企业文化建设管理论文

企业文化建设管理论文摘要：建设优秀的企业文化必须从人抓起，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，树立企业文化是企业全体员工价值观的理念，通过不断学习，不断总结，不断提高，让每个员工都具备真才实学，都有过硬的本领和奉献精神。只有这样，企业文化建设才会收到实效，企业发展才有核心竞争力。任何企业要想保持稳定的持续发展，就必须要有自己的企业文化作为核心竞争力，企业文化是企业在自身的长期生产经营中所形成的的具有让全体员工所认可的价值理念和行为准则，对于企业文化建设和企业发展及管理具有重要的意义，可以说，优秀的企业文化是提高企业生存能力的关键，可以决定着企业的兴衰存亡。一、企业文化与公司管理结构的含义1.企业文化。企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的内动力，是新时期现代企业竞争之利器，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。从经营角度看，企业文化是企业有形的生产经营模式和无形的精神生活方式的统一，是被企业员工认同并成为职工行为规范的准则。2.公司管理结构。公司管理结构就是基于两权分离而形成的公司所有者、董事会和高级经理人员及公司相关利益者之间的一种权利和利益分配与制衡关系的制度安排。一般认为，公司管理结构的模式取决于股权结构、融资结构和现行法律法规。然而，笔者认为，这是公司管理的结构形式，其中蕴涵着一定的文化。尤其是党的“十七大”将文化界定为软实力，从而使文化在公司管理的重大作用得到更加广泛的重视。正是由于新体制的建立和有效运行必须以共同价值观为基本前提，没有思想观念上的共识，公司管理难以取得预期成效。二、企业文化对公司管理结构的影响1.企业文化是合作博弈的满意解。根据博弈论的观点，当企业的员工，对企业文化做出了最佳响应的时候，企业就得到了共同承认的文化信仰的集合，而该集合就是企业员工的约束条件，且具有自我强制性的特点，因此，企业内员工们长期的这种互动关系就有可能使得企业将这些文化集合用制度的方式固定下来，以便作为企业的行为依据。根据博弈论与交易费用经济学的观点，管理结构是交易费用的一个解，但是，由于环境的快速多变，不确定性的日益加剧，订立合约的时滞性，以及监督合约执行的困难等的综合影响，管理结构仍然是一个高交易成本的解。而企业文化作为一种非契约性制度，有意和无意地塑造了群体和成员的价值观，为企业员工提供了有关思维、行动、礼仪和经营的导向，因此，在信息对称的情况下，监督成本几乎为零;同时，企业文化使得员工自己知道自己的行为边界，可以不借助于其他的力量而给出企业合作博弈的一种解，而且是低成本的解。2.企业文化决定公司管理文化，继而影响公司管理模式。企业文化由四个部分组成，即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系;企业制度文化是由企业的法律文化、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁，其功能是将物质文化同精神文化协同起来成为一个有效的整体;企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化;企业物质文化的显著特点是以物质为载体，通过物质体现企业的核心文化，是一种由员工创造出的产品和各种物质设施构成的器物文化。从上述可知，公司管理的核心观念层极大地受公司现有的企业文化的影响。具体地说是受企业文化之中的精神文化的影响，公司的价值观、道德规范等一经建立，则公司管理文化中的核心观念层的价值观和核心理念就随之确立了，并进一步影响公司管理文化的第二层，即制度层文化，同时通过行为表现层得以外显。因此，可以说，公司文化决定了公司管理文化，并对公司管理模式的形成有着重大的影响和约束。三、加强公司管理文化建设存在的问题1.“知”与“行”脱节。企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。恰恰就是在“行”这个层面上，一些企业仅停留在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象，故不会有明显的效果。2.“上”与“下”脱节。有些企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与员工的想法相距甚远无法对接，所以根本就不被员工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透于企业一切活动之中。3.“首”与“尾”脱节。有的企业领导在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时首尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工群众对此难以认同，热情不高，干劲不大。4.“学”与“用”脱节。企业文化建设不是一蹴而就的。但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。5.“制订”与“执行”脱节。有的企业文化建设，从提出、提炼到手册和方案等等的制订，没少下工夫，其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等等，构成了一套“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。然而，由于企业有些决策者将企业是“营利性的经济组织”，而追求利润最大化为永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。6.“文化”与“管理”脱节。一些企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理等重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。四、加强企业文化建设促进企业管理的措施1.着力探索挖掘企业文化建设的内涵要充分认识到宣传只是文化建设的载体而不是重点，要建立真正有用的企业文化，一定要善于挖掘本企业的特色，探索文化建设的内涵。至少应该重视以下几项内容的建设：（1）以人为本的文化，才是真正的企业文化。企业文化首先是观念问题，其次才是实践问题，首先要确立人人平等的观念，老板与员工平等，企业是投资者、经营者、管理者及员工的利益共同体，这是企业文化实践的基础。（2）有价值的文化，才是真正的企业文化。有价值的文化对外是企业能为社会创造有价值的产品和服务，所以企业必须以科技创新为动力，以市场为导向，以效益为目的，这样的企业文化才是有价值的文化。（3）有贡献的文化，才是真正的企业文化。贡献包括对社会的贡献、对企业的贡献、对家庭的贡献、对自己的贡献，换一种说法也就是为社会、企业、家庭、自己创造了什么。企业文化要激励员工参与到企业为社会、为企业、为家庭、为个人做贡献的一切活动中，并在活动中发扬自己的才干，取得卓越的成绩。（4）有纪律的文化，才是真正的企业文化。有纪律的文化，核心内容是通过塑造有纪律的文化打造出不需要纪律约束的企业团队。2.结合企业实际情况，提炼企业精神，形成有个性的企业文化企业要用积极的学习态度和创新的精神来丰富自己的企业文化。企业文化要贯串于企业精神，从而形成自己特有的个性文化。因此，有特色的企业文化才会具有生命力。企业在建设企业文化时，要避免盲目性和随意性。一定要结合企业自身实际和行业特色，建立符合企业健康发展和有益于推广的企业文化，并从实践操作中提炼精髓，从而提升企业文化的深度和广度。3.夯实企业管理基础，规范和协调企业员工行为企业要具有共同的行为规范，首先要有自己的制度。企业制度是企业的管理模式，它体现了企业的基本性质、结构和体系。任何制度不能独立存在，它是存在于企业管理系统和框架内。通过制度建设，规范和协调企业员工的行为。通过市场竞争发展企业，实现员工个人价值最大化。当然，员工价值最大化的实现需要多个方面的协调，需要摒弃僵化刻板的管理方式，突破原有巁m3踎犲的思维模式和动作方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励员工的主动献身与创新精神。五、结语总而言之，建设优秀的企业文化必须从人抓起，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，树立企业文化是企业全体员工价值观的理念，通过不断学习，不断总结，不断提高，让每个员工都具备真才实学，都有过硬的本领和奉献精神。只有这样，企业文化建设才会收到实效，企业发展才有核心竞争力。参考文献：[1]张元明、王挺.以特色企业文化建设促进企业快速发展[J].企业科技与发展.2010（16）.[2]汤建彬.浅析民营企业的文化建设[J].中国商贸.2012（02）.