81如何带领团队

大商集团麦凯乐做一名合格的管理者麦凯乐哈尔滨总店祝旭两匹马的命运•两匹马各拉一辆车，前面的马走的很好，后面的马常常停下来，于是人们把后面马车的东西挪到了前面的马车上面，结果把人们把后面马车的东西都挪到了前面的马车，后面马车的马对前面的马轻快的说:“你辛苦把，流汗吧，你越是努力干，人家越是折磨你。”•来到终点的时候，主人说:“既然只用一匹马拉车，我养两马匹拉车干吗?不如只养一匹，把另一匹杀掉，总能拿到一张皮吧。”于是，他这样做了。智慧提示•如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。如果你对自己的期望比别人对你的期望更高，那么你就无须担心会失什么。•自动自发，永远是另人向往的。做一个合格的管理者管理者应必须具备的素质：1、大公无私的奉献者。2、坚持真理的忠诚者。3、善于团结的合作者。4、处世果断的管理者。5、善于学习的思考者。6、心胸开阔的大度者。管理者应必须具备的素质：1、大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。管理者应必须具备的素质：亮剑之李云龙管理者应必须具备的素质：2、坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。管理者应必须具备的素质：3、善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。励志寓言•上帝的两次恩赐：•一根鱼竿和一篓鲜活的鱼。管理者应必须具备的素质：三国演义之刘备摔子管理者应必须具备的素质：4、处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。管理者应必须具备的素质：5、心胸开阔的大度者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。管理者应必须具备的素质：6、善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。精彩片段•喜剧之王之一•喜剧之王之二六个思想障碍六个思想障碍：1、没有时间。2、自己做比较快。3、教了徒弟饿了师父。4、死活都教不会。5、与其流失，不如罢手。6、都是培训部的事。移动的青蛙游戏哲理•你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果加起来还是苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力加起来就不再是一种能力了。•一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了。而可能是一家一等于三，等于四，等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。提高部属意愿四法一让他了解所做事情的意义与重要性。二是增加参与的机会。三是提供必要的信息与资源。四是肯定成就，奖惩公平。问题•故事：猎狗---土拨鼠---兔子•感悟：正确的思考•做正确的事•正确的做事培养部属四大技能•一是思维技能。•二是管理技能。•三是人际技能。•四是专业技能。挂画目的：木块—锯—锉刀—把柄—斧头—磨刀石—木料--（挂画）。。。。。。电锯感悟：活的简洁摆正自我怎样创建一支团结的队伍•（1）要倾向去形成同阶层或有共同立场的同事，•（2）从公司的活动目标中，让他们拥有团队目标----让团队中的成员去意识到并了解到公司的目标。•（3）明示对团队设定的问题及期待。正确工作的结果：亮剑之悲壮的骑兵连回顾与总结管理者应必须具备的素质：1、大公无私的奉献者。2、坚持真理的忠诚者。3、善于团结的合作者。4、处世果断的管理者。5、善于学习的思考者。6、心胸开阔的大度者。六个思想障碍：1、没有时间。2、自己做比较快。3、教了徒弟饿了师父。4、死活都教不会。5、与其流失，不如罢手。6、都是培训部的事。提高部属意愿四法一让他了解所做事情的意义与重要性。二是增加参与的机会。三是提供必要的信息与资源。四是肯定成就，奖惩公平。培养部属四大技能•一是思维技能。•二是管理技能。•三是人际技能。•四是专业技能。人生警语•诗人泰戈尔说过:当鸟翼系上黄金时,就飞不远了.•智者曰:”两弊相蘅取其轻,两利相权取其重.”•学会选择•学会放弃不知足歌•终日茫茫只为饥，方得饱来便思衣；•衣食两般俱丰足，房子又少美貌妻；•许下娇妻并美妾，出入无轿少马骑；•骡马成群轿已备，田地不广用难支；•买得田园千万頃，又无官职被人欺；•七品五品还嫌小，四品三品犹嫌低；•一品当朝为宰相，又想神仙对棋局；•种种妄想无休止，一棺长盖念方止。大商集团麦凯乐做一名合格的管理者麦凯乐哈尔滨总店祝旭谢谢THEEND