双重构建科学发展开启民营企业成长的新境--郑宇民局长在第四届民营

双重构建科学发展开启民营企业成长的新境界——郑宇民局长在第四届民营企业峰会上的主题演讲（2006年11月4日）各位领导、各位企业家和新闻界的朋友们：大家好。今天我们要重点讨论的是民营企业的存在方式问题。据省工商局统计，全省88年以前注册的私营企业共有7260家，到目前为止还存在的只有1078家，89年注册的私营企业共有1035家，到目前为止只剩351家。浙江的民营企业平均存续时间为7年，全国的民营企业存续时间为2.7年，可见，探讨民营企业的本质属性和生存方式是很有现实意义的。民营企业的生存法则到底是什么，有人认为是先发机制，敢闯敢冒，确实，浙江民营凭借着敢为天下先的胆略得到改革开放的第一桶金，但是现在是不是还要依靠敢闯敢冒来实现生存呢，福喜敢闯了吧，上海的社保基金这只螃蟹也敢吃，丽水“小姑娘”敢冒了吧，非法集资几个亿，最后都是身败名裂。敢闯敢冒敢为天下先，好汉不能再提当年勇，中国的改革是一个渐进的漫长的过程，新的历史进程要求我们研究新的生存方式，我们不能把当年勇看成是盖世之功，不能把当时的经验当成永久的经验，五点钟鸡叫了这是好的报晓鸡，但是如果九点钟十点钟还在不停地叫，那人家肯定嫌你麻烦。需要你敢闯敢冒的时候你冒尖了闯关了你是好企业家，不需要你闯和冒的时候，你还是去闯去冒，那不叫敢闯，叫白闯，那不叫敢冒，叫傻冒。我们国家的发展路程是怎么走过来的呢，二十八年改革开放历程，经过了三次大的解放思想和三次大的社会整合，第一次解放思想是78年十一届三中全会放开了经济建设为中心的政治路线，浙江人因时而动先行了，拖着小尾巴，从农村走进了市场；第二次放开是84年以后，十二届三中全会放开了经济体制改革，浙江人敢冒，戴着红帽子，实现了民间资本的原始积累；第三次是92年南巡讲话和93年的十四届三中全会放开了市场经济体制，邓小平说市场经济不是资本主义的本质特征，社会主义也可以有市场经济，浙江人敢闯，开着大奔驰，以老练的市场经济主体身份参与了国有资产的重组和混合型经济的建立。这三次大的放开浙江人的总体表现是敢闯敢冒敢为人先，是得分的。三次大的社会整合，第一次是86年十二届六中全会，中央作出社会主义精神文明建设的指导方针，统一和整合全国人民坚持精神文明和物质文明两个文明两手抓的思想。浙江人跟进得很好。第二次整合是89、90年十三届五中六中全会关于治理整顿和加强党同人民群众联系的决定，推出了经济建设、精神文明建设和政治建设三位一体的方针。浙江人经受了调整和整顿的洗礼也受到很好的教育。第三次整合是十六大以来关于科学发展观的统领和构建和谐社会理论，第一次提出政治建设经济建设文化建设和社会建设四位一体的方针。浙江人有很深的感受，经济建设必须合乎社会建设的规律，放开必须服从整合统一性。放一放合一合稳一稳跳一跳是基本规律，民营企业一定要识时务，放开的时候要敢闯，整合的时候要顺应，浙江民企不仅敢闯敢冒，更要先知先晓，不仅要适应改革开放的潮流更要顺应社会整合的规律。好汉不提当年勇，而要立足当前立新功，在科学发展观的统领下及时转型，在四位一体和谐构建的统领下及时整形。关于转型，那就是在科学发展观的统领下，把发展的模式从粗放型短期性转变为质量型持久性；关于整形，那就是在构建和谐社会理论的指导下，把存在模式从单一的市场经济主体存在转变为既是市场主体又是社会器官的存在方式，全面塑造在和谐社会建设中新型的社会主义民营企业形象。与时俱进，我们已经从转型进到了整形的阶段。在这个阶段，我们必须要清醒地认识自我，我是谁，我应该以什么样的方式存在，这就是要今天要讨论的重点。民营企业家是什么样的人，我在去年的民营企业峰会上提了是传承商业文明的社会责任人。对这个问题的认知现在舆论上还是不太一致，有一个说法，比较逆耳，不太中听，但可以引发思考，那是王志纲先生在《第三种生存》一书中给中国企业家画像，他说，不要把老板当人，他们是一群特殊的动物，是一群土狼，它们体格强健四处奔跑永不疲劳，它们嗅觉敏锐行动快捷懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行，它们永不言败屡败屡战，能够用三流的技术抢占一流的市场和获取一流的成就。