渠道衬砌

施施施工工工组组组织织织设设设计计计濮阳县鑫通路桥工程有限公司2011年1月28日目录一、工程概况二、分部、分项工程的施工方法、工艺三、项目主要管理人员、工程技术人员及劳动力配备计划四、主要施工机械配置计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、与当地农民及地方各部门关系协调的具体计划安排十、服务承诺及合理化建议十一、环境保护及技术组织措施十二、其他新工艺、新措施十三、施工总进度图、施工平面布置图第一节、工程概况1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划濮阳县建设项目六标段，位于濮阳县五星乡和八公桥镇境内，涉及石佛营、前固堆、后固堆西义井、油房等村，本标段为项目为渠道沟渠衬砌工程。主要工程量为渠道衬砌4200米。2、对外交通条件工程对外交通主要靠公路，至施工现场有农村道路相通，但部分路段只能通过小四轮及拖拉机等，需进行适当扩修。工程建筑材料通过新扩修的道路可运至施工点。通讯条件较方便，人均配备手机，有网络覆盖，与外界联系方便。3、施工水电条件生活用水可利用井取水，对施工用水作补充；现场距电网较近，施工、生活用电可接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。4、施工目标4．1工期目标：本工程工期将控制在50天。为确保工期，在签定合同后，我公司立即组织人员进驻工地，抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，安排好施工流程、工序搭接，以总体施工进度计划为依托，协调好各方关系，对阶段性节点工期以至总体工程总工期，进行逐段有效控制，确保本施工进度计划的实现。4．2质量目标：确保合格本工程关系到确保多个自然村群众的切身利益，工程质量非常重要。施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，按照TQM全面质量管理体系标准及我公司质量方针：“贯彻国标，内抓质量、外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”来规范每一位员工的行为，确保本工程内实外美。5．3安全生产目标：确保本工程不发生任何安全事故。严格遵循国家颁发的各种安全规程，结合公司实际，制订适合本工程的安全防护规程。规程内容包括：安全用电、施工机械使用、交通围护以及其他必要的安全防护措施，确保不发生任何三级伤亡事故以上的安全事故。5.4施工组织设计编制原则、依据5.4.1依据河南申鑫工程管理有限公司编制的《全国新增千亿斤粮食生产能力规划濮阳县建设项目招标文件》，设计图纸和有关问题的答复。5.4.2《水利水电工程施工组织设计规范》；《土地开发整理规划设计规范》等。5.4.3本公司以往承建的类似工程经验和现有有利条件。5.4.4制定施工方案，坚持既先进、又经济合理的原则。第二节、分部、分项工程的施工方法、工艺一、技术准备1、把编制的施工方案、施工计划、技术标准、质量管理办法、临时占地计划等报业主和监理审定，以便修改完善，互相配合，落到实处；根据设计和有关规范编制工程技术要点和质量保证措施，便于各工点、各工种规范操作，保证各工序的施工质量。2、认真阅读设计文件，明确设计意图、施工要求、技术标准和关键工序环节，对设计中的疑问、建议尽早提出，积极与业主、设计和监理研究，及时解决，保证设计的顺利实现。分级组织施工人员进行技术交底，使有关人员了解工程情况、特点、施工工序和施工安排，熟知技术要求、规范标准、施工方法质量保证措施等，以及该项目的管理程序。3、与业主、监理共同研究，本着尽量少占农田，维护良好施工环境的原则，科学、合理地作好施工场地布置，即时完备施工临时设施。4、在签订施工合同后，工程局立即委派测量专业人员进行定线测量，设置施工放线控制标志，会同监理、业主审定；在此基础上工地技术人员根据工程设计及测量资料建立施工测量控制系统，确定堤轴线位置和高程，设固定标志桩；逐段测量横断面，延伸到作业区以外设标识和引证桩，作为施工放样依据。为正确施工打好基础。5、根据本工程特点和临汛施工的情况，制定出施工度汛方案和落实防汛抢险措施。二、沟渠清淤工程施工主要工序：施工准备→施工测量→渠底引流→清淤翻晒→堆筑河堤1、施工准备：如若我单位中标，于2011年×月×日人员和机械全部进驻施工现场，布设施工控制点、复核工程量、搭设临建等工作内容。2、施工测量：采用水准仪、全站仪对整个河道进行测量放样，测出准确的清理位置。根据测定的控制线，按每20m测设一断面（在渐变段和踏步处加密），进行施工放线，确定挖填高度。3、渠道清淤施工方法：对于排水沟清淤，我企业拟采反铲挖掘机进行开挖，先将河段受阻死水挖排水沟进行引流，等湿度达到要求后进行开挖，渠道两侧开挖的土料筑堤时，用装载机配合小推车按规定整齐地堆放在沟道两侧，并使之顺直，用推土机配合平土,将挖出的杂草、黑淤泥等杂物、弃土用运输车运至指定地点；对于淤泥较多的河段清理时，可用清淤机械进行清淤至河道外侧指定地点，进行翻晒，如不能用作筑堤使用的土料时，再用装载机配合运输车运至指定弃土场；对有压实要求的施工段，首先对施工范围内的草皮进行清理，弃到甲方指定地点，将表层30厘米左右草皮、腐植土等清到堤基范围以外整齐堆放。