CIO的终面会问什么？面试题库

1.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？2.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？3.你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢？4.你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的？5.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。6.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。7.CIO这个角色是如何定义的？8.你觉得如何来界定CIO的成功和失败？9.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？10.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？11.你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。12.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？13.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织？14.举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准？15.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？16.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？17.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？18.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？19.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？20.IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的？21.你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的？22.你做过的最困难的技术相关的决定是什么？为什么认为是最难的，结果又是怎样？23.你什么时候实施新技术的？对于新技术的风险你是如何来管理的？24.你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的？25.你认为衡量IT价值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和长期规划中各个部分的？26.是你主导技术方向吗，还是别人？你又是如何主导技术方向的？27.你很依赖技术顾问吗？对于风险你又是如何管理的？28.你认为IT部门最重要的技术是什么？你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的？29.如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算？30.如果要你利用IT缩减其他项目的预算，你虎怎么做，又能缩减多少的承恩？31.你目前的IT预算占企业收入的多少，与同行业的其他公司相比，会有优势吗？32.如何衡量公司的IT预算是否合适？是少了，多了还是刚好?33.你打算用多少的IT预算来持续增长和企业变革，这样的比例合适吗，为什么？34.你会用多少的IT预算来投入项目外包？你又该怎么样决定什么项目适合外包的？35.去年的IT预算中，你是否超支了，超支了多少，又为什么超支了？36.你有过扣款模式(chargebackmodels)的经历么？系统带来的收益是什么？是什么问题导致了这个扣款模式？你又是如何解决的？37.考虑到成本、时间、团队规模，你负责的最大的IT项目是什么？你是如何评价项目的成败的？38.你负责的最大的非IT项目是什么？你是怎么来评估项目的成败的？39.业务项目的收益所占比例是多少？40.主动权对经营绩效指标有何影响？41.如果IT预算不够满足项目需求，你会优先考虑什么？42.团队最困难的时候，你怎么带领团队度过难关？