华北油田华兴建安公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文华北油田华兴建安公司发展战略研究姓名：王耕申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：郑丕谔;王凤青20020601华北油田华兴建安公司发展战略研究作者：王耕学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李光辉永昌建筑安装公司发展战略探析2006二十一世纪是知识经济的时代，随着互联网的普及与中国加入WTO，中国大大地加快了世界经济全球一体化进程，同时中国政府也在积极地采取各种应对措施来适应这种变化。建设市场的竞争既具有一般市场竞争的特征，又有其特殊性，当前，买方市场是建设市场的典型特征，供大于求使得竞争更加激烈。处于这个时期的中国建筑企业，具有许多难得的机遇和不容忽视的挑战。各个企业都在努力寻求自己的发展道路，永昌公司是无数中小建筑企业中的一个代表。本文在借鉴国内外先进经验基础上，充分利用战略管理的理论并结合永昌公司的实际，通过对永昌公司所处的国际环境、国内宏观环境、行业环境以及企业内部条件等各方面的分析，并运用SWOT模型对永昌公司所拥有的优势与劣势，机会与挑战进行了分析及战略匹配，提出了适合永昌公司自身条件的总体战略方案和竞争战略方案。即：在基本保持现有业务基础上，集中重点努力开拓农村建筑市场，同时向现有业务领域有针对性地一体化发展，进而凭借自身的专业优势，依托国内外大型承包商向关联新兴行业协同发展的战略发展思路。并根据战略实施的需要，探讨和提出了一系列有助于战略实施的对策措施。包括：改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要、采取有效措施全面提升公司素质等。希望永昌公司能快速、持久地不断发展壮大，同时也希望本文能为中国建筑企业将来更好的发展提供一些帮助。2.期刊论文李传欣创新管理跨越发展--山东莱钢建筑安装分公司的三部制发展战略-经营与管理2004,(3)山东莱钢建筑安装分公司(以下简称建安公司)是莱钢集团的自营施工企业,2003年在人员和固定资产同比减少18%的情况下,实现产值5.3亿元,达到前5年创产总量的87%,实现利润2800万元,同比增长175%.取得这样大幅度跨越发展的好成绩,是公司实施三部制发展战略的结果.3.期刊论文韩微试论我国建筑企业国际化发展战略-黑龙江科技信息2009,(5)建筑业是国民经济和社会发袅的基础产业,是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一.因此,中国建筑业卖施国际化的策略,是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题.4.学位论文杨运杰四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司发展战略2005本文的研究目标是制定四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司(以下简称蜀渝公司)的发展战略。为此，本文结合公司的基本情况，在简要综述行业竞争理论、企业竞争战略理论和企业核心竞争力理论的基础上，分析了公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境条件和企业内部条件；用EFE评价矩阵考察了企业对外部环境的适应能力、用CPM竞争态势矩阵分析了企业相对于竞争对手的竞争能力、用IFE内部评价矩阵研究了企业的行业竞争优势；运用SWOT分析法，剖析了企业的优势与劣势、机遇和挑战，从而确定了公司的战略方向：即在川渝两地的石油内部建筑市场，实行市场扩大战略和市场防守战略并举的战略；在川渝石油企业以外的建筑市场，采取市场渗透战略。