南京长江油运公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文南京长江油运公司发展战略研究姓名：汪传高申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周敏倩20051101南京长江油运公司发展战略研究作者：汪传高学位授予单位：东南大学参考文献(24条)1.亨利·明茨伯格.布鲁斯阿尔斯特斯德.约瑟夫·斯佩尔若.刘瑞红.徐嘉宾.郭武文战略历程20012.弗雷得·R·戴维战略管理20013.戴维·贝赞可.戴维·德雷诺夫.马克·肖利公司战略与经济学4.PhilipKotler.GaryArmstrongPrinciplesMarketing19975.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学6.萨缪尔森.诺德豪斯经济学19887.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.郝国华管理学19988.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20029.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200210.舒萍台湾中小企业发展与政策200111.张明玉技术跨越战略与管理200112.熊云面向21世纪的国家发展战略200113.王忠明世界五百强在华经营战略200214.王东明行业分析指南15.薛飘.胡智锋中国石化原油管道运营发展战略探讨16.查选中中国加入WTO对南京油运的影响及对策思考17.罗萍关于加快我国进口原油运输保障体系建设的构想18.赵一飞国际VLCC油轮市场分析19.贾大山对于中国石油海运安全的思考20.LouisWStem.AdelIEIMarketingchannels199821.KennethCLaudon.JanePLaudonManagementInformationSystrms199822.亚行专家组StrategicOptionsForTheWaterSector199923.DouglasMegregorTheHumanSideOfEnterprise196024.PeterMckiermanHistoricalEvolutionOfStrategyManagement1996相似文献(2条)1.学位论文雷焕智营口港实业公司绩效管理体系研究2008绩效考评管理体系，是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在分析营口港实业公司绩效管理现状及其主要问题的基础上，为其设计了绩效考评管理体系。第一部分是引言，对营口港实业公司的机构、业务及绩效管理现状进行了简单介绍，阐述了绩效管理的重要意义，第二部分是国内外绩效管理相关研究综述，对绩效、绩效管理的含义、内容等相关理论，绩效管理在人力资源管理中的地位等进行了全面的阐释。第三部分对营口港实业公司的绩效管理情况进行了较为详细的介绍和分析，剖析了其存在的问题及原因。依据营口港实业公司的现实状况，运用相关理论知识和方法，为营口港实业公司设计了绩效管理体系。第四部分对营口港实业公司的绩效管理体系的运行提出了实施的保障。在设计过程中，本人对绩效管理理论进行了深入的探讨，同时对营口港实业公司的绩效管理现状进行了分析，在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计，并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文所设计的绩效考评管理体系在在营口港实业公司正在进行实施，但其中也还存在诸多不足之处，许多方面的研究尚须进一步深入展开。2.学位论文王睿我国国有大型集装箱班轮公司核心竞争力研究2007全球经济一体化的日益深刻、信息技术的广泛应用，不仅加剧了我国企业原本残酷的竞争，更推动了对企业相应理论的革新、发展。企业的核心竞争力，作为企业本质的思考，已经成为国内外企业战略研究的热点。本文首先对我国大型集装箱班轮公司发展历程进行了大体的回顾，简单指出了发展中存在的问题及原因，作为研究的前提。第三章对国内外的核心竞争力理论研究进行了总结，作为后面研究的理论基础。而后结合核心竞争力理论，对波特价值链进行改良，以使其更适合集装箱班轮运输行业的研究。依据改良的价值链，提出了衡量集装箱班轮公司核心竞争力的指标体系，在这个体系下，对我国大型集装箱班轮公司进行研究，如：中远、中海，并且同全球5大航运公司进行逐项比较，看到我们的优势及不足，最后，本文针对问题，提出了提升我国国有大型集装箱班轮公司核心竞争力的具体措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5bfe0482-e7d9-4a4d-beb7-9e23006d9fc3下载时间：2010年11月3日