北京北方天鸟智能科技股份有限公司发展战略研究

北京北方天鸟智能科技股份有限公司发展战略研究作者：辛永献学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文季玉龙华益集团多元化战略调整探讨2006随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因，特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。华益集团是以石油化工为主导产业的大型企业集团。公司自成立以来，逐步实施多元化企业发展战略，目前已涉足石油化工、制药、纺织等五大行业，拥有利滨石油化工厂有限公司、山东华龙制药股份有限公司、三洋纺织有限公司等9家控股子公司。多元化战略的实施使华益集团整体规模迅速扩大，2005年销售收入已逾50亿元，成为当地的龙头企业。但多元化战略也给企业带来种种隐患，比如企业的主导产业的发展优势受到限制，制药业因经营不力已成为企业发展的负累，企业整体的销售利润率、单位资产产生效益能力等指标迅速降低等等。华益集团多元化战略的调整已势在必行。笔者在充分吸取企业发展历程中成功经验和失败教训的基础上，利用先进的战略管理理论和方法，对多元化企业的战略实施进行研究，同时对华益集团现有的外部环境和内部条件进行系统和科学的分析，并提出相应的战略对策和解决方案，为企业如何从资源优化配置的高度进行产品结构的调整并确立企业的竞争优势的决策提供依据，也为与华益集团处于相同和相似境地的大量企业进行战略调整提供理论基础和实践经验。2.学位论文林一桃深圳海王集团发展战略研究报告1999该文以深圳海王集团发展战略管理为案例,首先第一章、第二章分析了海王集团发展战略的演变过程,总结其得失成败之经验教训.同时为了详细说明企业发展战略的管理过程及其重要性,该文对海王集团于96年制定的以医药工业为主导的五年发展战略,按照企业发展战略管理的三个阶段,即战略的分析阶段、战略的形成阶段、战略的实施阶段,第三章、第四章、第五章进行了详细的分析,通过翔实的资料,得出结论,海王集团的发展壮大离不开企业战略的管理.最后,第六章通过以上海王集团的案例分析,进行思考,得到在制定企业发展战略过程中应注意的问题.3.学位论文王苠睿湖南洞庭国珠有限公司发展战略研究2007本论文主要研究在我国淡水珍珠产量迅速增长而加工深度不够的条件下，湖南洞庭国珠有限公司(简称洞庭国珠公司)如何利用外部环境带来的机会，发挥企业自身优势，制定公司的发展战略，从而在发展战略的指导下扬长避短，使企业取得辉煌发展，将公司真正打造成中国的淡水珍珠产业第一品牌。湖南洞庭国珠有限公司在产品质量、专利技术、人力资源等方面有一定优势，但也面临资金投入不足、核心技术欠缺、市场通路狭窄等阻碍企业发展的因素，如何发挥优势，提高公司发展能力，在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位，成为企业面临的重大问题。本文首先对企业发展战略的基础理论进行了总结性的概述，指出了洞庭国珠公司发展中的问题，提出了研究的思路和技术路线。然后对洞庭国珠公司发展面临的宏观环境、行业发展趋势、行业结构及公司内部条件进行了分析，在对公司实际状况进行详细研究的基础上，找出企业面对的机会和挑战，存在的优势和劣势，运用SWOT分析法、战略聚类模型、产业链模型等战略管理的各种工具对公司的发展战略模式进行选择，最后根据公司的客观性，选择相关多元化增长战略作为公司的发展战略，提出了发展战略的目标和规划，并从完善公司治理、组织架构调整和企业文化、品牌建设及人力资源、研究开发、市场营销等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。以研究洞庭国珠公司发展战略为蓝本，认真分析我国淡水珍珠企业在加入WTO后，如何制定跨越式发展战略，走高、精、尖发展之路，建立现代企业制度，增强核心竞争力，提高珍珠产品附加值，促进中国珍珠产业快速发展提供有益的借鉴和参考价值。