在此基础上，确立了公司的宗旨和定位。公司的宗旨是：“专业化、高水平、高效益、持续协调发展”；公司的定位是：“经过3-5年的努力，把公司打造成为工业与民用建筑施工为主导；以钻前工程、大型土石方施工和道路、桥涵施工以及地质灾害处治为特色；以钢结构、装饰材料、消防、管网施工为补充；成为川渝石油企业中最具实力的建筑施工总承包一级企业”。从而最终制订了公司的竞争战略——成本领先战略。本文最后还对培育公司的核心竞争能力、保持公司的竞争优势进行了阐述。5.期刊论文孙建梅.杨春.何利萍.王琳松忠诚质量创造精品服务顾客回报社会--水钢ISO9001:2000标准QMS的策划与实践-世界标准化与质量管理2002,(3)1概述水钢是集冶金矿业、煤焦化、建筑安装、水泥等多种配套产业为一体的大型钢铁联合企业.近年来,坚持走忠诚质量、严格贯标、实施科学目标管理、实现精品化发展战略之路,使企业由亏损走向增效,不断发展壮大.但是,随着经济全球化的到来,面对中国加入WTO后国际和国内市场的新格局,水钢依据ISO9002:1994标准建立的质量保证体系,已不适应满足顾客和持续发展的需要,必须策划实施ISO9001:2000标准,以深化质量管理,实现管理升值.6.学位论文张爱良平衡计分卡在建筑安装企业人力资源管理实践中的运用2005随着中国经济持续高速的发展，我国传统的建筑安装企业面临着前所未有的发展契机，同时也遇到了制约行业发展、企业做大做强的发展瓶颈。经过对建筑安装企业多年的观察和研究，本文认为目前我国建筑安装企业面临的最大问题是普遍缺乏先进的管理理念和方法，特别是在人力资源管理理论和运用方面还很不成熟。经过对建筑安装企业的背景分析和现状研究，同时认真学习借鉴了目前现代企业管理中广泛运用的平衡计分卡理论，可以发现平衡计分卡作为一种企业的战略管理工具完全可以充分运用于建筑安装企业。作者从建筑安装企业的现状入手，分析了建筑安装企业的产权形式、组织结构等行业特点，找出建筑安装企业人力资源管理等方面存在的问题和不足，分析了平衡计分卡理论的特点，把平衡计分卡理论运用于建筑安装企业整体发展战略，并链接建筑安装企业的人力资源管理系统，包括企业员工的能力发展、人才招聘和保留、绩效考核以及浮动薪酬设计，设计了平衡计分卡在建筑安装企业中运用的流程，为平衡计分卡理论在建筑安装企业特别是人力资源管理实践中的运用作了充分的研究和阐述。通过平衡计分卡的运用，对提高建筑安装企业战略设计水平，完善组织结构和改进业务流程提供了科学的理论工具。7.期刊论文杭钢做大做实非钢产业-中国钢铁业2005,(1)自1998年以来,按照中央和浙江省的国有企业改革发展目标,杭钢一方面坚持钢铁主业做精做强,积极运用高新技术和先进适用技术改造传统产业,推进产品结构调整,使杭钢的产品品种、质量、技术档次全方位实现了升级,同时促使了环境质量的不断提高.而且随着股份公司上市,在杭钢内部开展了主辅分离、资产重组、二级企业公司制改建等产权制度改革,加快了企业发展.另一方面,在做精做强钢铁主业,做大做实非钢产业发展战略指导下,积极培育和发展非钢产业,介入高新技术产业和新兴产业.目前杭钢的非钢产业所涉及的行业,包括贸易、房地产、环保、酒店旅游、职业教育、储运、机械制造、矿山、科研设计、IT产业、建筑安装、新兴建材、生态农业、后勤服务等,分布于全国12个省(市、特别行政区),形成了以钢铁业为主,房地产、国内外贸易、环保、酒店餐饮、科研设计、信息技术、建筑安装、教育、黄金、机械制造等多业并举的大型企业集团.2003年杭钢在全国最大500家企业集团中排名第94位.8.学位论文黄震一建安装公司发展战略研究2006改革开放以来，我国国民经济保持了快速发展的态势，工程建设投资规模一直保持较高水平，新的经济形势、改革政策和市场环境，无疑为建筑安装行业提供了良好的发展机遇。