招标采购管理思路

合约管理部高伟招标采购管理思路汇报VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划1让招采管理成为竞争力护航公司“百亿”目标打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门工作协同实现全价值链的管理：在项目各阶段进行价值管理、在招采阶段深挖价值创造开展部品研究介入前期设计完善招采体系加强集中招采落地供方管理建立信息化平台2017年上半年集中采购管理制度供应商履约评价制度供应商分级管理制度2017年下半年部品研究成果达成供应商履约评价和分级管理集中采购成果达成2018年招采管理和供应商管理持续改进信息化管理平台愿景战略举措目标计划建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购2公司五年战略公司“百亿”目标让采购管理成为竞争力实现招标采购全价值链管理，让招标采购管理成为竞争力。服务和支撑集团公司的“百亿”目标和五年战略。VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划价值延伸3价值深挖采购体现价值创造在价值链的两个方向探寻价值创造拿地阶段运营阶段施工阶段设计阶段招采阶段23145VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划4价值维度管理抓手价值深挖价值延伸工作标准化信息化完善制度流程推进产品分级标准化全供应链管理介入前期设计推集采体现规模效益支持快速开发建设学习型团队VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划竞争力5打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门协同工作建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争的行业需求。通过对招采价值链的梳理，完善流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。协同人员方法能力提升价值输出卓越管理以人为本，提升组织能力1方法改进，实现卓越管理2协同工作，输出工作价值3VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划6设计阶段招采过程履约阶段部品研究阶段供方评价分级管理配置标准聚焦品类标准输入限额设计采购规模化流程规范化信息化平台招采、合约、供方一体化管理VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划71、集中采购管理制度发布2、供方评价制度流程发布3、分级管理制度流程发布工作内容流程制度小组：合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与讨论。供方管理小组合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与评价。工作小组1、完成2017年度供应商履约评价2、实施供应商四级（ABCD）管理3、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制制度建设年度计划VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划评价分级8工作目标部品研究小组：合约部主责，技发部重点关注技术和选型。工作小组1、工作成果：完成5-8种以上具有标准化高、客户敏感度高、量大有规模成本优势特点的部品研究工作；2、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集采可行性分析等内容。部品研究集中采购项目VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划1、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化2、年内完成5-8项集中采购工作3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5%4、实现工作效率的明显提升集中采购小组：合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，工程管理部负责施工技术要求制定9VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划1001、可视对讲02、电梯设备03、门窗及五金04、健身器材05、太阳能热水器06、配电箱多媒体箱工作分项集采内容07、瓷砖08、入户门及门锁09、开关插座10、工程灯具11、洁具五金12、分集水器2017年4537861011912制度流程部品研究、数量统计标准制定、设计选型招标谈判合同签订13、栏杆14、地暖工程15、防水工程16、防火门17、建筑工程一切险18……VTEOPV-愿景T-战略E-举措O-目标P-计划THEEND