哈房集团物业管理模式分析与发展战略研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文哈房集团物业管理模式分析与发展战略研究姓名：王玮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜蓉20030601哈房集团物业管理模式分析与发展战略研究作者：王玮学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文姚学清狮港物业管理发展对策研究2004企业定位和发展战略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作.准确把握企业的定位,全面地分析企业发展所面临的各种问题,科学的制定企业的中长期发展规划,是现代企业必须首先解决的问题.因此,根据港狮生活服务公司(简称港狮)的物业管理实际情况,在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上,分析和研究公司的发展战略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义.论文首先分析了港狮物业管理的实际现状.由于港狮的物业管理受到我国物业管理宏观环境的影响,所以论文分析了我国物业管理的发展阶段、所取得的成绩和存在的突出问题.在此基础上分析港狮的物业管理实际状况,分析港狮物业管理所得的成绩和存在的突出问题,为港狮物业管理发展战略研究奠定坚实的基础.论文分析了影响港狮物业管理的环境因素.论文首先分析了物业管理企业必须具备的环境因素,在此基础上分析影响港狮物业管理的各个方面的影响因素,随着中国加入WTO,国外物管企业先进的管理对我国物管企业的影响也不容忽视,论文也进行了全面的分析和研究.论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业管理的方法和经验,不同文化、不同性质的物业管理各有自己的特点,他山之石,可以攻玉,通过对比分析总结并得出了有关物业管理的一些方法和经验,以此作为港狮分析和设计物业管理发展战略可资借鉴的经验.在掌握了港狮物业管理发展战略设计的基本原则下,明确了港狮战略设计要考虑的主要问题,根据我国物业管理的长远规划和港狮的工作计划,提出了港狮物业管理的发展战略.论文分析和提出了港狮确保战略实施的一些措施和建议,包括加强思想认识,提高自身素质,加强企业基础管理.极力打造港狮品牌,塑造港狮物业管理文化,积极应对加入WTO等多个方面的措施和建议,确保港狮战略目标的顺利实现.2.期刊论文许帅浅谈物业管理企业发展战略-中国物业管理2006,(z1)本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.3.学位论文沈忠武A物业管理公司成长与发展进程中的问题及对策探讨2007进入二十一世纪以来，、随着中国房地产市场快速发展，也给物业管理行业的发展带来了前所未有的机遇。物业管理行业虽然在我国已经过20余年的发展，但物业管理市场也仅才在一些城市和地区初步形成。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势越来越明显，如何在残酷的市场竞争中得以生存，是摆在每个物业企业，特别是中小型物业企业面前必须解决的问题。本文通过对A物业管理公司管理现状及问题的分析，以点概面，探讨中小型物业管理企业存在的一些共性问题，并在此基础上结合本人工作实践，力图在客户服务、服务理念更新、绩效管理、人力资源管理、风险控制、公司发展战略等方面进行探索，阐明自己的一些观点。这些探索或许对A物业管理公司明确发展方向、获取竞争优势及使企业效益最大化具有一定的、重要的实际意义。本文首先分析了A物业管理公司所处市场环境，提出其目前存在的问题，即成本刚性增长、收入弹性减少问题；服务理念陈旧、服务意识逐渐淡化问题；专业人才不足、人力资源短缺问题；风险意识不足的问题等。文中通过外部、内部原因的分析寻求解决问题的途径，并针对问题，提出了确立以差异化的竞争战略为核心的原则，且在公司绩效管理、人力资源管理、风险管理、服务观念更新、经营理念更新、技术手段更新等方面提出了改进方案。本文在研究中小物业企业在成长和发展中存在的问题及对策的过程中，引入了一些创新观点和思维，希望能为中小物业管理企业提供一些值得借鉴的东西。4.期刊论文步延胜.徐建中我国物业管理企业发展战略研究-学术交流2006,(6)物业管理企业生存和发展中面临的法制环境、经济环境、技术环境正在发生重大变化.行业竞争将会逐渐加剧,物业管理企业的发展将面临严重的挑战.根据物业管理企业未来的发展趋势,我国物业管理企业应制定适合自己的发展战略:要明确思路,正确定位;正确把握并精心培育企业核心能力;建立服务规模和品牌;制定相应的人才战略,获得、培养并留住关键人才.5.