厦门广播电视集团发展战略研究

厦门大学硕士学位论文厦门广播电视集团发展战略研究姓名：许英伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林志扬20090401厦门广播电视集团发展战略研究作者：许英伟学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.会议论文杨正宾定位县级广播电视的产业化2005简单介绍县级广播电视部门的产业化之路.立足现状,选择产业种类,经营、管理并发展市场,从市场中找广播电视发展出路.2.会议论文杨威.杨杰.崔竞飞南宁有线电视台数字有线电视广播的解决方案2001我国广播电视行业已经进入快速发展时期,特别是数字电视产业化项目受到了党中央、国务院和各级政府的高度重视,已列入国家十五计划的十二项重点项目中.数字电视标准的研究制定已列入2000年国家高技术产业发展计划和国家数字(高清晰度)电视研究开发及产业化专项工程计划.本文主要就南宁有线电视台数字有线电视广播的解决方案展开了论述.3.学位论文邓妍红我国广播电视业的产业化发展研究2001该文从广播电视的产业属性出发,从MBA的视角结合多年的工作实践在这方面进行了粗浅的探索,从战略管理学的角度分析了广播电视产业化经营的发展战略的规划.文章最后就深圳广播电台在广播电视行业产为化发展的大趋势下,发何提高自身实力、实现自己的战略目标等问题作了该文战略研究的实证分析.提出要针对深圳特殊的地理环境和经济环境,结合市场特点,发挥深圳电台的战略优势,积极开展节目、广告两大主业的运营,为深圳电台的发展提出中肯的战略建议.4.期刊论文朱陈武浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策-中国总会计师2009,(5)伴随着我国市场经济体制的不断发展与完善,广电行业的产业化、集团化趋势日益加速,特别是在加入WTO以后.抓好广播电视行业的财务管理尤为重要.广播电视行业的财务管理是广播电视事业管理工作的重要组成部分,是做好广播电视各项工作的基础.5.期刊论文王尚荣论数字版权管理技术在广播电视行业的应用-天水师范学院学报2009,29(5)数字版权管理是一个系统框架,是包含技术、商业和法律多个层面的系统工程,它为数字广播电视媒体的商业运作提供了一套完整的管理手段.目前,我国广播电视行业正处于由模拟向数字化转变的关键时期,随着广播电视媒体资产管理系统的建立和现代广播电视服务方式的改变,采用DRM技术加强数字广播影视版权管理,对建立新一代数字广播电视系统,推动广播电视数字化、产业化的健康、协调和可持续发展具有重要意义.6.期刊论文刘大为论广电产业的发展-商情2009,(31)广播电视现已经成为人民群众生活中一个不可或缺的文化生活需要.随着我国加入世贸组织,各行各业的国际化竞争越来越激烈,广播电视行业要不要进行产业化发展,如何实现产业化发展,都是摆在我们面前的一项重大课题.广播电视的发展将如何围绕先进生产力发展要求来进行,广插电视的产业化道路,将是整个事业建设和发展的必由之路.7.期刊论文单湘珍优化我国广播电视产业化的新思考-湖南社会科学2007,(4)从我国现阶段广播电视行业面临的挑战入手,阐述了广播电视业走产业化的必要性以及实现产业化的途径;并分析了在广播电视业产业化的过程中与广播电视文化健康发展所产生的矛盾;最后提出了探索性的解决方案.8.期刊论文王柱清抓住机遇加快广播电视网络产业化进程-声屏世界2001,(z2)广播影视是进行社会主义物质文明和精神文明建设的重要舆论工具,是国家信息化建设的重要组成部分.随着数字技术、网络技术、信息技术的发展,广播影视行业正面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战.十五期间,我国广播影视行业的体制改革、结构调整处于攻坚阶段,它必将产生革命性的变革.广播电视行业是一种特殊的行业,既具有鲜明的政治属性,也和其它产业一样具有产业属性,必须坚持以发展为主题,通过产业化改造壮大实力、增强活力,提高竞争力.而广播电视网络又是广电行业产业化的一个重要方面,更必须坚持以结构调整为主线,通过合理配置资源进行市场整合,按现代企业的要求进行集约化经营.9.学位论文秦渝重庆市广播电视产业化发展研究2006广播电视业是传媒和信息产业的重要有机组成部份，是党和国家的重要部门。建国以来作为党和政府“喉舌”的广播电视业，坚持正确的舆论导向，传播主流意识形态，起到了主流媒体的积极作用。随着改革开放的不断深入发展，经济基础、体制环境、社会条件发生了深刻变化，特别是中国加入WTO后，广播电视业内外市场的竞争日益激烈，我国广播电视业和重庆广播电视业面临新的挑战和机遇。本文采取从国内到国际，从一般到特殊，从理论到实践，从分析到研究的方法，论述和叙述了广播电视业体制改革走产业化道路的紧迫性、必然性、可行性。首先，广播电视业既具有意识形态属性，又具有生产力属性，向产业化发展是必然的；其次，在计划经济体制向市场经济体制转变的大背景中，社会需求、投资主体、投资渠道等发生了变化，为广播电视业向产业化发展提供了可行性；再次，计划经济体制已不完全适应市场经济体制，所以必须改革体制、转变职能，适应形势以利改革发展，这是它的紧迫性。本文在研究中充分认识到，广播电视产业化的道路并不是平坦的，既有有利条件，也有诸多不利因素。有利条件包括重庆广播电视业内已经有一定实力、庞大的传输覆盖网络、潜力巨大的市场、多种资源、一定的技术与设备基础等。不利因素包括独特的、复杂的地理条件、二元经济结构、现行管理体制不畅以及东部先进地区广播电视业的强大竞争。本文研究认为重庆广电业组建集团是以广播电视行业中处于领导地位的广播电台、电视台及制作部门为龙头，而组成的行业性生产经营集团。首先，集团指导思想明确。其次，组建集团的原则、目标、构架务实。做大、做强重庆广播电视事业，满足人民群众日益增长的精神文化需求，建设中国第一流、西部第一的现代传媒集团，使重庆成为长江上游的传媒中心。再次，组建集团的战略步骤方面，以传媒整合为重点，完成重庆电视三台六方合并；以构建产业链为重点，和本级单位经营对接；以体制业务整合为重点，构建全市广电运营体系。最后，经营策略恰当，包括市场化策略、生产化策略、自主性策略、系统化策略、经营资源开发策略等。10.期刊论文李媛宁夏广播电视产业化发展思考之我见-声屏世界2005,(8)从我国广播电视业这些年的经营和发展状况来看,产业化发展是广播电视业不可避免的选择.笔者曾多年在宁夏从事新闻工作,熟悉当地广播电视行业的历史和背景,并亲身见证和经历了宁夏广播电视事业的转轨和过渡.因此就当前宁夏广播电视业所面临的困境、产业化发展的必然性和应对措施即发展思路作以下分析.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：17dc5f6a-e69e-410d-ad2a-9de50136b361下载时间：2010年9月2日