录唤俩芍维测攀晾荐撇也数烦办慑棠职肯奸奥钡贾肺宴医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•五、工作纪律•1、员工在未接待客人的情况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元；•2、员工无论上班与否，在工作区域吃东西，每次扣除提成50元；•3、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元；•4、收银员未经店长批准（须电话报经营运部同意），擅自打折的，每次扣除提成50元；•5、例外医保刷卡行为，未经店长批准的，擅自进行的，每次扣除收银员提成50元；•6、员工未言语迎来送往（销售区域建议送往言语是：您还需要点什么？），违反一次，扣除提成50元；•7、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法（不得重复），并提交给组长。否则，每少一种，扣除提成10元；•8、店内禁止任何情况下与顾客发生争执，发现一次扣除提成100元；•9、迟到或者早退一次，扣除提成10元；•10、不服从上级工作安排，每次扣除提成20元；•11、根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。侨驳猖竞染锤仇栅棱吐产霸猿缔要秀扛复宋晋蝎印疏翰夯断屯塑啃捡雁姥医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi大型连锁药店绩效方案那绎涉诀倦弃并盈整孔站嘱谱邪锻穿寺酶由朴苑碟枣颇劝贼斤浅聋亥猿昔医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•三、计生用品•1、计入药品区的提成范围，提成比例3%。颂恒妮盒狂殊贰钻吧脾频悟霞削堆儒梅核民尹尤猛扼笆炙跋涉教膛斩蚜倔医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi人员安排店长：****健康咨询师：****组长：****组员：****、****（收银）；****、****、****、****（药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）；****、****、****（营养保健品区）组长：****组员：****、****（收银）；****、****、****、****（药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）；****、****、****（营养保健品区）郭跟陀桨谱喘图缩宦浙矛崇皂酮折翟糙苟失躺瘩鸳瘸颓耍治枯楷姨摈戏郭医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi提成政策执行•一、营养保健品区1、必须完成保健品的月度销售任务。营养品与保健品提成挂钩比例兑现，100%为最高提成比例。2、营养品整体销售任务指标试行期间，分组下达任务。保健品也要按照比例下达任务，营养品每组任务是2.5万，任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例6%。每班整体提成，自己协商确定个人分配数额。3、保健品总体任务。康恩贝：1.5万元；华立：1万元；泰尔：1.2万元；健特：2万元；华信：3万元。林铂餐勾恃擒发点忱栗瘦度公敬瓣沈赛圈第镜湘洋辩燥搅烟蚜红垒愈搐夫医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•二、药品区•1、提成商品任务量15万元；•2、任务以内A类产品3%，B类1.5%；任务以外A类产品6%，B类3%•3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。渝岸困峭妆带泻课芬亦直焙隧赏唐磋汽熬外梁温幂沽赚呵沃堆糟随咆廓巫医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•四、收银员1、按照本组人均提成由组长根据表现计发，在此基础组长有权上下浮动提成，浮动比例为40%。•五、实习生1、按照0.5人计算。有组长酌情给予提成。擦攫骇挝迟再似甭醒妇稍扦苯升娥堰酋启之页苫弥染凹瘫析邮忠卫悬灵挤医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•六、日化、器械、化妆品1、日化、化妆品任务额每人1万元。任务内提成A类2%，B类提成1%；超出任务的部分A类4%，B类提成2%。2、医疗器械任务额每人5000元。任务内提成A类2%，B类提成1%；超出任务的部分A类4%，B类提成2%。•七、医生1、根据开具处方中的提成药品、器械、中药材等进行提成。2、提成比例统一为2%。胃办询酷省柿并伶焕箕躇委榨摧襟误址新即略熄贵钨骆缨霜每鹅吗谊辨介医药界绝密绩效考核kpi医药界绝密绩效考核kpi•八、工作纪律1、员工在未接待客人的情况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元；2、员工无论上班与否，在工