XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计

信息学院毕业设计题目XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质：设计□报告□其他院系专业班级学号学生姓名指导教师教务处制年月日届学院毕业设计选题审批单年级专业班级学生姓名学号选题炫彩软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质设计□报告□其他选题论证：ERP主要是针对中小企业的各个企业都有财务核算,财务管理,人力资源,供应链等一系列的问题需要处理，从而把金蝶K3、即ERP软件技术推入各行各业，展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。帮助企业企业进一步了解和使用ERP。目前ERP系统并不足以帮助企业获得市场竞争的优势，大多中小企业认为现有的ERP系统已无法为用户提供强有力的决策支持。尤其是面对日益快速变化的市场状况，ERP系统的反应速度逐渐显得有些迟缓，其局限性已逐渐显示出来。如何优化ERP系统，以适应中小企业信息化的需要。是本文所要探讨的主要问题。因此，此毕业选题具有可行性的。指导教师初审意见：签名：年月日毕业设计工作领导小组审批意见：签名：年月日届学院毕业设计开题报告及进度要求年级班级学生姓名学号指导教师选题性质设计□报告□其他选题炫彩软件公司实施ERP项目方案设计选题的目的和意义：近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。如果企业经营一直沿用传统的管理方式，势必影响管理效率和经营效益。越来越多的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了业务与管理的冲突。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业走管理信息化之路，实施ERP系统。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。中小企业只有明确了自身的需求与目的，落实ERP系统的选型才有动力。展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。帮助企业企业进一步了解和使用ERP。选题研究的主要内容和技术方案：研究的主要内容：中小企业如何应用财务软件，开始信息化的处理流程，能让更多的中小企业能够实施ERP。技术方案：金蝶K3（标准版）中包括很多模块，但是炫彩软件公司只是选用这几个模块进行介绍，即总账系统的概论、报表系统概论、现金管理系统、固定资产系统、现金流量表、应收应付系统等等。信息学院毕业设计重庆信息技术职业学院毕业设计小组任务分配表序号姓名班级毕业设计工作任务分配独立完成：企业现状分析、ERP实施方法及实施计划、ERP系统主要模块设计、实施过程中问题解决方案信息学院毕业设计炫彩软件公司实施金蝶ERP项目方案设计XXX（信息学院）摘要：本文系统的分析了金蝶K3发展现状、存在的问题及金蝶K3在中小企业发展中的优势、作用及影响，从而得出K3产品的发展前景。通过调查一些中小企业对财务软件的认识及开展情况，从而得出中小企业如何应用财务软件，开始信息化的处理流程。关键词：金蝶K/3；ERP；中小型企业；炫彩软件公司；项目实施信息学院毕业设计目录第一章ERP的系统基础.....................................................11.1概述..........................................................................11.2ERP的发展简史.................................................................21.2.1订货点法..................................................................21.2.2ERP的产生.................................................................2第二章企业现状分析.......................................................3第三章ERP实施方法及实施计划.............................................53.1ERP的实施方法.................................................................53.1.1ERP的特征................................................................53.2.2业务流程重组和机构重组....................................................53.2.3金蝶K3快速实施的方法.....................................................53.2炫彩软件公司ERP项目实施计划..................................................63.2.1项目定义..................................................................63.2.2项目实施策略及范围........................................................63.2.3项目培训..................................................................83.2.4项目实施的工作方式........................................................8第四章ERP系统主要模块设计..............................................104.1销售业务模块.................................................................104.1.1销售业务的基本流程.......................................................104.1.2销售业务处理操作过程.....................................................114.1.3企业采购业务工作任务分析与操作...........................................114.2采购业务模块.................................................................114.2.1采购业务的基本流程.......................................................114.2.2采购业务处理操作过程.....................................................134.2.3企业采购业务工作任务分析与操作...........................................134.3财务业务模块.................................................................134.3.1总账系统.................................................................134.3.2财务业务处理.............................................................15第五章实施过程中问题解决方案............................................17第六章结束语............................................................18致谢....................................................................19参考文献.................................................................20信息学院毕业设计-1-第一章ERP的系统基础ERP：英文为EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。企业-资源-计划（EnterpriseResourcePlanning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP软件。例如SAP用友NC等。不过还有一些软件也自称ERP，只有相对较少的内容。个人认为ERP软件必须要包括人（HR）财（FI）物（MM）且这几个功能模块要相互集成。1.1概述企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP),它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制信息学院毕业设计-2-造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborativetechnologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。1.2ERP的发展简史1.2.1订货点法在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning(物料资源