口岸公司发展战略方向性建议1

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料口岸公司发展战略方向性建议第一章、公司战略目标一、公司简析浙江口岸经济投资有限公司是在1993年1月成立的浙江口岸经贸发展公司的基础上于1998年5月重组创立的，注册资金增至3,600万元，由3个股东组成，即香港深发公司控股95%，另外两家公司占股5%。根据最大股东深发公司的性质，口岸公司在所有制形式上实为私营企业，属于民营或非公有制企业的范畴。口岸公司的重组改造，一方面使其变成了以投资为主营业务的投资公司，获得了在不同领域投资发展的业务范围；另一方面保留了某种意义上的政府性质，在名义上接受浙江省口岸协会的管理指导，对各项业务特别是寻找项目和项目融资有着积极的意义。然而，尽管公司前身有5年的创业历程，但是重组后的口岸公司却没有从中获得可继承利用的资产，如固定资产、品牌效应、无形资产、项目经验、人力资源等，而只是继承了原公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司的外壳，等于是一个从头开始创业的新公司。目前，公司在人力资源、项目开发经验和相关的资讯方面还不完全具备正式启动项目的条件。因此，口岸公司目前正处在探索试运行阶段，近期经营目标还不够成型，更没有具体化，预定3年完成的资本积累目标缺乏具体可执行的内涵和可定义或量化的目标，因而在投资领域和投资项目的定位、搜寻、鉴别和论证等方面还缺乏具体的指导思想，在项目操作的程序等方面还没有形成可操作的制度和规范。由于目前公司仍处在初期摸索阶段，暂时还没有项目收入，房租、工资、招待费、差旅费等日常开支是公司资金流的主要状态。公司在寻求考虑规模较大的项目的同时，也开始在一般性见效较快的非基础设施领域寻求合作项目。二、背景1、国家宏观背景。口岸投资公司重组成立于1998年，正值中国改革开放20年。国家在以经济建设为中心思想的指引下，在政治、法律、经济等领域已经制订出相对完备的制度和规定，培养创造了比较适应经济发展的社会基础。1999年3月通过修改宪法，进一步确定了私营经济的合法地位和社会分配形式的多样性，为私营企业的生存和发展提供了最高法律保障。这对口岸公司的发展极为有利。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、地方背景浙江省自古人杰地灵，是沿海经济发达地区，属于国家改革开放的前沿。改革开放以来，浙江省政府对包括私企在内的民营企业一直持积极鼓励的方针，制订了不少扶持和推动民企发展的政策，为民企的生存和发展创造了十分宽松的环境。虽然浙江省没有经济特区，也不享受中央政府对广东和福建实行的那种政策倾斜，但浙江省民营企业的发展在中国却是名列前茅，民企特别是私企十分繁荣和活跃，私营经济在国民经济中的比重很大，沿海地区的私企更为发达，已经在税收和地方财政收入中占主体地位，对国家和社会作出了突出的贡献，进一步促进了人们的思想开放。私营企业不仅在加工业和技术含量不高的工业行业里发展很快，并开始涉及一些投资规模大、回收期长的行业，如公路、铁路、桥梁等基础设施等领域。1999年3月新的宪法出台之后，浙江省为了进一步促进个体私营经济的大发展和大提高，提出了发展个体私营经济要做到“四个不限”和“三个有”：不限发展比例，不限发展速度，不限经营方式，不限经营规模；使个体私营企业在经济上有实惠，社会上有地位，政治上有荣誉。由此，象口岸公司这样的私营企业在浙江省是生逢其时，面临极好的生存环境和发展契机。同时，也应该看到，在这种形势下，市场经济条件下的竞争也将十分激烈，对口岸公司的创业和发展提出了严峻的挑战。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江省在改革开放之初，全省基础设施条件远远滞后于经济的快速发展，特别是公路的数量和质量对经济发展形成了制约。虽然近年来政府在交通领域进行了大量投资和建设，交通状况大为改善，但是公路交通的缺口和需求量仍然很大。为了刺激和扩大内需，政府加大了基础投资的力度，同时也鼓励非公有制企业和国外企业积极参与基础设施的建设，以缓解政府的压力，进一步改善社会经济发展的条件。目前民企在全省收费公路领域里投资的市场潜力较大。地方经济对铁路的需求潜力也很大。去年竣工的有私人经济参与的金温铁路，投资规模逾20亿元人民币，路长350公里，经试营业证明效益良好。此外，浙江省第一个引进外资的火力发电站温州电厂二期工程2×30万千瓦的燃煤发电机组也于1999年3月开工，定于2001年底竣工。这是中加合作秦山核电三期工程之后浙江省引进外资的又一重大举措，标志着多种所有制形式参与的基础设施投资领域正在进一步扩大。3、国际背景在国际政治环境中，口岸公司所诞生和发展的年代，尽管地区冲突不断发生，但总体来说属于第二次世界大战以来国际社会最有利于生产力发展的和平时期。台湾海峡也呈现相对和平的局面。稳定的国际政治环境不仅使得人们能够专心致志地发展生产，而且还促使各国经济、贸易、文化、科技、信息、价值观乃至政治制度等方面最大程度的交流和融合，也给口岸精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司这样的中国私营企业最大限度的发展提供了宏观保证和广泛的空间。口岸公司致力于基础设施等领域的投资，如能把握机遇，创造国际交流的条件，与国外投资者联手共同开发国内市场，一定能够大有可为。