大庆储运销售公司市场化发展战略

东南大学硕士学位论文大庆储运销售公司市场化发展战略姓名：谭继军申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：武忠20030301大庆储运销售公司市场化发展战略作者：谭继军学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文齐园中国石油工业国际化经营战略研究2002该文以企业国际化经营理论和企业经营战略理论为研究基础,展开对中国石油工业国际化经营的分析.首先从国际化经营的SWOT分析入手,从总体上把握石油工业自身的优劣势和经营环境的机会与威胁.然后该文从国际化发展阶段和竞争力两个方面采用比较分析的方法,具体研究国际化经营目前所处的状态.其中,第三章用改进的国际化蛛网模型对国际化的发展阶段进行数量化的结构分析,接着与国内和国际企业相比较,在此基础上,合理借鉴其成功的国际化经营经验和经营战略.第四章根据石油工业经营的特点及简化的原则,选取了11个评价指标,采用主成分分析方法和多元线性综合判别函数方法评价石油企业的竞争力.在定量结果分析中,找出差距所在及解决问题的关键,为总体战略中职能战略的制定提供了参考依据.最后,完成了以分析为依据,以国际化经营战略理论为基础的战略体系的设计.2.期刊论文致远.李文.ZhiYuan.LiWen提升国际竞争力融入世界经济大循环--王涛纵论中国石油工业跨国经营战略-国际石油经济2002,10(4)石油石化企业作为国有骨干企业,要带头贯彻落实党中央国务院提出的大公司大集团的战略思想.新时期国有大型企业应具备七个标志:责任标志、市场标志、技术标志、管理标志、规模标志、队伍标志和诚信标志.中国加入WTO,不光要看到挑战,还要看到机遇.加大炼油企业重组和技术改造的力度,增加产品品种,提高质量,改善服务,加强管理,保证销售市场的份额,是我国石油业应对挑战的关键所在.必须搞战略储备以应对特殊情况,储备包括资源储备、生产能力储备和技术储备.我们走出去,要研究、分析、组织和形成我们自己在技术、人才、管理上的整体优势,发扬爱国、求实、创业、奉献的精神和争雄、争气、争光的三争精神,实现中国石油业国际化经营的历史跨越.中国的石油工业要从走向世界变为融入世界,要在人才、技术、管理、经营理念等方面全方位地融入到全球经济一体化中去,参与国际石油竞争,占有自己应有的位置,形成国内国际相互促进的良性循环,进一步促进国内石油企业的改革与发展.3.学位论文郑祖威中国石油工业的跨国经营战略2001中国加入WTO日期临近,中国石油工业面临前所未有的发展机遇,更面临严峻的挑战.该论文正是在这样的环境下,研究中国石油跨国经营战略.深入分析了国内外经济形势和世界石油环境,对中国石油工业的国际竞争力做了客观的比较,特别是系统分析了中国石油工业企业跨国经营的具体战略措施,提企业竞争力的方法,论文中还精选了世界著名跨国公司的案例和大量详实的资料.相信这篇论文会为中国石油企业更好地参与国际石油竞争提供借鉴和参考.4.会议论文王修荣油田施工单位实施跨国经营战略开拓新的生存发展空间问题的探讨2001本文分析了我国加入WTO后,施工作业单位实施跨国经营战略的必要性及有利不利因素,提出了实施跨国经营战略的对策.5.学位论文刘立力中国石油工业跨国经营战略研究1996该文共分五章.第一章引论,阐述石油资源的国际地位及其战略属性,提出中国石油业面临的严峻挑战和机遇,并提出中国石油工业只有走向国际石油勘探开发市场,拓展国际化经营才是唯一的、高起点的选择;同时还对国内外石油跨国经营的研究现状进行了归纳.第二章阐述世界石油业跨国经营发展史和跨国公司理论.第三章国际石油市场研究,从油气产储量、投资环境入手分析了世界石油的构成——中东石油市场、独联体地区石油市场、亚太石油市场、拉美石油市场和非洲石油市场,为中国石油业跨国经营、对外投资选址提供可行性研究的依据.