本文以上海一建安装公司为研究对象，一建安装公司在上海市建筑安装行业中取得了一定的成绩、赢得了广泛的肯定和良好的声誉。目前，虽然处于较好的发展时期，呈现出上升的发展势头，但战略管理的意识还不够，公司所拥有的优势未能得到充分的发挥，现有的人力资源和管理模式还不很适应新的市场发展需求。随着我国加入WTO后过渡期的结束以及世界经济发展的一体化趋势，公司必将会面临更加严峻的冲击和挑战，如何适应新的形势并保持公司持续、稳定、健康的发展，在激烈的竞争中处于优势，已成为公司发展必须面对的课题。本文首先阐述企业发展战略管理的有关理论，然后以迈克尔—波特的竞争战略等理论为指导，围绕着一建安装公司的经营现状及如何在激烈的市场竞争中求得生存与长期持续稳定发展的问题，采用SWOT分析法，全面系统分析了公司所处的外部环境和内部资源，揭示出外部环境变化带来的各种机遇和挑战，以及公司自身在人力资源、组织结构和管理模式等方面存在的优势和劣势，并在此基础上制定了公司生存与发展的目标和战略，并具体提出了一套可操作、科学的执行发展战略的实施和保障措施。目的是争取在现有条件下，完善公司的管理体制，提高企业核心竞争力，适应建筑安装市场的要求。本文的结构如下：第一章为引言，提出了本文要研究的问题；第二章对公司战略管理理论进行了简单的介绍；第三章对一建安装公司的情况、内部资源及其外部环境做了介绍和分析；第四章阐述了一建安装公司战略方案的思考和选择；第五章提出了执行战略管理任务的具体措施和建议：论文最后一章对本文的研究内容进行了总结，并在应对市场变化、加强自身建设等方面给出了相关的建议。本文对提高一建安装公司的战略管理水平、获得更好的生存和发展空间、实现可持续发展具有积极的现实指导意义。9.期刊论文于凤桐浅谈国内煤矿开采技术的发展-黑龙江科技信息2007,(1)在当今科技经济发展的新形势下,煤炭开采技术的研究必须面向国内国外两个市场、面向经济建设主战场,立足于煤炭开采技术的前沿,立足于中国煤炭发展战略所必要的技术储备,立足于煤炭工业中长期发展战略所必须的关键技术的攻关,立足于煤炭工业工程实际问题的解决,重点从事中长期研究开发和技术储备,跟踪产业科技前沿,开发有自主知识产权的以煤矿开采技术及配套装备为主导的核心技术,占领技术制高点.10.学位论文晁显爱青海油田建筑安装总公司经营战略研究20072006年3月，中油集团出于战略部署的考虑，将一些中小型油田重新进行了重组整合，作为未上市公司的青海石油管理局与上市公司的青海油田分公司整合重组成立了青海油田公司。在这种形势下，作为原属未上市公司的青海油田建筑安装总公司怎样抓住这一大好时机，在这样一个特殊的地缘、特殊的市场条件下，通过扩大市场份额、扩大业务领域来壮大其实力是公司面临的第一要务。本文结合青海油田重组整合的实际情况，客观地分析了企业的内外部经济环境，研究了建筑安装总公司目前应采取的经营战略，并对经营战略进行了选择和评价，提出战略实施的主要措施。论文主要涉及了以下方面的内容：1、简要阐述了企业发展战略的相关基础理论。2、通过企业相关资料，从宏观和微观方面客观分析了企业内外部环境，找出企业存在的问题并对其原因进行了分析；找出企业具有的优势和劣势，面临的机会和威胁，提出青海油田建筑安装总公司应采用的战略。3、按照企业战略研究的原则，阐述了企业应达到的战略目标，对战略做出合理的选择并进行了评价，阐述了企业经营战略实施的主要措施。本研究认为，为确保公司战略目标的实现并保证企业的持续发展，采取的措施至关重要，这些措施包括企业内部运行机制的改革、营销工作以及加强人力资源管理等。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：733e92bd-7a26-474c-954f-9e2700c17150下载时间：2010年11月7日