四川维尼纶厂检修公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文四川维尼纶厂检修公司发展战略研究姓名：赵寰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩大卫20020301四川维尼纶厂检修公司发展战略研究作者：赵寰学位授予单位：大连理工大学相似文献(8条)1.学位论文王辉谏电检修公司发展战略的探讨2009随着国家经济的快速发展，电力体制改革的逐步深化，发电厂如雨后春笋，竞相上马。针对蓬勃发展的发电行业，电力检修队伍不断壮大。作为一个电力检修公司来说，如何提高市场竞争能力，拓展新的经济增长点，在改革中谋求生存和发展，积极应对挑战，以适应竞争日趋激烈的电力检修市场的需要，是一个十分重要的研究课题。br　　本人以谏电检修公司为研究对象，通过大量的实际调查、资料查阅、数据总结等方式，立足于实际，对谏电检修公司的战略进行了深入研究。本文首先进行了理论分析，介绍了市场细分、目标市场选择理论，战略及战略管理的基本概念。其次，通过外部环境PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等多种战略分析方法，对谏电检修公司经营的内、外部环境进行了详细分析，从而找出了公司发展所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势，找出与竞争对手之间的差距，最终利用竞争战略理论，确定谏电检修公司应采取的市场竞争战略，并确定相应的战略实施保障措施。br　　本课题旨在电力检修市场的发展战略做一些尝试性探讨，在探讨过程中，将理论与实践相结合，强调在实际工作中的针对性，为谏电检修公司的市场发展起到了参考作用，并为电力行业内从事检修服务的企业制定发展战略能够有所启示。2.学位论文梁永吉国电靖远发电有限公司检修公司发展战略研究2007国电靖远发电有限公司检修公司(文中简称“靖电检修公司”)是国电靖远发电有限公司下属的多经企业。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳整理，并以国内外战略管理的科学思想为指导，立足于靖电检修公司的实际，着眼于建立靖电检修公司的长期竞争优势，通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析，综合运用战略管理的基本理论、方法和工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上，确定公司的发展战略，指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中，抓住机遇，快速发展。论文提出了靖电检修公司的总体发展战略，明确了公司使命及战略定位，同时提出了公司的支撑战略和具体实施措施。3.学位论文史青玉XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究2007随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，电力检修市场将呈现新的趋势，使得我们不能以传统思路与理念去经营企业，必须在切实分析企业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上，制定适合企业发展的战略。本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上，因在XBP检修公司的总体战略设施过程中，组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素，在现实中它也是一个十分凸现的问题。本文的研究思路如下：首先，在战略设计之前对XBP检修公司所面临的外部环境进行了分析，同时应用SWOT分析法及战略四边形法，对公司整体环境与竞争能力进行了总结，在此基础上，提出了XBP检修公司未来的发展目标与发展战略。其次，针对需要实现的战略目标，及新的战略导向，在回顾企业组织基本理论及分析XBP检修公司原有组织结构存在问题的基础上，提出了XBP检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。再次，针对XBP检修公司的现状，提出了构建五层次体系来保障发展战略的顺利实施。最后，本文对XBP检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总结与展望。4.学位论文何连春东北电力检修工程有限公司发展战略研究2006东北电力检修工程有限公司(文中简称“东北检修公司”)是中国电力投资集团公司(文中简称“中电投集团公司”)，进行改变传统发电企业“运行检修合一”人员配备模式的体制改革中，组建的区域性电力检修工程公司之一。作为刚刚成立的公司，公司发展战略研究显得尤为重要而迫切。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳梳理，并以国内外战略管理的科学思想为指导，立足于东北检修公司的实际，着眼于建立东北检修公司的长期竞争优势，通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析，综合运用战略管理的基本理论、方法和工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上，确定公司的发展战略，指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中，抓住机遇，加快发展。论文提出了东北检修公司的总体发展战略，明确了公司愿景、使命及战略定位，同时提出了公司的支撑战略和具体实施措施。5.学位论文贺万忠火电检修企业基于项目群的组织结构研究——以天津蓝巢电力检修公司组织结构再设计为例2009随着电力行业的快速发展，火电检修企业传统项目管理模式遇到了新的挑战。火电检修企业在尝试创新项目管理模式的过程中，不可避免地遇到了企业组织结构管理方面的诸多问题。现有的项目管理组织结构受到传统因素的束缚，问题依然突出：单个项目管理的组织目标没有与企业的总体发展战略目标相统一；总部对项目部支持、服务和管控力度在逐步减弱；企业的组织成本居高不下；项目各自为战，企业项目的组织集约管理效果不明显；企业决策层、企业管理层和项目管理层的组织权责分配困难等；企业内部多业务之间的资源协调遇到了“瓶颈”，资源调动困难；项目管理的知识经验不能充分在企业组织内部实现共享，企业知识管理难以有效开展。