对本工程的重点、难点分析及对策

197对本工程的重点、难点分析及对策第一节对工程重要性的认识本工程位于北京丽泽金融商务区西南角之E17地块,紧邻金中都遗址公园，不仅是一座独特的、标志性的建筑艺术作品，而且对于业主来讲，具有非常重要的意义。1.该工程的设计为联安国际建筑设计有限公司，要求承包商必须具备很强的图纸理解能力和工作组织和协调能力，在一些专业上还必须有足够多的工作经验。2.该工程设计考究，外观美观大方现代感十足。必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和使用功能。3.承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山。我公司将以最充实的准备，配备最优秀的项目班子，科学合理制定施工方案，选用精良的施工队伍，精心组织、精心施工，完美地体现建筑物设计理念和功能定位，实现建筑物的风格档次和使用功能，为业主、为社会塑造出一流的艺术精品。4.通过对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解，本工程的特点为：4.1工程结构较复杂，外观美观大方现代感十足。4.1.1本工程建筑设施验收要求标准高。因此对我公司的施工管理和技术水平提出了严格的要求。4.1.2本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现在设备机房内冰盘蓄冰槽的施工。4.2安全、工期目标高4.2.1本工程招标文件要求的质量目标为合格，本工程质量奖项“北京市结构长城杯金质奖”为本工程施工范围内的所有工程质量奖项。4.2.2本工程工期安排紧凑，必须全力做好一切施工前的策划和准备，并在实施过程中，确保各分部分项工程交叉作业衔接紧密，确保关键工序的顺利进行。4.3季节性施工量大本工程施工将跨过三个雨季和三个施工冬季阶段，季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求。第二节工程重点和施工难点通过对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解，通过对本工程特点和施工关键点进行全面综合分析和论证，本工程的重点和施工难点分析如下：1.工程施工技术方面的重点和难点1981.1保证防水施工质量尤其是重点部位的防水施工质量本建筑物的防水施工质量直接影响工程的使用功能和安全性。本工程重点防水部位主要包括：1）地下室防水等级为一级，采用刚性防水及柔性防水结合。2）地下工程顶板、底板与外墙均为钢筋混凝土自防水，抗渗等级P83）屋面防水等级为Ⅱ级4）卫生间、淋浴间防水5）游泳池防水6）其他用水房间防水7）水池、排水沟防水1.2机电各系统综合协调和系统衔接本工程机电系统复杂、先进，本工程机电工程除了电气系统、给排水系统之外，还包括通风系统、消防系统、配电、电梯工程和智能化弱电系统等。为满足本工程的功能和使用要求，本工程不仅需要众多的机电专业队伍协同作战，众多的机电系统需要综合协调和系统之间合理衔接，而且涉及到的各种机电物资设备数量大、品种繁多。因此，机电工程的重点主要包括：机电与土建结构和装饰工程之间以及机电各专业立体交叉作业的总体部署和施工组织，互创施工作业工作面；机电各系统综合协调和系统之间的合理衔接，重点保证机电各系统图纸是否匹配，以及各系统的接口衔接问题，避免出现真空现象；着重注意机电各系统的安装净空高度和位置，管线密集部位通过综合布置进行系统优化布置，以免有冲突现象；大型机电设备的安装及其安全保障；重要机电设备和产品的成品保护；机电工程分系统调试、联动调试和试运行。1.3地下室后浇带是本工程的一个重点如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下室防水，是本地下工程一个重点。1.4各种突出外墙的水平构件是本工程的一个容易忽视的细节。在支设这些水平构件模板时吊垂直或水平距离尺量准确并使模板稳定牢固，确保浇筑混凝土时不跑模。2.工程施工管理方面的重点1992.1施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。2.2高标准的质量要求本工程独特的使用功能，其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻场监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。2.3工期的紧迫性要求按照招标文件的要求，本工程工期1160日历天。为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和总承包能力，我公司确定了整个工程工期为1160日历天，开工日期为2013年3月15日，竣工日期为2016年5月17日，作为我公司对业主承诺的工期，并以此作为我公司对整个工程施工的总控制进度计划，并严格实施。按照上述紧迫的工期安排，本工程土建结构工程、机电工程、室内装修、屋面系统和外立面整个工程的施工非常紧张，这就要求劳动力、资金、施工机械设备、物资材料大量的迅速投入，如何通过人力、财力、物力的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、高效的协调和实施、有效的管理和控制，制定科学先进的施工组织设计和施工方案，制定严密紧凑、科学合理的总控制进度计划和分阶段、分部分项进度计划以及各种配套的施工条件（包括设计保障条件，技术保障条件，物资设备保障条件，分包队伍和劳动力保障条件，现场准备条件，资金保障条件，质量安全保障条件以及周边环境保障条件等），紧紧抓住关键线路和工期控制要点，组织、安排、协调众多专业立体交叉作业，使工程按期完成是本200工程十分重要的内容。为此，我公司制定了专项方案，各施工方案是对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。2.4安全文明工地的高标准要求创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到北京一流的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边施工队伍和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。为此，我公司针对上述重点内容，制定了专项保证措施，具体详见本施工组织设计相关章节。本工程将根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和周转、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，确保现场安全、文明、整洁。为确保本工程施工顺利进行，确保质量、进度、安全和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。