华为公司股权激励机制研究

2462018.5MEC经营战略MODERNENTERPRISECULTURE华为技术有限公司（以下简称华为公司、华为）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。华为能够取得今天的不凡成绩，在很大程度上，得益于它的激励机制，特别是它的物质激励中的股权激励机制。一、华为公司的股权激励发展历史分期股权激励，也称为期权激励，是一种通过获得公司股权形式，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励制度贯穿着华为发展的整个历程。华为公司的每次股权激励计划都为公司的业绩带来了动力，对华为的发展起到了至关重要的作用。（一）创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，出现了融资困难。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队，1995年销售收益达到15亿人民币，净利润增长至1.8亿人民币，员工规模已增长至200人，成为通信行业中一股重要的发展力量。（二）网络经济泡沫时期的股权激励2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。华华为公司股权激励机制研究付昊晖湖北职业技术学院中图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）5-246-02摘要关键词为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4。（三）非典时期的配股行动2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，为了渡过危机，华为实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。2003年的这次配股配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和，并且股权向核心层倾斜，骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为销售业绩和净利润突飞猛涨。（四）新一轮经济危机时期的激励措施2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工，配股规模在16亿～17亿股，是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。（五）华为最新的股权激励制度2013年起，华为为了扩张海外市场，打造全球知名品牌，招募更多国外优秀管理人员，同时为了在虚拟股信贷暂停时解决资金问题和激发老员工的积极性，推出了TUP（TIMEUNITPLAN)计划，TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力，它消除了员工购买股票的现金压力，同时增加了员工对股票增值的关注度，激发了老员工的积极性。二、华为公司股权激励制度的主要特点（一）华为股权激励制度在激励上有极高的强度和广度华为公司通过稀释大股东的持股比例，增加员工的的持股数量，分享公司经济高增长带来的企业红利。华为绝大多数员工的持股量为数万股，这种高强度高广度的股权激励制度，使员工真正享受到了做股东的益处，能够持续投入热情为公司创造辉煌2472018.5MEC经营战略MODERNENTERPRISECULTURE业绩。（二）华为股权激励制度在分配上充分体现了公平性和效率华为股权分配的依据主要来自员工的绩效考核，员工的工作能力、品行道德，对部门的可持续性贡献以及可承担的风险是考核的主要依据，华为的股权分配方式经过多年的实践，已经摸索出一套完整的考核机制，能够高效率地完成股权分配，充分体现了股权激励的公平性和效率。（三）华为股权激励制度和公司经济效益相结合华为公司的股权激励制度和公司的经济效益相挂钩，是相辅相成的，公司的经济效益好，每股净资产高，员工的股票分红也会水涨船高，因此员工为了每年分得更多的红利，会更加努力地工作来提升公司业绩。三、华为股权激励取得成功的原因分析（一）华为股权激励符合人力资本理论华为几次主要的激励计划中，人的因素都是主要解决的问题，华为采用双向晋升通道保证员工的发展空间，新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。（二）华为建立了有差别的薪酬体系华为股权分配的依据是：可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。通过建立有差别的薪酬体系，不仅使华为员工收入高且稳定，同时也拉开了收入水平的差距，创造了能者多得的内部竞争环境，激发了企业活力。（三）华为给予员工未来可观的前景股权激励并不是空谈股权，能否在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功的关键。近年来，华为勇于开拓，不断创新，积极开发海外市场，保证了公司利润的稳定增长和良好的未来发展前景。四、华为股权激励取得成功带来的启示华为取得了世人瞩目的成绩。我们可以从华为股权激励中获得一些启示：（一）重视人力资本，积极实施股权激励对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。企业应该持续改进自己的管理水平，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，实现跳跃式发展。（二）保证员工的职业发展空间对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。合理定位管理部门的职责，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境，提高企业的竞争力。（三）股权激励的具体细节把握到位企业要把握适当的时机进行股权激励，比如，在初创期，人员不稳定，现金流少，便可以拿出一部分股权做为激励，增强员工的主人翁意识。同时公司也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。华为公司从一家民营企业成为全球销售额排名第一的通信公司，它的股权激励制度是其成功的最重要的原因，华为公司实施了高强度和广度的股权激励制度，稀释了大股东的比例，在股权分配上也体现了公平和效率，大大激发了员工的工作积极性，极大地提高了公司经营业绩。这种股权激励实施模式能够对其他企业起到有效的借鉴作用。参考文献:[1]华为官方网,2016.10.31.[2]曹阳,股权激励模式的比较与分析[J].企业活力,2009.[3]周仁俊,大股东控制权对股权激励效果的影响[J].会计研究,2012.（上接第245页）基础。随着设备设施运行时间的延长，设备老化，势必给安全生产带来新的隐患。因此，必须加强安全技改投入。一方面对新建的生产线应采用国内先进的安全技术设备，并经有资质单位进行安全评审后方交付使用，另一方面对影响安全的原有设备设施应依据轻重缓急，每年有计划地进行安改、技改，从技术措施上保证设备设施安全可靠运行。企业要实现安全技改，必须有一定的专项资金，资金应统一安排，集中使用，专款专用，提高资金的利用效率。加强安全技术的引进研发和利用，采用先进可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低，防止设备带病运行，优企业艺操作，不断提升企业设备设施的安全水平，为安全稳定长周期运行提供物质保证。（五）预防胜于挽救在日常工作中加大事故隐患巡查力度，将不安全因素及时消除在萌芽状态。一些企业生产设备种类繁多，各种事故隐患具有隐蔽的特点，许多安全事故的发生都是由于事故隐患没有及时被发现或未得到有效处理而酿成的，要提前抓好隐患整改，消除设备和环境的不安全状态是确保生产安全的物质基础。认真做好各类安全检查就是发现和查明各种危险和隐患，督促整改落实，堵塞安全漏洞。重点排查在安全生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节等。参考文献:[1]白海军,李丽娟.安全风险预控管理体系在煤企业领域的具体实践[J].神华科技,2017(03).[2]张琪.加强煤企业企业安全生产管理的探讨[J].企业设计通讯,2017(07).[3]顾慧敏.对于加强煤企业企业安全生产的研究[J].中国石油和企业标准与质量,2013(16).[4]周栋攀.煤企业企业水处理工艺方案设计优化[J].企业管理,2017(25).