第四章是跨国石油公司的经营战略、发展趋势及其对中国石油跨国经营的启示,详细探讨和归纳跨国石油公司普遍采用的扩张型战略、开发战略和管理战略,并对其最新战略发展动态作了分析与研究,而且在此基础上,给出了对中国石油跨国经营的若干启示.第五章为中国石油天然气总公司(简称CNPC)跨国经营战略研究.6.学位论文沈庆宁世界石油工业现状分析及发展趋势研究2000该文首先对世界石油工业发展阶段的特征进行分析,而后就石油资源条件、石油产量状况及趋势、石油需求现状作了系统论述,在此基础上,提出了中长期油价的基本水平及可能趋势.此外,该文对体现世界石油工业发展变化的另外两个重要方面-勘探开发投资和石油公司经营管理进行综合分析.通过以上几个方面的分析和论述,该文认为中国石油资源并不乐观,而且石油需求不断增长,中国石油工业应尽快走出国门,实行全球化经营战略,实现资源、资金、技术三者共享.尽管多种因素影响油价,但是中长期油价水平仍将稳中有限上升,中国石油工业应抓住有利时机改组石油公司,精简机构,明确自己的核心业务,并重组资产,去主动适应国际石油市场的激烈竞争;同时要重视科技研究投入及培养人才,实现可持续发展.7.会议论文郑继方体制转换时期中国石油工业的竞争与承受能力1998随着油气田开发难度的进一步加大，国内、国际石油市场的全面接轨，中国石油工业发展面临着日益严峻的挑战，从整体和长远的角度来考察和分析中国石油工业的竞争与承受能力，对制定２１世纪中国石油工业改革与改革战略具有十分重要的意义。文章从竞争力概念内涵分析入手，探讨了中国石油工业面对的竞争压力，提出了通过贸易和投资两条渠道沟通国际、国内石油市场；以制度创新带动技术创新，提高石油工业整体实力和规模经济效益；从调整产业结构，提高石油竞争承受能力出发，制定多种经营战略以及发挥政府调控职能、规范石油市场秩序等四个方面的中国石油工业竞争力发展策略。8.学位论文邸海峰CNPC跨国经营战略与海外公司管理模式研究2001通过对CNPC海外目标市场的分析,寻找有利时机,运用科学的决策分析方法,制定跨国经营战略,采取正确的战略措施,发挥优势,才能促进CNPC跨国经营事业的健康发展.CNPC实施跨国经营战略,必须要有合理的海外项目投资管理、海外项目融资管理和组织管理与之相适应.借鉴世界石油工业投资、融资管理方面的经验,合理设置CNPC海外项目投资、融资管理权限的划分,及CNPC海外公司组织管理模式的选择.CNPC海外公司要符合实际,从整体利益出发,加强跨国经营资金的动态管理,做好海外经营活动的内部财务控制.CNPC海外公司的营销管理,应遵循适合海外公司的原则,建立海内外转移价值机制,促进开拓和占领国际市场.9.期刊论文郎建菁十五石油工业将有新发展石化工业面临四大风险化肥高耗低效不容忽视我国步入世界矿业大国-化工管理2001,(1)○2000年12月19日,中国石油天然气股份公司润滑油分公司在北京正式成立.润滑油公司是将原隶属中国石油的全部润滑油业务整合,由大连、大庆、兰州、克拉玛依等7个生产厂和正在筹建的研究发展中心、6个销售中心组成,实行润滑油产、研、销一体的专业化管理,以充分发挥中国石油在润滑油生产技术和品牌上的整体优势.润滑油公司将实施资源统一配置,产品统一标准,网络统一布局,价格统一管理,科研统一组织,集中力量推出名牌的五统一,一集中的经营战略.10.期刊论文唐金鸽.邵万钦石油企业国际化经营战略探讨-国际经济合作2008,(5)经过半个多世纪的建设,中国石油工业取得了举世瞩目的成就,原油产量由1949年的12.1万吨增长到2007年的1.86亿吨,成为世界产油大国.但是,随着中国经济持续发展,石油需求快速增长,石油供需矛盾日益突出,原油进口依存度不断提高.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ac3da6c-9a82-4e00-897c-9e2300800d08下载时间：2010年11月3日