堤基清理边界应控制在设计基面边线外30-50cm。施工前要对土壤含水量进行检测，尽量在最优含水量时施工。如含水量太大，适当进行翻晒；如含水量偏小，可适当洒水。下层含水量较大不能用作筑堤使用的土料，应运至指定地点。要严格施工程序，铺土、平土、碾压要分明。要控制好铺土厚度，要对碾压遍数压实功能进行试验，达到既满足土壤干容重要求，又经济合理。碾压方式拟采用进退错距法。机车碾压路线平行于堤防轴线方向，防止漏压，对堤防迎水面的碾压要特别加强，使之滴水不漏。最后用TS-140和T-70推土机在整个施工段进行修坡、整形，达到三平四直，整齐美观。第三节、项目主要管理人员、工程技术人员和劳动力配备计划如果我公司中标将按照项目法施工的指导思想成立项目经理部，使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡地文明施工提高企业信誉。3.1负责人职责项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全工作。机构设置框图项目经理各施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理3.2各部门职责项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。3.3人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师等将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3.4组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3.5本工程的特点是：机械与人工相互配合，充分发挥机械的效率，因此如何合理的安排劳动力就直接关系到能否可以顺利的按照工期完成工程项目。依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。劳动力计划表施工阶段工种按工程阶段投入劳动力情况施工准备施工测量排水引流清淤筑堤普工88202020机械工44444电工11111测量工22222管理员22222第四节、主要施工机械配置及计划随着机械化施工的普及，机械在施工工程中发挥着极其重要的作用。为了保证在计划工期内完成项目工程，结合本工程的特点，计划在土地平整工程上投入以下设备，所有设备在中标后均可以进场。设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间汽轮挖掘机WLY60A2山东福临20081920良好公司开工前3天自卸汽车K29A8梁山亚华20072617良好公司开工前3天装载机ZL501焦作东海20071350良好公司开工前3天推土机T140-11洛阳冠世20091015良好公司开工前3天人力斗车10洛阳恒坚2009990良好公司开工前3天全站仪DTm-5301北京天力发20091821良好公司开工前3天经纬仪T21北京苏一光20091852良好公司开工前3天水准仪AC-204金华得力20082512良好公司开工前3天试验、质检仪器1北京威迪20082328良好公司开工前3天第五节、确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标及方针质量目标：确保合格，争创优良质量方针：遵章守序、规范管理、精心施工、追求完美在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的可测量的产品质量目标，项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。5.2质量保证体系的建立a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。c、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机构，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQM领导小组5.3质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施制定项目经理部的质量管理大纲，规定质量管理，质量检查，质量考核办法根据技术规范标准和合同条款。项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。加强和业主单位、设计单位、监理单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。c、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工