造价全过程管理案例

河北工业职业技术学院2012.6造价全过程管理案例主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、影响造价的关键因素四、设计阶段的工程造价控制案例五、施工阶段对工程造价影响一、造价管理业务现状造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）4全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状•行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；难以确定合理的造价控制目标•工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率缺乏信息化管理系统的支撑•造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；缺乏系统、动态的造价控制体系•大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用5全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状•行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；难以确定合理的造价控制目标•工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率缺乏信息化管理系统的支撑•造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；缺乏系统、动态的造价控制体系•大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用二、造价行业发展趋势建筑工程造价业的总体发展趋势结论：造价管理理念由全过程造价管理理论逐渐向全生命周期集成造价管理理论转变以项目增值为目的，形成相应的造价管理的方式和手段造价管理方法由传统单一阶段的造价管理向全过程造价管理转变提升工程前期、全过程造价管理能力造价管理工具手段人才培养、完善计价依据、信息化建设加大行业综合能力、标准、体系的建设二、造价行业发展趋势发展趋势对造价组织的要求计价模式改革由定额计价的单一方式向以多种数据来源的指标、清单计价、企业定额计价模式加强对已完工程资料的分析，在持续积累过程中形成企业定额咨询服务领域扩展由传统单一阶段的造价咨询向全过程造价咨询转变提升工程前期、全过程造价咨询能力信息化建设由作业层的工具软件信息化向核心业务的管理信息化发展加大对核心业务管理的信息化建设三.影响工程造价的因素及控制关键1.项目投资决策建设投资地区的选择建设地点的选择项目的建设规模设定项目建设标准的确定项目质量要求2.设计水平与质量总平面布置建筑的平面布置建筑的层高确定建筑的层数确定建筑平立面设计结构方案与结构材料的选定设备系统方案的选定装修风格与材料做法的选定工程设计图纸质量3.工程管理项目开工前的准备项目建设管理的系统性采购和合同管理工程进度计划管理工程质量管理3.1影响工程造价的因素4.政府管理政府对项目建设的程序管理项目建设用地的规划要求政府有关项目建设的标准、规范要求政府有关社会保障/劳动保护/文明施工等要求5.工程建设相关市场材料、设备、人工以及能源价格的变动市场竞争程度6.建设期间所面临的自然环境等气候异常变化局部地下情况异常特殊自然力作用3.1影响工程造价的因素三.影响工程造价的因素及控制关键3.2全过程造价控制关键内容三.影响工程造价的因素及控制关键3.2.1决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2全过程造价控制关键内容3.2.1决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2.2设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.设计方案的技术经济分析与优化1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方式）2)推行限额设计—技术含量、不变价3)价值工程分析2.确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2.2设计阶段造价控制的核心设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！理解设计：错漏碰缺；不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/概算的准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程；一个简单的办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目，区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；管住设计：设计合同；“三不相信”不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设计院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计图纸是有质量保证的。