北京阳光国际货运公司的发展战略研究

北京阳光国际货运公司的发展战略研究作者：翟钢学位授予单位：复旦大学参考文献(18条)1.参考文献2.项保华战略管理-艺术与实务20043.迈克尔波特竞争优势19974.金真现代物流-新的经济增长点20025.骆温平第三方物流:理论、操作与案例20016.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20017.徐文静物流战略规划与模式20018.曾忠禄公司战略联盟组织与运作19999.阿瑟汤姆森斯迪克兰德战略管理200410.申兰刚.于忠元浅析物流企业核心能力2004(09)11.刘建从物流管理到供应链整合2000(12)12.物流企业的品牌战略13.电子商务时代物流技术的发展14.丁俊发中国物流业的发展与走向2002(6-7)15.尹小山物流的真相2000(18)16.李立谋货代市场巨变2003(01)17.张斌物流企业经营模式研究2004(01)18.李智并购是我国物流业快速发展制胜的加速剂2004(01)相似文献(5条)1.学位论文曹治锦程国际物流集团发展战略研究2006本文从实际出发，系统研究锦程国际物流集团的发展战略。首先，以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对该公司所面临的内外环境进行深入分析研究，找出发展的机会与威胁，自身的优势和劣势，为制定发展战略提供依据。其次，利用层次分析，运用EFE、IFE矩阵对锦程国际物流集团的机会和威胁，优势和劣势进行定量分析评价，运用SWOT矩阵分析制定该公司的备选战略方案。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展赢得长期竞争优势奠定基础。锦程公司应该在利用公司内外资源的基础上，积极采取增长型战略，积极转变经营模式，增加服务内容，积极向国际物流行业转变，占领更广大的货运市场，从而平衡各种相关利益者的关系。同时不断提高品牌知名度和美誉度，培育企业的长期发展。论文为公司制定了发展战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、创建学习型组织、完善企业内部制度等保障措施，将发展战略落到实处，最终使锦程公司发展成为我国国际物流行业的领先企业。论文中采用了宏观环境分析、行业分析、价值链分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业发展战略的制定有着现实的借鉴意义。2.学位论文浦文东基于蓝海战略的我国国际货运代理企业发展第三方物流之研究2006随着货运代理行业市场准入限制的逐步取消，国外实力雄厚的同行带着先进的理念和健全的网络纷纷进入我国货运代理市场，国内新兴货运代理企业纷纷涌现。然而，服务能力单一、价格战的同质化竞争、供方和需方市场的强大，使得货运代理企业步履维艰，利润率逐年下降，使得尚不成熟的货运代理企业面临着生存与发展的问题。正是在这样的背景下，本文将运用蓝海战略研究我国国际货运代理企业转型为第三方物流经营者的种种问题，以对货运代理企业的实践提供理论指导。论文从引入国际货运代理概念入手，运用SWOT分析法、五力模型分析法和价值链、核心竞争力分别对外部环境和内部环境加以分析，提出了货运代理行业转型的必要性。运用蓝海战略分析我国国际货运代理企业，得出第三方物流是我国国际货运代理企业避开红海开创蓝海的必然出路，并对转型第三方物流进行了可行性分析。最后，根据规模和资金的不同分别对大中型和中小型货运代理企业发展第三方物流提出了经营理念和方案措施。论文主要有五部分组成。首先，论文第一章阐述了选题研究的目的和意义，旨在帮助我国国际货运代理企业走出竞争日趋激烈的红海，寻求新的出路；第二章对论文涉及的理论基础，如蓝海战略、创新理论、物流理论和供应链理论，作了简单评述。其次，论文第三章引入了国际货运代理的概念和职能，并回顾了我国的国际货运代理业发展历程；第四章分析了货运代理业的内外部环境，运用SWOT分析法和五力模型分析法分析货运代理业的外部环境，运用价值链和核心竞争力分析法分析货运代理业的内部环境，从而得出我国国际货运代理业转型的必要性。然后，论文第五章运用蓝海战略的价值创新理念分析我国国际货运代理业的出路，借鉴国外先进货运代理企业的成功经验和失败教训，逐一分析行业竞争元素和价值曲线，得出第三方物流是我国国际货运代理企业的必然出路，并从物流服务需求、第三方物流价值和第三方物流满意度三方面对此进行了可行性分析。接着，论文第六章分别讨论了大中型和中小型货运代理企业第三方物流发展之路，提出大中型货运代理企业向物流服务延伸模式、项目物流服务模式和定制式物流服务的经营模式转型及其优缺点，探讨了中小型货运代理企业向虚拟物流战略联盟和行业物流的服务模式转型，并对发展第三方物流所需开展的基础活动从内部管理、信息系统管理和人力资源管理等三方面提出了建议。