他们的眼睛是用铜钱做的，鼻子是警犬的，耳朵是老鼠的，胃口是恐龙的，他们是最彻底的实用主义者。这些对企业家的评价真的十分刺耳，但他真的是一个好老师，从反面刺激我们，不能做土狼，浙江的民营企业家将会用实践作出回答，别在门缝里看人，别把浙江民营企业都看扁了，浙江的民营企业家总体上是有责任心的人，是理性的人，是能够在经济领域领跑又能在社会建设中担当道义的人，也许我们做得还不够，但是我们一定能够做到。先行，我们做到了；先发，我们做到了；转型和整形我们正在做。浙江的民营企业家从总体上一定会成为一个有经济头脑有文化素养有社会责任心的社会主义建设者。社会主义建设者这个称号是准确的，也是崇高的，但这不是一个封号。是要靠身体力行来实现的，社会主义建设者，首先是社会建设者，然后是经济建设者，当然也是文化建设者。我希望大家手上有两个苹果：一个是经营成果，另一个是社会效果。我希望在座的各位都是三好学生：社会建设好，经济建设好，文化建设好。三好学生才是民营企业家的全新形象。关于民营企业的属性，不少人都会认为企业是一种单纯的谋利组织，它的宗旨应该是利润最大化，其实这样的认知是落后的，连德鲁克自己也已经颠覆了这个过时的观点。企业是一个组织，但不是一个简单的经济组织，而是一个社会的器官，是社会中的一个社区，组织成员就是社会公民，彼得.德鲁克认为，企业组织的目标一定要合乎社会的正义、满足社会的需要，一个百年企业首先是一个道义的集团，而不是单纯的利益集团。这是一个很重要的企业定义，是社会组织、社会器官、道义集团，应社会需要而生，负社会需要而亡。不能把企业定义为利润最大化，不能把企业定义为单纯的经济活动组织者，而应该理解为社会经济和人文活动的组织者，理解为社会经济组织的组织管理者。企业没有利润是不行的，企业利润最大化也是不行的，道理十分简单，就像税收最大化不适当是一样的道理。企业经营不是一锤子买卖，企业是一个持续性运行的组织，这种持续性超越一个人或者一代人的生命周期，企业必须把资源投入到无限长期的未来，企业是一个扩散性运行的组织，这种扩散性超越一个省份或者一个国度的区间范围，企业必须把责任意识扩展到无限宽广社会。短期的利润最大化，影响长远投资、边际投资和社会投资，既阻碍了持续性也阻碍了扩张性，当然也破坏了对内对外的协同性和自身运行的平坦性。托马斯.弗里德曼说世界是平坦的，由于柏林墙的倒塌，由于互联网和工作流软件和标准化的出现，由于上传和协作工具的普及，由于中国加入世贸，由于快餐食品的流行，由于外包和内包等形式的出现，由于Google、搜狐等搜索服务的盛行，由于数字移动的无处不在，整个世界变得平坦了。我们的企业可以无所不往，但是另一方面，许多企业的利润最大化取向，又制造了许多新的不平，让企业自身寸步难行。如企业内部员工分配的不平，垄断性企业与非垄断性企业收益和分配的不平，企业即期利润目标与生态环境维护的不平，先发地区与后发地区的阶段性不平，获利阶层与弱势群体的不平，许多企业为当年的利润最大化弹冠相庆的时候，风险已经悄悄来临，有个报道某企业追求利润最大化，克扣员工工资，限制员工自由，让员工带着脚镣进行劳工仲裁，在全国引起强烈反响，使这个企业在道义上全盘皆输。真正懂得企业的本质属性是社会组织的一个器官的话，都不会因为利润最大化而使自己陷于不承担社会责任的道义陷阱。讲清楚了民营企业家和民营企业的本质属性，我们自然可以引伸出民营企业的生存法则。生存法则之一：与时俱进。浙江的民营企业要审时度势，因时而动，因势利导，什么时候默默耕耘什么时候卡拉OK，都要与时代进步同步伐，与科学发展相符合，与社会和谐共命运。听党的话，民营企业就发展，浙江民营企业的成长史证明了这一点：当党的政治路线大转移，强调经济建设为中心之始，浙江的个私经济冒头，这叫先发；当市场经济体制建立之初，浙江的乡镇企业改制了，这叫敢冒；当外向经济已成趋势，浙江企业跳出浙江，遍及全国，这叫敢闯；科学发展宏观调控了，浙江民企闻风而动，自觉适应，这叫转型。