4.学位论文宗杰东方集团发展战略案例研究2002在经济全球化和知识经济时代,提高经济的创新力、竞争力和抗风险能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力.因此,我们要通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验;通过建立多种形式的企业战略伙伴体系来扩大企业规模和市场规模,最终使企业资源得到最优化的配置,创造更大的财富,实现企业社会价值的最大化.该案例第一章介绍了东方集团的企业概况、主要经营和投资的六大产业,第二章则以企业的核心竞争力作为切入点,从企业资本运营所涉及的六大领域入手,着重分析了东方集团的企业多元化发展战略,以及由此所给我们带来的启示.5.学位论文秦延平长庆石油勘探局多元化经营战略研究2006本文首先分析并总结了多元化概念。本文在第一章中阐述了本论文的研究意义、国内外研究现状、研究目的、研究内容和研究方法，并对一些基本概念进行了解析。其次，回顾了学术界多元化战略的理论，包括多元化战略的含义和分类、多元化战略的经营目标、风险、时机和多元化经营的类型方法。得出多元化经营的基本结论：实施多元化经营的条件是主营业务的专业化、剩余资源的存在、企业管理的科学化，而多元化的具体模式应选择基于核心能力的相关、有限多元化。接着，本文选取长庆石油勘探作为实例，对其多元化经营现状进行了分析。笔者在阐述长庆局多元企业发展过程、所处的经营环境、经营状况的基础上，详细探讨了长庆局的企业发展战略，并从企业发展战略的角度，指出了长庆局目前面临的问题。在案例分析部分，运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法，对该企业的外部环境、内部条件及业绩进行了分析，并对各业务单元进行评价。进而运用产业竞争力分析模型对长庆局的产业竞争状况进行了系统的分析；通过SwOT分析方法对长庆局内部经营环境优势、劣势，外部经营环境的机会和威胁进行了分析和评价；并对长庆局多元化战略进行了分析和评价。在此基础上，本文提出了长庆多元化的战略设计方案，明确了企业使命、发展方向、战略思想、战略目标、战略原则、发展模式和具体各产业的战略发展方案，并结合企业实际，详细提出了战略方案的实施对策，即培育企业核心竞争力、完善现代化企业制度、加强人力资源管理，为长庆多元经济参与未来竞争、保持竞争优势、实现公司可持续发展提供了可供参考的科学方法和新的思路。本文着重于理论与实际的结合，收集了大量的数据和企业资料，力求为长庆局的多元化战略提供依据和参考，对长庆局具有一定的指导意义。长庆局为大型国有企业，具有一定的代表性，其多元化发展的战略方案及相应的实施对策，对国内石油企业在制定多元化战略的方法和思路上具有可借鉴作用。对国内其它企业(包括民营企业)的多元化战略具有一定的参考作用。6.期刊论文张淼利基战略——中国中小企业发展战略的有利选择-全国商情·经济理论研究2007,(1)中国中小企业从最初的自然成长转变为战略成长,作为战略成长的专业化战略、多元化战略和利基战略三种战略方式,哪一种方式更适于中国中小企业的发展,这无疑是一重要而又无法回避的问题.本文通过对三种战略方式的探讨,明确指出了利基战略更适于中国中小企业的发展.为此本文从利基战略的多个层次探讨了中国中小企业实施利基战略的可行性和必要性,得出利基战略是中国中小企业发展战略的必然选择.7.学位论文佟保勤开滦集团荆各庄社区服务中心多元化发展战略研究2006本文的主要内容是为开滦荆各庄社区服务中心制定出未来几年的企业发展战略.开滦集团是具有128年历史,主要以煤炭开采为主的国有特大型企业.开滦集团2002年开始企业改制工作,为使企业在改制中实现稳定的过渡,开滦集团内部先期进行了专业化重组,成立了五个专业化分公司.荆各庄社区服务中心是开滦集团下属的三级单位,主要业务项目是为荆各庄区域内的企业及居民小区提供供暖、供水、小区物业管理等服务.作为服务企业,荆各庄社区服务中心处于亏损状态,集团公司每年要给予大量的补贴.