3.2.3招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段1整体招标策划编制整体招标计划；整体合同结构确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2分项招标策划编制每个招标项的招标计划2.1发包模式确定确定每个招标项的招标方式或询价方式；2.2合同范围确定总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；2.3计价方式确定工料单价法；综合单价法；3.2.3招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：实物工程量价款措施费和开办费总承包承担的协调配合费为工程变更而预先确定的备选单价其他比如保险费、代办费等3.2.3招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；合同价与报价清单差异的调整原则；合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；双方发生争议时的调整方式；3.2.4施工阶段造价控制关键点1、工程预付款、进度款控制2、变更与签证的控制3、主材、设备价格审核4、过程控制报告5、工程索赔3.2.5竣工阶段造价控制关键点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；3.3造价的控制方法1限额设计2变更控制3合理低价中标4全过程跟踪审计5积极推行EPC、DB和PMC总承包管理3.4造价全过程管控的保障体系保障体系诚信的市场环境高素质的人才队伍严密的法规体系科学的知识管理系统完善的管控标准体系廉洁高效的投融资体制四.设计阶段的工程造价控制案例加强设计方案评价优化设计方案推行限额设计推广标准化设计工业建筑设计与工程造价的关系厂区总平面图设计占地面积功能分区运输方式的选择工业建筑的平面和立面设计工业厂房层数的选择工业厂房层高的选择合理确定柱网尽量减少厂房的体积和面积建筑材料与结构的选择砖木混合结构钢筋混凝土结构钢结构预应力钢筋混凝土结构钢筋混凝土薄壳结构工艺技术方案的选择设备的选型和设计民用建筑设计与工程造价的关系小区建设规划的设计小区用地面积指标（容积率）小区的居住建筑面积密度居住建筑密度居住面积密度居住人口密度住宅建筑的平面布置住宅单元的组成、户型和住户面积住宅的层高和净高住宅的层数住宅建筑结构类型的选择国家大剧院设计阶段的工程造价管理2003年7月18日，北京2008年奥运会国家游泳中心的设计合同由业主北京市国有资产管理公司和以中建国际(深圳)设计顾问公司为主体和澳大利亚PTW建筑师事务所组成的设计人联合体签订。在设计合同中明确要求“设计人应进行限额设计，设计人按协议文件所进行的设计其初步设计概算不应该突破壹亿美元(含壹亿美元，包括赛后改造)”。中建国际(深圳)设计顾问公司在中国建筑工程总公司的支持下，在国家游泳中心设计人联合体中成立了专门的概预算及成本控制组，与设计同步进行进入成本概预算与限额设计的监督行为。为“水立方”为例看限额设计限额设计组织结构项目合同负责人、设计总负责人概预算及成本控制组各专业负责人各专业设计人员概预算及成本控制组作为限额设计的具体组织与实施部门，在成立之初即被赋予了重要的工作职能：1、使参与该项目的所有设计人员充分理解限额设计的有关指导思想与基本措施；2、在方案设计优化阶段，提供详细的估算；3、根据业主批准的优化设计方案及估算文件，制定初步设计阶段的各专业各分项的成本分配指标，并提出设计指导原则；4、由各专业设计负责人负责设计过程中的直接控制，由概预算及成本控制组进行监督，在每周内部例会中交流情况，及时调整，并报告设计总负责人；5、在初步设计阶段，概预算及成本控制组负责主要设备及材料的市场询价等调研工作并形成报告；6、在初步设计提交时，提交准确的概预算文件；7、按照业主批准的初步设计及概预算文件，评估初设阶段的成本控制情况，并形成报告，并制定出施工图阶段的各专业各分项成本分配指标实施限额设计的效果在扩大初步阶段的关键时期，中建国际(深圳)设计顾问公司奥运项目设计组针对某些分部项目造价指标过高的情况，概预算及成本控制组每周调整一版概算，及时与各设计专业充分沟通，运用价值工程方法，进行了合理的功能取合并优化了整个设计，使整个项目的设计经济价值牢牢把握在合同要求范围之内，整个过程在设计人给业主董事长汇报会上，得到了业主的肯定与表扬。在国家游泳中心总包招标开标会上，经济标开标结果显示各投标人的投标总报价均大大低于初步设计修正概算。初步结果显示中建国际(深圳)设计顾问公司在国家游泳中心项目上实施的限额设计是成功的，从宏观角度看，该项目的工程投资总体已经能够得以有效控制。[案例一]工程概况xx项目地处长沙市岳麓区石岭塘村，项目地呈长条状，其东西走向约97米，南北走向约242米，项目用地23327㎡。本项目工程上部主体由4栋33层高层住宅组成;地下部分为大型连通的整体式地下车库，其中1、2#地下车库为一层,3、4#地下车库为两层,。总建筑面积为140434㎡，其中地上建筑面积115809平方米，地下建筑面积24625平方米。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础结构设计等级为甲级,建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，地下结构采用框架剪力墙结构，地上结构为剪力墙结构。施工图设计成果为：采用人工挖孔桩基础，主楼持力层选定为中风化岩，裙楼及地下室持力层均选定为强风化岩层，对持力层的选取，已由勘察、设计部门共同确认。分析：采用人工成孔桩费用共计：642万元。经方案讨论，改