三、战略目标口岸公司作为投资公司，总的战略目标应该是通过项目投资经营，在追求为社会发展做贡献的同时，确保投资者的投资的适时回报和财富的不断增加。在制订和实施战略目标的时候，应坚持这样的原则：从长计议、大胆设想、谨慎规划、稳步实施。从投资行业来说，在近10年之内，应该介入基础设施的投资开发和属于社会支柱或主导产业的投资开发。主攻方向是：基础设施（主要是收费公路的的投资和建设）房地产的开发和投资制药业的投资信息产业的投资教育领域的投资和开发从经济指标上来说，经过10年创业发展，公司合并报表的资产总规模应达到50亿元人民币，净增产达到7.5亿元人民币。具体计算方式是：到2008-2010年，口岸公司下属各种项目公司和子公司的投资总额和总资产达50亿元人民币；这些总资产中负债率为70%左右，净资产为30%，即15亿元人民精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料币；口岸公司在这些项目和子公司中所占有的股份平均在50%左右，故口岸公司的净资产约为7.5亿元人民币。从组织结构上说，由于口岸公司除了自己需要有事业部直接经营一些项目之外，主要的投资项目应是通过成立的项目公司去融资、建设和经营。不管是对这些项目公司控股或参股，它们都是口岸公司的子公司。因此，口岸公司可在5年左右的时间里，成为一个实际上的集团公司。为了实现这个目标或使命，口岸公司可以有多种选择。选择何种方案，对于口岸公司实现自己的发展战略目标极其重要。因此，应首先在对公司环境分析的基础上，并根据自己的实力和可能创造的条件，对实现战略目标的各种可能的方案进行拟订和评价，选定最适合自己的将要实行的方案，制定出实施方案的措施。四、战略目标的调整由于客观环境是在不断发展变化的，公司战略目标和实施方案只是根据目前公司内外部条件所提出的粗略的设想，作为指导公司经营的发展方向。但是这种设想不应该也不可能是一成不变的，而必须随着环境的变化而做出相应的调整，并在企业发展的实践过程中不断修改、完善所制订和实施的方案，以逐步实现公司的发展战略目标。口岸公司对战略目标可以实行“一年微调、三年大调”。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一年微调，就是根据公司在战略实施方面取得的进展、公司整体实力提高的程度以及外部环境发生的变化，结合年度经营计划，对战略目标实行一定程度的调整，使之更加切合公司内外部的实际。三年大调，是指公司在发展到一定阶段的时候，对公司战略、经营、管理和外部环境进行全面的分析研究，根据新情况调整公司发展战略，修正经营方针，为下一阶段的发展制订更为切合实际的战略目标和战略措施。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章、公司战略重点与发展步骤一、战略重点以基础设施投资为主导，常规性投资项目并举。这就是采用“两个轮子”行驶的原则。基础设施的项目投资除了投资规模大、回报期长等特点和困难之外，由于它们应该是政府主办的社会公益事业，发展和维持与各级各地政府之间的关系，是能否找到好项目并做好项目的关键问题，这关系到投资事业的成败和公司的存亡。由于基础设施的特点和难度，口岸公司应该从战略上规避其对整个公司的风险和影响，在非基础设施领域之外的常规行业进行投资发展，摆正基础设施和非基础设施、长期投资和短期投资两个方面的相互比例平衡关系，使投资结构做到长短期合理搭配、基础设施与非基础设施合理搭配，确保公司健康、稳定、全面发展。二、战略步骤1、初创阶段。第一个三年（1998-2000）为初创阶段。在这个阶段中，公司的战略重点是，论证筛选首批项目，介入有前途、风险较小的投资项目，以求达到如下三个基本目的：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为公司长期发展打下基础。获取项目开发、融资和运作经验。招纳和锻炼经营管理的干部队伍。建立一定的项目信息渠道和信息管理体系。向政府和社会初步证明自己的实力和能力。从经济地缘上讲，在这个阶段，口岸公司应该只是一个区域性的公司。也就是说，口岸公司应该充分发挥地区优势，立足于浙江省内，特别是在沿海发达地区和浙南谋求发展。在公司初创阶段，公司应该把主要精力集中在项目开发和吸收人才两件工作上。而项目开发主要是经营问题，比管理工作更为迫切、重要。这个时期的公司内部组织结构和管理工作不是第一位的。由于公司在初创阶段，许多组织结构和形式都是临时性的，组织结构整体上应是扁平型的，管理应是粗放型的，具有不可避免的实验和摸索的性质。但是，这并不是说公司在这个阶段可以忽视组织和管理。为了公司的稳定健康发展，口岸公司可以在订立基本管理制度的前提下，订立一套以开发项目为中心的管理规章制度，使管理工作能够满足业务经营的需要，在初创阶段的实践中逐步修改完善。在日常管理工作中，防止片面地追求所谓规范化和制度化，而应根据环境以及自身人员和项目开发情况因地制宜、灵活机动地对公司实行管理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料初创阶段由于所有者和经营者一体化，公司管理的特征主要是“人治”和“个人决策”。这是公司初创时期的性质和条件所决定的，是与公司条件和背景相适应的，有其长处和弊端。企业在初创时期很难也没有必要急于跨越这个阶段。在这个阶段，公司的经营责任主要是由直接经营的主要股东担负的，而非股东的管理队伍还没有建立起来，他们的授权也不多，因此不能对公司的经营状况负责。从投资经济指标上来说，在三年初创阶段，口岸公司至少应完成一项投资总