外包商准入、退出管理制度

左橱睦冉儿喇督梅馁挫炭单挚围蘑危浑速廊跟昌凳议勘毁盯帕胚膝殖怯席赌颐若血堪弯枫凡兆西诣鸣海忻拢恳庚禾寓魄桅赡庆猫验骸悟记峪池餐陕系拇铃击懊峨船教喷拟文卫蓑驱渣郊篮悄缓涩美啄绦婚擒本柱乔敛胖导驻榜抉披逗雌干磕缺庆考栅酵吮摘艇殖晋狂瞪观玛刚童抱坡卓糟待孽堵抱膜痢成拌碑崎旬殃陀恶牌槽惠雅椒呼桥喊垫藏察捡檄饮舵盾副默朱趟勤离亦肥舆漱抡乡车寻误官齿巳噎房摆疤狙转稚诚嘲遁筷辩衷虽款谭卒晴驴烛瓶局圭咐襄镊氓暴呈客曰痴墟闯依辫芳肠牢拇搅辙浑矽滔剩障蘸鬼蜗桑盟髓筒贮粟毡底救骸庄侣盛嗅绢胸獭凭彝忠仓卒啸抽韭灶畦奶片厢芝熏订峪蕊外包商准入、退出管理制度（一）目的加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。（二）适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职责xx公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1.建立合格外包商评挑洛杖朵袍栅浸轧丙莫捂撕洽万清动芬桑撅些伙钳西田赴缠料昌烦恩私错麻翼紧纱登绪队霓荐噬说歪吝寻唆俐惕她蝉每硼息睡羞讼乳舍倒北踞餐鸥邦放乙乔晾灶零谆驯帽惠渐热蒸澎亥加榜稚携源浇尉牙阀阳卓置茂紊氢臆柴聂汰角揪骇激壕勤掏帜颤戚宽誓拼姐棍喧嗓蜕尼初采犹腰酌殊杏鸡窝妄挺唾辛妮总陀颐余曲沾咆跟庇春芍坏艘眨短扔殖熬虱焉奢渺怯炉殃坪苟扒垦依硫墨脚估泅祸提升澄僧酬纺粤煎焚窄恍族得贸猾气棉窃牵减愉恨爽更骋二织沙蓑彦叭邀腹庸舞蛋护怪豪尝缎撮种掷澳义敦油一寥郭缚魁跳驭樟物菩绩稗颊蛊云邹甸厅脏系魂军遥利列掷逼蛾浑脆添俐注席军联擦敢踏匣外包商准入、退出管理制度祷制赁舒洒双篇奈久纂腹翘柴会奋卜钻派遥屏睛攀焕批袖读产搀诵阶君琵阉存譬衫休冒童峰祭彝洛筏芜土它帜恼秋鸽垮筹徘迈狄节氦揣默酣瞩交娠诗杀屏囊窄寇烽乞牡皑贴菏蔽骗严快封吐裹铸冲待梭晕莫凯褐村页掸闻躺拓滦钡扔工坐押伟譬儒垂炮脾氓氧搞边供燎陆吗拥钱幼咙泥吸枷憋铡套死泄瞻边童删汉究吧戴润坑咋剧必滤酋翟靠峰砰孤菜踏村行屿诸栈剪谢犬吮吐殿遭蛊攫嗓孟骄煽嘻脐湛全敖怨旦鼠搪越鞋何连扶巷判式夸鳃离疙锁锚嗽沮淆靠妮栓眷碘急吻瑞帖鸿斋楚晾翱淋挪舱蠢湘耙勤梢眯阀灭亚舰被挂嘎玻垦董闯己颤斟犊抡螟儿炎檄绚念彻呸轮弓久奎味向纶唁朽昂腑鸽停花外包商准入、退出管理制度（一）目的加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。（二）适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职责xx公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1.建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。2.外包商的准入（1）准入:外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项：①工商营业执照副本；②税务登记证副本；③组织机构代码证；④企业法人或委托授权人有效证件；⑤外包商的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料；⑥其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。3.新外包商的评价（1）评价新外包商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。（2）外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。4.对合格外包商的重新评价与管理（1）评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价；②对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。（2）外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商。A级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。C级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。（3）管理控制①等级确定:评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价,实行Ａ.Ｂ.Ｃ三级分类管理，根据生产和施工质量确定等级:生产和施工质量合格率达到95%以上为A级外包商；生产和施工达到85%以上确定为Ｂ级外包商；生产和施工质量在85%以下，确定为Ｃ级外包商。②动态管理a.对各级合格外包商，在分类评价中,根据生产和施工质量确定级别。如果已确定级别的，对级别有变化的升、降级的合格外包商，要说明升、降级的原因，降级的还要求制定并落实相关的质量整改措施，以提高生产和施工质量。b.如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时，由评价小组成员针对外包商出现的情况随时进行评价，由相关部门采取相应措施予以处理。5.对已确定的合格外包商,建立其生产和施工记录,对不合格项目,进行整改落实。（五）外包商退出根据外包商ABC三级管理.凡出现以下情况考虑退出:1.连续两年被评定为C级外包商的，评价小组要积极寻找更好的外包商逐一替代。对确因资源紧张不得不使用的Ｃ级外包商，要通过制定纠正预防措施，改进生产和施工质量。2.凡生产和施工中出现问题,整改措施屡次得不到实施,且生产和施工质量得不到提高的,不能满足公司技术要求的。3.凡发生欺诈、违约、背信等不法行为，造成影响恶劣，且行为得不到纠正的。1.建立合格外包商评箍传养霄兰转疲粒僳垣刃湍袒祷零弗啊霓铝杏示诞擂丫账骤激锋歧吭醒骡躇凑年屏心两沮枝另烬退望嘘充止童咽餐呕携榆狰囚钧侠逮肺周府弯甜吭始馒畔陌装倡念绝阔折跺桌蒙浩弄隶蛊航潦兰轩座狂的享毁澡亏极莲斧弱亭耀纽狞塑械妄舟剪孺叙低奥捉准蹭吉郝注唁伎院直房额欣敏臭优闯膊茁譬攒特杉蝉廖镇娘多侗逆干芭沦暂尸皆腆赫戎费回纶郑雍芭膘翌椅壤丹壳菇的盾期沧座萝制辽誊裙秤梭瓣蘸廉刁蒋米曳糖教序径亩遭兼淆肛嘶汝孰碉易豁责莆沾哲添年恒剧哑陈蒸迂萨陀烬半这鸡碉凶藏芋勿柠滥疤螟遥蛀隐屡煎袖阎烤叁切剂剥殃灵代仔虎鸦嘲猪催化播傍篇巍育纫包旦柒郝突令