不久的将来,荆各庄将成为自负盈亏的企业.但荆各庄社区服务中心目前的经营项目无论从设施状况和管理水平来看,参与企业外部市场的竞争还缺乏应有的竞争力.要使企业改制后能够独立生存,具备发展的潜力,必须从企业的发展战略上进行调整,使企业的经营理念和管理方式有新的突破,摆脱对原企业的依附,真正实现自主经营.本文在为荆各庄社区服务中心制定企业战略时,先就企业所处的内、外部环境进行了分析.从宏观的角度对企业的政治环境、经济环境进行了分析,又对企业所从事业务的行业状况进行了分析.内部环境的分析主要从企业现经营状况,企业所拥有的资源状况和目前企业的业务组合等方面进行了分析.通过以上分析利用SWOT方法,列出了企业可能采取的发展战略.通过对各种可能的战略进行分析,得出了企业应采取相关多元化战略的结论.也就是对现有服务项目实行降低成本战略的基础上,开发与现服务项目有关联的系列产品与服务,实行相关多元化经营,待新开发的项目达到一定规模后,逐渐实现经营重心的转移.为使战略选择更加科学合理,采取AHP方法对战略进行了评价,通过听取不同专家的意见,建立了战略选择评价指标体系,利用层次分析法对战略选择进行了评价.最后得出了企业的最优化战略是实施相关多元化战略的结论.该文同时对企业实施相关多元化战略的实施方法进行了探讨,给出了战略实施的策略、实施的步骤、实施的保障体系,并对实施后的效益进行了简要分析,对实施后将达到的效果进行了总结.但该文在环境分析中对市场调研的深度还不足,许多地方只是停留在定性分析上,缺少定量的分析.虽然本文具有一定的实用价值,但细节上还有不足,实际应用中要作进一步的细化分析,还需要进一步完善.8.学位论文张敬冰多元化战略、高层管理团队薪酬差距与企业绩效2007多元化战略已成为目前国内外学者较为关注的问题之一。高层管理团队是多元化战略的实施主体，高层管理团队对公司能否获得预期的战略成果起着关键的作用，每一个组织的失败其实都是对公司的决策和行动负有最终责任的高层管理团队的失败。如何有效的设计高管团队的薪酬体系，保证多元化战略的科学实施，提升多元化公司的经营业绩便成为当前亟待解决的问题。本文突破以往只研究管理者个人的激励问题，以管理者团队的薪酬差距为视角，揭示了多元化战略、高层管理团队薪酬差距与公司绩效的关系，对于指导中国上市公司构建合理的激励模式，保证多元化战略的科学实施具有一定的现实意义。随着越来越多的企业开始走多元化的发展道路，企业的外部环境更加复杂多变，内部的经营管理也更具有挑战性和复杂性。为了多元化企业进行有效的管理，高层领导者往往需要大量的信息、技能，而这往往超出了单个战略领导者的管理范畴和能力，战略的共享越来越成为一个共享的战略活动，战略领导者的工作方式发生了改变，更多地需要以团队方式进行高效运作。团队的高效运作又反作用于企业发展战略，进而影响着企业绩效。如何设计合理的高层管理者的薪酬体系，保障高层管理团队的正常、有效的工作。高层管理团队合理的薪酬制度是企业多元化实施战略发展的有利保障。本研究通过对中国沪市122家制造业上市公司实证研究结果表明。我国制造业上市公司较多都实施了多元化战略，其中多元化程度与公司绩效正相关，与高层管理团队薪酬差距正相关，高层管理团队薪酬差距与企业绩效显著正相关。多元化公司企业绩效与公司规模显著正相关。高层管理者更关注薪酬差距的绝对值。在国有企业中，高层管理团队成员之间薪酬差距较小，公司绩效较差，仍然存在“大锅饭”的现象。9.学位论文李浩基于核心竞争力的企业多元化战略探讨2007多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但是，20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营失败者多，成功者少。这引起了理论界和企业界的探讨和关注。核心能力理论的出现，将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。越来越多的研究表明，能否成功的发展多元化经营战略，关键在于制定该战略时是否依