现在和谐构建了，浙江民营企业也应该积极参与社会建设承担社会责任，民营企业就应该塑一个全新的市场经济主体社会责任主体的新形象。关键的是要知道什么时候该做什么事，什么事在什么时候做是对的，该冒的冒，该闯的闯，该先的先，该平的要平，该收的收，该和的要和，与时俱进，因时而动，与史同步，适者生存，创新性要冒，趋势性要先，机遇性要闯，方向性要跟，科学性要稳，社会性要和，现在是四位一体建设和谐社会的新时期，我们必须要全面领会和谐之和，既要主动转型又要自觉整形，并以此为契机，全面开辟民营企业生存发展的新境界。过去有首歌，戴花要戴大红花，骑马要骑千里马，唱歌要唱跃进歌，听话要听党的话，现在我来小改一下：戴花要戴大红花，（社会主义的建设者），骑马要骑千里马，（可持续发展），唱歌要唱和谐歌，（为社会尽心尽责），听话要听党的话。生存法则之二：双重构架。一定要明白民营企业的本质属性，真正体现既是经济组织，也是社会组织；既是市场主体，也是社会公民；既讲价值规律，也讲责任道义；既要追求适度利润，更要承担社会责任；既是经济建设的生力军，也是社会建设的生力军；既是改革开放的先行者，也是和谐构建的实践者；既适应市场经济规律，又符合社会主义方向；既符合中国改革建设基本国情，又顺应世界经济一体化潮流；既为构建和谐社会作出积极贡献，又为自身找到持续的发展空间。两个市场，两个资源，两个动力，双重取向，双重责任，双重积累，这里最重要的是组织构架，浙江的民营企业组织，从个体到私营到股份合作到股份有限责任再到股份到集团，虽然不断完善但都是从经济组织的角度来演进的，真正从社会学的角度的经验还不是太完整，一定要强调从经济学和社会学两个角度来进行民营企业的构架再造。双重组织构架，是民营企业的生存法则，飞跃集团有两个展厅一个是技术专利的展示厅，一个是党建工作的展示厅，在经济组织中设立党的组织其实是双重构建的最好实践。把员工变成骨干，把骨干变成党员，把党员变成精英，把精英变成团队，这就是双重构架的最好体现。大家一定明白蚕和蝴蝶的关系，我们有的企业只会做蚕，吃桑叶吐丝、做茧自缚，其实除了做蚕的这一面，还要有做蝴蝶的这一面，浙江的民营企业要做蚕、还要破茧而出，做会飞的漂亮的蝴蝶，展翅飞向更远的空间。生存法则之三：三维创新。所谓创新就是使企业的人力物质资源拥有新的更大的创造财富的能力。我们一般把创新理解为技术创新，其实，企业创新指的是技术创新、文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权，实现企业的核心竞争力，文化创新解决企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力，社会创新解决企业发展机会和空间，实现企业外部的美誉度向心力，这叫做三维创新。这里重点强调一下社会创新，既然企业是一个社会组织，要通过承担社会责任来创造社会需求，争取社会认同和好评，获得新的社会发展空间。所以尽社会责任积极解决社会问题，不仅是义务也是契机，不仅是道义也是创新。一个企业获得社会的广泛好评，没有积怨和民怨，就是社会创新要达到的最直接的目标。社会对企业的评价已经成了企业生命的一部份。有个企业家说，我办企业是养孩子，好了坏了是我自己的事；有个企业家说，办企业是养猪，好看不好看无所谓，反正是拿来卖。我说，养孩子和养猪的观点都是不对的，办企业是养花，既能开花结果，又长得漂亮人见人爱。这就是企业的美誉度向心力。社会对企业的好评与恶评已经成为企业社会价值的衡量标准，要与社会建立正常的沟通渠道，让社会了解你的常态，你的品行，你的花期。桂花何时开，外地人不知道，今年开了三次，开败了人家认为不会开，说杭州的桂花都是雄的。IBM、英特尔、思科、沃尔玛等著名跨国公司每年都向社会发布企业社会责任报告，表明自身在慈善、环境等社会责任方面的表现，那些今年有能力做的，哪些今后努力做的，以形成与社会共同的价值立场，争取到更多的社会支持。我们的民营企业在与社会沟通方面太传统，无规制，因而总是被社会误解，让人家说为富不仁。其实在十一五期间，中国民营企业