最后，论文第七章总结了本文的研究结论，并对本文尚未涉及的和尚需进一步探讨的有关我国国际货运代理业的问题作了简单阐述。3.学位论文陈勇国际物流企业合并中的机遇和挑战——以“辛克国际物流”在福建地区的发展为例2008生产的全球化发展和社会分工的日益精细化，给国际物流业带来了巨大的挑战也带来了一定的发展机会。为满足客户全球化的物流需求，保持全球竞争优势，重组企业的商业模式，重新构筑企业的物流价值链，更好的体现公司价值，全球范围内的大型物流集团合并，渐成行业趋势。辛克国际物流与伯灵顿全球物流的合并就是在这种大背景下产生的。本文通过运用MBA学习中的理论知识，包括分析企业战略环境的SWOT方法和分析企业所处竞争环境的“五力模型”，分析了第三方物流行业在中国面临的战略环境和竞争环境。对辛克国际物流在合并过程中的所处的战略环境和竞争环境作了较为详细的剖析，然后在公司合并，企业文化整合，业务发展三个方面提出笔者个人的见解，重点分析国际货运代理业务和合同物流业务目前面临的机遇和挑战，对合并完成后业务发展的发向和具体途径做出初步的探讨。笔者认为：在合并过程中应充分重视企业文化的融合；为适应市场需求必须改变原来的服务理念；管理团队应互相接纳；公司资源须重新配置，重合业务须进一步优化组合。在竞争日益激烈的市场中，为现有客户提供更为超值的服务，是公司发展的基础。紧跟市场变化的脉搏，积极开发符合客户需求的物流解决方案，推出新的产品和服务，利用自己的核心竞争力不断进入新的行业，寻找新的利润增长点应该成为辛克国际物流长期发展战略选择。4.期刊论文刘刚国内仓储物流企业核心竞争力的十大探讨-中国储运2009,(4)随着经济全球化的不断发展,国内仓储物流行业面临严峻的挑战,仓储物流企业要生存和发展,必须对传统的业务进行改造和完善,打造仓储物流企业核心竞争力成为每一个仓储物流企业管理者所面临的课题.笔者以集装箱仓储物流行业为主要研究对象,通过对仓储物流行业趋势分析,采用价值链理论分析仓储物流企业竞争优势来源,提出构建企业核心竞争力的具体措施和建议.5.学位论文顾建上海晟隆（集团）有限公司物流发展的战略规划2005人们对商品生产、流通和消费的需要，使物流越来越引起人们的注意。而随着我国加入WTO，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，使“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流产生是社会分工的结果，它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳性。在这种背景下，本文以上海晟隆（集团）有限公司为例，讨论了该公司向第三方物流转变的可行性，试图为该公司物流发展战略提供咨询。上海晟隆（集团）有限公司是一家以自行车生产为主业、以汽车配件和工程塑料为战略产业，涉足国际贸易、房地产、物业、运输业务等产业和经营门类的国有独资企业。近年来，集团下属企业上海晟隆国际货运代理有限公司、上海晟隆物流服务有限公司经营范围、经营规模不断扩展，有了一定的向现代物流企业转型的基础。同时，随着市场环境的变化，集团内部物流需求也不断增加。为了把握我国物流产业快速发展的契机，同时为集团主要产业提供支持，集团提出了整合现有物流资源，向第三方物流转变的设想。在战略和业务策划研究中运用PEST分析、SWOT分析、PORTER分析的工具全面解剖，并给出相应的应对措施。运用供应链和价值链相结合的方法，对公司的重点业务进行定位和整合。通过PEST分析表明中国稳定的政治环境和政府对物流产业的支持，持续快速的经济增长，良好的社会文化氛围和日益完善的技术环境为中国物流产业的迅速崛起和快速发展提供了良好的外部环境和机遇。特别是上海市政府将物流定位为上海的四大中心功能之一。通过SWOT分析比较可以发现：集团可以充分发挥其管理优势，整合外部物流资源，既解决了内部的物流问题，而且有可能发展壮大，使劣势变为优势。对提高集团的第一产业链变革提供了运作的空间，对提高产品在市场竞争力提供了有力的支撑。因此，发展国内专业化的自行车产品类物流服务对相关的生产厂商来说也是产品发展的需求和市场趋势。以自行车行业物流为切入点的现代物流公司的组建，不但会成为集团新的利润增长点，也将成为集团当前主要业务的有力支撑，对集团的产业结构调整起到积极的作用。集团应整合现有物流资源，可以进入第三方物流服务领域。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：28946a28-a84a-42ae-aaf5-9dfd008b0552下载时间：2010年9月26日