因此，为了解决上述问题，火电检修企业必须需要在结合自身的特点、战略目标、核心能力的培育和提高等诸多因素的基础上，进行组织结构再设计。br　　本文的目的是，针对火电检修企业当前遇到的组织结构问题，依据前沿的组织结构相关理论及研究成果，以天津蓝巢电力检修有限公司为例，通过对火电检修企业业务形式的特性分析，提出适合火电检修企业项目群管理的企业组织结构设计的方法和模型，以期从组织结构层面促进火电检修企业整体效率和效益的提高。br　　本文的研究方法主要采取理论与实践相结合的方法，通过理论工具、归纳分析、行业调研和案例研究等方法，提出一套与之匹配的火电检修企业多业务、多项目管理的组织结构设计方案。br　　本文的内容主要分为三部分。br　　第一部分主要为与组织结构相关的理论回顾，重点阐述了与组织结构相关的理论及其对本文研究思路的影响分析。br　　第二部分主要为火电检修企业独特性分析与组织结构设计模型，重点阐述了火电检修企业业务形式、组织结构的特性和组织使命与任务，并以此结合相关组织结构理论，提出本文建模的指导思想、要素和组织模型。br　　第三部分以天津蓝巢电力检修有限公司作为案例，详细地阐述了火电检修企业的组织结构，通过组织结构的构建，解决当前火电检修企业组织遇到的问题，提升企业整体效率和效益。6.学位论文陈志刚清河发电有限责任公司发展战略研究2004辽宁清河发电有限责任公司(以下简称清河[总]公司)同样面临着战略决择的问题,2003年末,作为中国电力投资集团公司主辅分离、辅业改制试点单位,清河[总]公司被分为三个分公司即清河发电公司(以下简称发电公司)、检修公司、实业公司,该文主要研究清河发电公司的发展战略.通过对清河发电公司的自身资源、行业状况和宏观环境的分析、研究,本着从公司实际情况出发和为企业服务为宗旨,提出清河发电公司发展的基本战略以及如何实施战略和战略保障,希望这些方案能够为清河发电公司的发展提供有益的帮助.该文由引言和正文共由六章组成.第一章介绍发电公司的基本概况.重点介绍清河[总]公司作为主辅分离、辅业改制试点单位的情况.第二章主要是对发电公司的宏观和微观经济环境进行较为系统的分析,同时介绍当前电力体制改革的一些情况,为发电公司战略的制定打下基础.第三章从发电公司的生产管理、人力资源、组织结构、财务状况等方面,分析公司内部资源和激励约束机制现状、影响成本的主要因素以及存在的问题.第四章是SWOT分析,对公司的竞争优势(S)、竞争劣势(W)、企业机会(O)、企业威胁(T)情况分别做出较为详细、客观的分析.第五章是通过对前面几章的分析,结合目前发电公司现状和环境制定出公司发展中长期目标,同时结合清河[总]公司的发展战略,确定清河发电公司应采取成本领先战略,并以低成本战略为其基本发展战略,通过实施规模化、组织创新、技术创新、人力资源及管理创新等手段和途径来实现这一基本战略.第六章为战略实施与控制,通过实施两新两优(即创新管理体制与机制、进入新业务领域、优化资产质量、优化市场环境)和实施低成本管理,来保证战略的有力实施.企业战略需要全体员工的共同努力才能得以实现,战略领导、企业文化和团队一体化构成了战略实施的有效保证.该文通过运用企业战略管理学的相关理论及生产与运作等理论知识,采用定性分析和论述为主、定量分析为辅的方法,制定了发电公司经营发展战略.文中所涉及到的统计数据除了特殊注明外,全部来源公司内部资料,属于企业重要的经营信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.7.学位论文黄雪松辽宁清河发电有限责任公司发展战略研究2003该文对企业发展战略研究方法进行了综述,确定采用整体统一法来对清河公司进行分析,通过对清河公司面临的国际、国内及入世后的环境分析,对党的十六大给企业带来的思考,电力系统改革及电力市场的变化进行了阐述,并通过对清河公司的价值链分析,纵横比较分析,指出了清河公司的核心能力是:发电设备的运行管理,发电设备的检修及发电设备检修的监理.提出了清河公司的战略目标:到2010年,建成一个以发电、检修、检修监理、技能培训、供热、建筑设计、建筑安装、机械加工为主导的企业集团.确定了市场条件下的企业经营理念:诚信、规范、创新、卓越,通过定点超越,全面预算管理,来实施低成本战略;通过内涵式技术改造,提高机组的经济性和安全性,通过外延式以大代小技术改造,进行扩大规模,来实现横向一体化战略;通过培训与实践的结合,强化打造检修队伍和检修监理队伍,并以检修公司为主体,规范多经的法人治理结构,实现纵向一体化战略.提出了实施战略的具体措施,以核心业务为中心,按核心发电企业、生产辅助企业、生产服务企业、生活服务企业、关联公司来分层设置,同时打造集团公司的监督部室、计划运作部室、宣传运作部室和服务运作部室,以人为本,强化内控及内部审计,进行管理创新,来创造清河公司卓越的明天.8.学位论文刘忠德江西水电检修安装公司发展战略研究2006在传统的发电企业中，设备的检修维护是发电企业工作的重要组成部分。在新型的业主式发电企业中，设备的检修和维修体制正在转型，发电设备检修维护与发电运行、物流管理、工程建设、技术咨询等己成为电站服务产业链的重要一环。产业化和专业化是发电设备检修维护的发展方向。因此，对发电设备检修企业发展战略的研究，对于我国网厂分离后的五大发电集团公司的深化改革、提高发电企业的经济效益，对于中国电力投资集团公司“运检分离”改革后形成的十个区域检修公司具有现实意义。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文结合我国发电厂的实际情况，阐述了发电企业进行“运检分离”变革的必要性和可行性，提出了对电站检修服务产业化的建议。针对随着中国电力投资集团公司“运检分离”体制改革后，组建的江西水电检修安装工程有限公司的具体情况，利用企业战略管理、人力资源管理、现代生产管理、科技创新战略、市场营销战略、资本运营和投资发展战略等现代企业管理理论，对企业所处的行业概况、宏观和微观环境、内部条件与能力进行了详细的描述；运用SWOT模型，对公司面临的优势、劣势、机会、威胁战略态势进行了分析，提出了企业发展总体战略和职能战略的选择与决策，并对战略规划的实施与控制提出了相应的建议。本文为发电设备检修维护产业化和专业化变革提出了一定的思路，为江西水电检修安装工程有限公司实现检修产业化和专业化的发展道路进行了明确剖析，对该公司高级管理层的战略决策具有指导意义，对实施