学位论文于德志海洋石油物业管理公司发展战略研究2008物业管理在我国发展已经走过了20多年，但由于很多国有企业的物业管理受其自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。本文首先分析了国内外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM以及SWOT等模型和工具分析了海洋石油物业管理公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析，为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。论文接着在前面一系列分析和研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。6.学位论文卢敬陆家嘴物业管理有限公司发展战略研究2002该文就是根据公司自身发展规律,力图揭示构建持久竞争优势--核心能力的要素,并通过企业战略、核心能力等理论的应用,提出适用的公司总体发展战略、战略组合和战略途径等,为陆家嘴物业管理公司持续发展,再创明天辉煌作出努力,同时也为上海物业管理行业作出一份贡献.该文的出发点不是从某一方面来分析公司的发展,而是立足于物业管理行业特征、业主需求、技术发展和企业核心能力等来系统、综合和动态分析影响公司发展的关键因素.该文分为六个章节.第一章介绍了该文的研究背景、对象、目的和方法;第二章详细叙述了上海物业管理行业的演进和特征,信息及网络技术迅速发展的影响,WTO所带来的机遇与挑战,房地产行业的影响,分析了业主需求、竞争对手、供应商或服务商,预测了物业管理行业未来演化趋势;第三章着重分析了公司核心能力和竞争的弱势;第四章提出了适用于公司的总体发展定位、目标和总体战略以及与特定竞争战略和动态竞争战略组合;第五章讨论了公司发展战略的内部培育和外部交易的二条路径及其注意事项;最后,讨论了公司战略实施中培育企业家成长机制,调整组织结构和重新安排人员,落实战略推进工作,技术和市场创新,创建学习型组织,培育战略实施的企业文化等策略.7.期刊论文李仲武.张永利.LIZhong-wu.ZHANGYong-li钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索-包钢科技2008,34(1)文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.8.学位论文陈伦瑜四川双马水泥（集团）有限公司物业管理战略研究2001我国物业管理行业的发展壮大和物业管理经验的逐渐丰富，使国有企业能够建立专业化的物业管理公司和借鉴他人先进的物业管理经验，实现跨越式发展。由于双马集团在小区物业管理改革中遇到的问题与其他国有企业有许多相似之处，研究双马集团物业管理的改革和发展方向，对其他国有企业的后勤剥离具有重要的参考价值，这既是粉个理论课题，又是一个实践课题。本文分四部分对双马集团物业管理的改革和发展进行研究。一、双马集团物业管理的改革历程与现状。二、物业管理的发展环境分析。运用SWOT分析方法，对双马集团物业管理的自身条件和面临的外部环境进行了分析。三、物业管理发展战略。首先，制定了总体战略目标。然后，从加强职业道德教育和实施“以人为本”的管理两个方面论述了强化公司自身形象建设的途径。最后，介绍了笔者在创建双马智能化住宅小区方面的设想。四、物业管理战略的实施。9.期刊论文叶天泉.赵德文.叶宁论物业管理品牌发展战略-现代物业2003,(1)(续上期)●实施物业管理品牌战略是提高行业整体素质,保障消费者利益的需要.在经济全球化趋势进一步加强,国际竞争更加激烈的今天,适时推出一批产权人、使用人公认和满意,代表我国物业管理行业最高管理服务水平的物业管理品牌企业,不仅是物业管理行业发展的客观要求,也是物业管理行业求生存、求发展、上档次、上水平的必然选择.同时,也是保障消费者利益的需要.因为,物业管理行业是为产权人、使用人服务的行业,而产权人、使用人花钱买的就是高标准的管理、高质量的服务.在同等价格下,人们必然选择管理水平高、服务质量好的品牌企业,也正是品牌企业,才能为产权人、使用人提供质价相符的管理和服务,使消费者的利益得到保障.10.期刊论文张文艳.ZHANGWenyan浅析内地物业管理的发展战略-基建优化2001,22(1)针对我国目前物业管理业所面临的挑战与机遇,提出了物业管理企业的初步发展战略构思,以求为我国物业管理企业迅速健康发展提供参考建议引证文献(1条)1.杨云云基于可持续发展的住宅小区物业管理运行方式改进与评价的研究[学位论文]硕士2004本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fecef341-439d-4d16-a693-9e2c0103b48a下载时间：2010年11月12日